如何提升企业科技水平的思考

梁志军

【摘  要】随着目前建筑业的快速发展，施工技术水平的要求不断提高。当前施工企业的竞争也越来越激烈，企业科技水平作为企业核心竞争力，在企业间的竞争中起到至关重要的作用，如何提升企业的科技水平，对企业的进步具有重要意义。

【Abstract】With the rapid development of the construction industry， the requirement of construction technology level is constantly improved. At present， the competition among construction enterprises is becoming more and more fierce. As the core competitiveness of enterprises， the scientific and technological level of enterprises plays a vital role in the competition among enterprises. How to improve the scientific and technological level of enterprises is of great significance to the progress of enterprises.

【关键词】科技管理;施工企业;技术进步;创新

【Keywords】science and technology management; construction enterprises; technical progress; innovation

【中图分类号】F273.1                                             【文獻标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）01-0120-02

1 企业科技工作的重要性

1.1 科技水平提升企业核心竞争力

近年来，我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。然而，面对巨大的市场诱惑，建筑市场的竞争也日益激烈。尤其是习近平总书记在党的十九大报告中指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑[1]。彰显科技水平高低将影响企业的生存与发展。目前已有部分建设单位在招标文件中要求具备企业技术中心、高新技术企业等科技型机构，更加体现了科技水平在企业经营过程中的重要性。

1.2 运用科技手段解决工程重难点问题

目前成都公司主要经营业务有铁路、公路、市政、城轨、水利等，而西南地区的地质条件普遍恶劣，例如，铁路隧道的瓦斯、硫化氢气体、高地应力、大变形、软弱围岩、溶腔、富水等。设计要求却越来越高，如小间距隧道、多导洞施工、浅埋暗挖隧道。这些地质情况和设计要求使得企业在施工过程中难点频现，动辄停工等待，工期压力巨大。而充分利用技术攻关，将难点作为一项科研项目，能够很好地解决大部分难题，指导项目顺利施工。

2 施工企业科技工作现状

2.1 单兵作战，不成气候

施工企业大部分技术人员将主要工作精力用于项目的技术工作，照图指导施工，没有多余精力致力于科研项目攻关，技术人员可能是一名合格的管理人员，而不是全面的技术人才。目前成都公司具有专业技术人员485人、技能人才415人，而各项目负责科研项目实际操作人员不足两人，科研人员占公司技术人员比例不足5%。仅靠几个人去做科研，技术水平无法提高。

2.2 思维固化，不善提炼

很多人觉得科技工作高大上，望而远之，形成自我屏蔽状态。其实科技工作就是我们平时的技术工作，解决了一个技术难点，优化了一个施工方法，改造了一台施工机械，采用了一种新的材料，都可以作为科研项目开展。这就造成往往做了很多科研工作，自己却不清楚。

2.3 环境封闭，信息堵塞

施工项目具有工作地点偏僻，工作环境差，接触社会少等特性。项目技术人员无法了解先进的施工技术，仅是靠前辈和自己固化的施工经验，没有创造性，没有创新心，没有打破常规的魄力。

2.4 体制不健全，激励不足

健全的组织体系建设是开展科技创新工作的组织保障，而目前项目部没有根据公司科技主责部门制定的年度科技计划与企业科技工作发展规划，制定项目部级别科技计划并严格组织实施。也没有将科技工作纳入项目层级日常管理工作中。同时目前公司的各项科研奖励基本上都是项目列支，如果项目经费紧张，将无法实际发放，导致科研动力严重不足。

2.5 科技成果推广应用能力不足

近年来，公司先后取得了一定数量的科技成果，但是没有达到指导类型项目施工的效果。耗费大量人力、物力、财力取得成果，仅起到了申报科技奖项的作用，忽视了做科研工作的根本目的，技术有了，没有应用，科技成果无法发光发热。

3 提升企业科技水平的措施

3.1 健全的组织体系是科技工作的基础

健全的组织体系的建设将为科技工作提供组织保障，为此，企业科技主责部门应制订完善的“科技管理办法”和“工作规划”，企业应建立科技决策体系、组织实施体系、科技成果推广体系、科研资金落实保障体系等四大体系，将科技工作与企业、项目管理挂钩，保障企业科技工作的顺利开展。

科技决策体系：成立以企业党政领导为核心，各项目党政班子、公司科技、工程等相关人员為组员的科技进步决策小组，负责制定企业的长期科技发展规划，统一部署企业年度科技工作计划，进行科技工作的统一指挥和领导，为科技工作提供科学、先进、长远、务实的决策。

