工程施工全过程造价管理及成本控制对策探讨

武玉雷

摘 要：基于施工全过程造开展造价管理及成本控制，能实现工程建设资源的最优配置，提升工程项目建设效益。本文在阐述施工全过程造价管理及成本控制必要性的基础上，分析施工全过程造价管理及成本控制的要点。期望能进一步提升項目造价管理质量，降低施工成本，促进建筑工程的持续、稳定发展。

关键词：建筑工程;造价管理;成本控制;全过程

造价成本管理是建筑工程项目管理的重要内容，其具体管理事项众多，管理专业性加强。基于全过程进行造价成本管理，能实现工程建设阶段各要素、要环节的全方位控制，实现项目质量效益与经济效益的统一。

一、全过程造价管理及成本控制的必要性

全过程造价管理及成本控制是建筑工程项目造价成本控制的全新理念，其围绕整个项目的施工环节，通过更先进的管理手段进行施工各个环节的要素控制，这在消除项目不良因素影响的同时，有效地提升而来项目的经济下效益。从项目施工过程来看，全过程造价管理及成本控制的必要性包括：一方面，市场经济下，建筑施工企业的竞争愈发激烈，要在激烈的市场竞争中占据有利地位，提升企业的竞争能力和盈利水平，就必须在加强施工技术、质量管理的基础上，进行项目造价成本控制。采用全过程造价管理及成本控制手段，能实现项目施工多元要素的统筹，降低企业施工成本，提升项目建设效益。另一方面，在传统管理模式下，建筑工程造价成本管理存在诸多问题，如管理要素不全面、管理过程滞后、造价成本控制效果有限等;这些问题使得建筑工程始终处于高耗能生产状态，项目施工的资源、能源消耗较大，增加了项目建设的成本支出。采用全过程造价控制管理手段，能有效地解决这些问题，提升项目造价成本控制的有效性[1]。

二、工程施工全过程造价管理及成本控制的具体对策

1、强化项目决策造价成本管理

工程项目投资决策对于后期的造价管理和成本控制具有深刻影响，然而在传统管理模式下，项目决策在预定项目投资总造价后，将管理的侧重点放在了技术决策方面，这容易造成项目技术使用、质量控制和造价成本不匹配问题。新时期，在项目决策阶段，应将造价成本决策作为管理的一个重点方向，一方面，项目管理人员应从多个方面进行分析，并深入施工现场进行调研，系统性的了解影响工程项目造价的具体要素;然后建立科学的决策他系，依托大量的数据信息，编制项目建设的可行性报告和造价成本投资预算报告，并将其上报给项目决策人员，为决策工作的开展提供有效支撑。另一方面，考虑到各要素对项目造价成本的影响，在项目成本控制中，就应该从初期投资阶段开始编制成本控制方案;并在成本控制中考虑诸多影响因素的管控措施应用，提升项目成本管理方案的针对性，为下一阶段的项目实施和成本控制提供指导。

2、注重设计阶段造价成本控制

作为建筑工程项目的灵魂，工程设计较为全面地展示了项目规划内容和建设施工的意图，其是科学技术转化为生产力的纽带。重技术轻造价成本管理是建筑工程项目设计阶段的常见问题。在施工全过程造价成本控制体系下，为实现项目技术设计与造价成本控制的有机统一，还需遵守以下设计要点：其一，工程项目设计应严格执行设计标准，在国标规范、行业规范的指导下，系统控制建筑工程规模、内容，确保工程安全性和预期的使用功能。同时应提供项目设计所必需的指标、定额、构造和计算方式等。其二，标准设计可使得工程设计进度加快1～2倍，并使得项目投资减少10%～15%[2]。故而在具体对象设计中，应推行标准设计，即在一定范围内，可使用通用的标准图、通用图和复用图，提升设计效率与质量。其三，应注重限额设计方式的应用，要求通过造价因素对项目设计各要素进行统筹，实现项目设计经济效益与质量效益的统一。其四，应规范开展项目设计方案审评工作，优选技术先进、经济合理的设计方案。

3、做好招投标造价成本管理

通过好投标能选择具有专业资质水平和较高施工能力的企业，减少项目不必要的资金支出。在招投标阶段造价成本管理中，首先应注重招投标文件的规范编制，要求招投标文件内容清晰，对项目技术、造价成本等要素的说明准确无误。其次应从市场材料、人工、行业动向、自身设备及租赁设备市场等多个层面出发，统筹标底和审核工作，确保标底的科学性。同时应做好招投标过程的管控，要求严格按照现行的法律标准招标，做到阳光招采，确保招投标的公平、公正性，避免出现围标、串标问题。最后在确定中标单位后，还应和中标单位签订施工合同，在合同中应明确各方权利和义务，在确保项目建设顺利开展的基础上，保障工程各方的合法权益。

4、强化施工阶段造价成本管理

建筑工程项目施工阶段涉及大量的人员设备投入，且材料耗损较为严重，成本支出较大，其是项目造价成本控制的核心阶段。在施工阶段进行造价成本管理时，应从源头上优选材料供应企业，做好材料入场检测、保存和利用管理，避免从材料质量不代表、财务污染、使用浪费和丢失带来的不必要经济支撑。同时应做好项目关键施工环节、施工技术的管理，尤其是要做好项目施工变更的审批和签证管理，要求工程项目严格按照设计标准施工，对于需要变更的施工内容，应确保变更的内容技术先进、经济效益突出。此外应做好施工人员系统管理，避免出现窝工、怠工或专业水平不达标等问题，这样才能在保证项目进度质量的同时，提升项目造价成本控制效益。值得注意的是，在新时期的项目造价成本管理中，还应注重线现代信息管理手段的应用，如依托BIM技术衔接各个专业、部门和施工环节，并进行施工成本支出和造价管理，真正地将项目造价成本控制落到实处，提升项目造价成本管理的实效性。

5、开展竣工结算阶段造价成本管理

工程项目竣工阶段造价成本管理中，除套用定额错误、工程量计算错误外，工程变更未及时办理签证、使用指定外材料等都可能对项目造价成本造成影响。基于此，应做好项目竣工资料的审核，并进行具体施工量、施工质量的检查验收，确保项目竣工结算的准确性。另外，在竣工结算造价处理中，应严格按照项目施工合同，处理竣工结算争议事项，提升竣工结算阶段造价成本管理的整体质量。

结语

实施全过程造价成本控制，能实现项目建设资源的最优配置，确保工程经济效益与质量效益的统一。新时期，建筑工程项目管理人员只有充分认识到全过程造价成本控制的必要性，然后规范进行施工全过程的造价成本控制，这样才能提升项目造价成本控制质量，促进建筑工程行业的持续、稳定发展。

参考文献

[1]宋祥胜.工程施工企业全过程造价管理及成本控制对策分析[J].财经界，2020（14）：86.

[2]李连杰.房建工程造价的全过程成本控制对策研究[J].建筑与装饰，2019（5）：97.