年轻干部非职位影响力的培养途径

□张明亮

习近平总书记指出：“培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。”要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，必须加强和改进年轻干部工作，下大气力抓好年轻干部的培养工作。在教育和培养中，在保障政治标准和政治能力前提下，提升年轻干部素质影响力显得尤为重要。

一、正确认识和分析新形势下年轻干部的素质影响力

年轻干部要履职完成所负职责,其素质影响力如何非常关键。所谓影响力,就是个人在与他人的交往中影响和改变他人心理和行为的能力。影响力,人皆有之。不同地位、不同素养的人，其影响力在履职和人际交往中表现各不相同。年轻干部在履职中影响力的大小是由许多因素决定的。

根据素质影响力的来源,一般可分为职位影响力和非职位影响力。年轻干部作为管理者，其职位影响力主要是借助其在单位或部门中所处的地位,在履职管理或与外界的交往中,影响、改变他人心理和行为的能力。这种影响力,不是来自于其个人本身的特质,它产生的基础源于其所处的职位。他在特定的岗位上履职,就能产生这种影响力,如果他离开岗位,这种影响力也即随之灭失。

但是,非职位影响力就不同了,它完全产生于管理者自身因素,是自然形成的。由其自身的素养、品德等自然而然地赢得同事或民众的尊敬和信服，所以这种影响力又叫自然性影响力。自然性影响力的作用是最大、最持久、最巩固的。年轻干部履职尽责，对管理对象施加这种职位影响力,才能上下一致,把管理工作不断地推向前进。

年轻干部的职位影响力与非职位影响力各有自己特殊的功能，二者是相辅相成、相互作用的。其中，起主要作用、决定作用的是非职位影响力。当然，不论什么人，职位影响力是非常重要的，但非职位影响力的强弱会制约职位影响力的大小。如果年轻干部的品德优、作风好、能力强、知识广，和民众心连心，那么，他的非职位影响力就很强，也会助其职位影响力发挥；反之，即使其职位再高，民众也不听他的，其职位影响力会大大降低。因此，年轻干部在具体的履职和管理活动中，只有把二者有机地结合起来，有效地发挥非职位影响力的综合作用，才能取得良好的效果。

二、年轻干部增强非职位影响力的途径

（一）严于律己，以德感人

对年轻干部而言，党性就是最大的德。现在干部出问题，主要是出在“德”上、出在党性薄弱上。很多年轻干部犯错误，最后在忏悔书中都说对党章和党规党纪不了解、不熟悉，出了事重新学习后幡然醒悟，惊出一身汗。如果把党章和党规党纪学好了、掌握了，又自觉遵守了，防患于未然，就可以防止一些干部今天是“好干部”、明天是“阶下囚”的现象。因此，党性教育是共产党人修身养性的必修课，也是年轻干部的“心学”。实践证明，年轻干部能否得到人们的拥戴，民众首先衡量其“德”行，这是增强影响力的核心。我们讲的德包括政治觉悟、道德品质、思想作风等方面。首先是政治思想品质，即政治素质，牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”，做到“两个维护”，忠于党和人民的事业是最基本的“德”。其次是思想工作作风。如严于律己、以身作则；坚持原则、乘公办事、作风扎实、深入实际，密切联系群众；认识问题、处理问题，坚持一切从实际情况出发；勇于开展批评与自我批评，自觉地顾全大局、维护团结、刚正不阿、赏罚严明、表里如一、言行一致，说过的话要落实、许过的愿要兑现、干过的事要有结果等。再次是道德品质修养。年轻干部要在工作及生活中做到不贪财、不贪权、不贪色。

（二）锐意进取，以才服人

一是加强学习和锻炼，提高自己的知识水平和能力，使自己具有真才实学。一个人的才一般包括理论水平、文化专业知识、组织协调、判断决策等。年轻干部一定要保持强烈的求知欲望，不断学习新的知识，使自己成为真正的通才与专才的综合型人才。二是建立起自己的“专家”形象。民众服从或信服一个人，是因为相信他有特别的知识和才能，知道哪些该做、该怎么做。因此，年轻干部有必要在民众中建立起自己的“专家”形象，以适当方式使人们了解自己所受的教育程度、相应的工作经验及显著的成就等。三是在适当的时候展示自己的才能。在工作和生活中，一个人的知识和才干往往在某些关键时刻才能显露出来。在紧急关头，人们往往将沉着稳定的人与专业知识、足智多谋连在一起，如果年轻干部在此时能临危不惧，果断而自信地指挥人们应战，充分展示自己的才干，就会大大增强自己的影响力，甚至达到合理信任的程度。

（三）亲近群众，以情感人

一是深入群众，多与群众交朋友。与群众感情的建立，非一日工夫即成，而必须以长期的培养、真正相互了解为基础。深入基层，参与一些群众活动，接近群众，与群众交心谈心是促成相互了解、增进彼此间友情的最好途径。年轻干部与群众交朋友时，应特别注意放下架子，甘当小学生。二是关怀体贴，热爱群众。年轻干部要察民情、顺民意，关心群众，急他们所急，想他们所想，爱护他们，保护他们的正当权益。当民众处于困难之时，特别需要人们的同情、安慰和帮助，如果你了解他们的需求，此时向他们伸手相助，他们就会感到你如同他们的亲人。与群众交往时，要互相信任，打消他们对你的疑虑，让他们感觉到你是真实信任他们的。只有这样，年轻干部才能与群众真正培养感情，真正建立起感情来。

（四）正视权力，以权导人

一是科学而有效地行使职权。在管理中，对人们产生影响最大的是奖惩权的具体运用。奖惩权意味着人们服从或承诺管理者，是为了换取管理者所控制的奖酬，或为了避免受到管理者的惩罚。因此，年轻干部作为管理者，适时、正确而合理地实施奖惩权是增强自身影响力的有效途径。奖惩必须以事实为依据，公平合理，就事论事，不搞承袭积累，功不能抵过，过也不能掩功。在奖惩的同时，还需做好思想工作，防止和减少管理对象的愤恨和攻击。二是相宜授权。在管理中不可能人人事必躬亲，因此就要学会授权，给被管理对象应有的履职权限，并充分信任。三是不能玩弄权术、揽权、越权或以权谋私。被管理者以服从真理与道德为前提，如果年轻干部为个人或小集体利益玩弄权术，或违反权力规定揽权、越权随意侵犯民众的权力，即是对被管理者人格的不尊重，会挫伤其工作积极性，还会扰乱正常的工作和生活秩序，引起管理的混乱状况和社会不正风气盛行，削弱自身的影响力失去人们的拥护和爱戴。

三、结语

随着时代的发展，对年轻干部要求越来越高，其非职位影响力要求也更为宽广和深远，成为年轻干部的软实力，它是年轻干部履职尽责的关键所在，对年轻干部非职位影响力的培养必须引起社会关注和重视。