组织实施体系：以企业总工程师为核心的企业科技进步组织实施体系，负责科技中长期规划的贯彻落实，企业各相关部门负责科技工作的开展，形成全员参与科技工作的实施，各单位配合科技工作的落实。

科技成果推广体系：以企业科技、工程等相关人员及项目经理、总工程师为核心的科技成果推广小组，科技主责部门负责科技成果的收集、整理、分类，科技、工程相关人员及项目领导层面负责相关科技成果的推广、应用、反馈。

科研资金落实保障体系：目前企业科研的资金主要来源于集团公司拨付与项目自筹，远远达不到支持科研工作开展的需求。未来企业科研资金的取得主要有三方面：一是企业成立专项科技发展基金;二是积极申报科技奖项，取得科技奖励;三是积极申报政府科技项目扶持资金。取得的资金设专门领导小组管理，专款专用，保障科研项目开展。

3.2 科技人才的培养是科技工作的根本保障

3.2.1 广泛培养，重点选拔科技人才

企业要对科技人员的成长，从提高个人素质提升到企业发展的高度，要将科技人才的成长方式由个人的自有发展转变为有组织的、有计划的培养。要广泛地、大量地培养科技人才，分层次地培养科技人才，重点选拔出科技带头人，由一批科技领路者在前方引领，各层级科技工作者紧随其后。

3.2.2 加强培训，善于引进科技人才

一方面，要建立企业科技人才信息库，评选出各专业施工技术专家，分类别、层次、专业备案。另一方面，企业定期举办科技工作培训，教会技术人员科技工作的具体操作方法，将先进的科技情报传达到各个技术工作者。企业每年的招聘应重点关注在校期间参与过科研课题、做过科技创新工作的毕业生，招聘到公司，为企业的科技人才添加新鲜血液。

3.2.3 导师带徒，形成由点到面发展

企业要为科技人才的成长创造条件，建立科技人员导师制。由企业按照专业划分，确定高级工程师、企业专家、科技骨干作为培养科技人员的导师，每年通过各类评选活动进行评比，使年前的科技人才脱颖而出。制定科技人才培养计划，通过各种手段强化科技人才的培养力度。做到由单兵作战改为群体攻坚，在数量和质量上保证大量的科技人才成长。

3.3 科技奖励是提升科技水平的催化剂

企业应制定科技技术工作奖励办法，明确科技工作奖励标准。强制提取科研基金、成果奖金、政府科技扶持基金、应用成果产生的经济效益建立科技奖励基金。要把有限的科技基金集中用在关键性和前沿性重大科研课题的研发上，围绕企业的重点科研项目，实行课题承包和科研经费包干制，加强资金的管理，提高科技投入的产出效益。另外，设立科技工作岗位津贴，重点是对科技带头人和有突出贡献的科技工作者进行补助。同时，企业每年要组织评选“先进科技工作者”等科技荣誉称号，对获奖人进行一次性奖励，在企业提拔和职称评选中明确需要有科技贡献，形成带动效应，并为培养新一代的科技人员创造条件。

3.4 建立企业科学技术情报共享平台

随着施工技术的迅速发展，技术的不断创新进步，市场经济的不断深化，对科技人员掌握施工新技术、新信息提出了更高的要求。对此，企业应建立自己的科学技术情报共享平台，由企业科技主责部门专门管理，建立收集、上报、存档制度。除企业自身开发的工法、课题、专利、QC成果、五小创新外，全员都应随时关注行业先进技术、新材料、新工艺、新设备，及时收集资料，报公司科技主责部门备案存档。科技主责部门除订购国内外先进建筑类科技杂志外，还需与上级、地方的科技协会、学会、科技厅、经信委、高校等机构建立良好联系，加强信息互通，扩大信息渠道。

4 结语

科技创新工作在企业竞争中的地位越来越重要，施工企业为了适应工程项目的功能新、体量大、施工难度大的新趋势，需要大力加快新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用;需加强企业科技管理工作，提高企业技术研发能力;需加强科技成果转化与应用，才能提高企业科技水平，才能保证企业具备核心竞争力，从而使企业做大、做强、做优。

【参考文献】

【1】武旭.中小型企业如何运用开源软件提升信息科技管理水平[J].山西科技，2018，33（06）：67-71.