新形势下财务会计和管理会计的融合与创新

摘 要：财务会计与管理会计进行融合是我国企业亟待实现的工作目标，它可以帮助企业提高会计信息质量与财务管理效率，而目前，在融合过程中，财务会计与管理会计的融合还存在一些亟待改善的问题，企业应根据经营情况及行业特点修订管理会计制度，管理层也应该提高对两者融合的重视程度，实现企业管理会计目标，确保企业健康、可持续地发展。

关键词：新形势下;财务会计;管理会计融合创新

1、管理会计与财务管理融合对企业发展的作用

在市场竞争不断加剧的今天，管理层除了需要财务部门为其管理好资金走向及对经济业务进行记录外，还需要财务部门通过报表分析、预算管理、绩效考核、风险防范等管理会计手段，为管理层提供更多的决策参考依据。财务会计的主要任务就是对企业在生产、销售等所有过程进行详细、及时地记录，为企业管理层提供最终的会计报表，它的产生是为了满足股东、主管部门对会计信息披露的要求。所谓管理会计是在会计核算的基础上，对财务数据进行分类、加工，通过一定的管理会计方法为管理层提供一些对决策有用的信息。

企业通过将财务会计与管理会计进行融合，可以有效地提升会计信息的质量，提高企业财务管理的效率，为企业增加更多的经济利益。

首先，财务会计与管理会计融合可以使财务人员主动地深入到生产经营的各个流程，为规范生产经营流程提供更多的信息，长此以往，使企业财务人员开始转变思维模式，逐步实现财务核算型向管理型的转变。

其次，企业财务会计与管理会计进行融合后，还会使企业会计信息的质量得到提升，特别是使企业生成的会计数据更加与经营业务进行融合，为管理层改进生产经营活动提供更加有用的数据。

最后，财务会计与管理会计进行融合后，企业通过ERP管理系统将财务数据信息与管理会计数据信息进行整合，业务部门生产经营数据将通过信息及时地提供给财务部门，提高了信息在企业间流转的效率。

2、财务会计和管理会计进行融合面临的问题

2.1缺少管理会计相关人才

财务会计与管理会计能否有机地整合取决于企业能否配备合格的财务人才，它是决定融合效率及融合后能否發挥作用的关键因素。虽然多数的企业在财经院校广泛招聘会计专业人才，但由于会计理论与实践经验存在一定的差距，造成企业管理会计工作无法发挥应有的作用。因此，企业财务会计与管理会计融合需要企业财务人员既要对相关理论进行学习，还要深入到企业生产经营第一线，掌握管理企业的知识，同时，财务人员必须树立起正确的管理会计观念。而在实际的管理会计运行，企业财务人员将主要的工作精力放在了会计核算与差错查找方面，未能主动学习财务报表分析、绩效考核、预算管理与风险防范等知识，未能实现真正意义上的管理会计转变，未能为企业管理层提供决策的相关信息。

2.2企业会计信息未能实现内部共享

在企业实现财务会计与管理会计融合的过程中，会计信息在企业之间的共享是决定融合成败的关键，财务会计生成的数据可以为管理会计的分析工作提供准确的数据。管理会计通过对财务会计数据进行分析、汇总，为管理层提供决策的有用依据。传统的财务管理只注重按照财务管理制度对经济业务进行核算，未能对报表分析等管理会计工作给予必要的关注，管理会计对会计信息的需求量远远大于财务会计，这就会导致财务会计与管理会计融合时，在信息交流以及共享上容易产生分歧，阻碍了两者的融合发展。

2.3管理与会计标准缺少统一性

管理会计对企业财务数据信息的需求较大，它不仅需要遵守财务会计制度的标准，还应符合生产经营流程的标准。同时，管理会计主要侧重对企业未来投资、经营活动的盈利、成本进行预测，帮助企业管理层提高经济利益;而财务会计则偏重对已经发生的经济业务进行事后记录，为税务机关、股东提供经营业务方面的信息。两者在时间标准、分析标准方面存在一定的差异。

2.4企业财务制度不完善

在新时代下，对企业的财务管理与运行提出了更高的要求，主要就是强调在企业会计业务中将财务会计和管理会计进行融合。但是根据两者的现状来看，将两者进行融合的理论缺失，体系不成熟，还没有将融合上升到应有的高度，缺乏有凝聚力的核心支撑。而且，国内的很多学者还不是很赞同这个观点，这就使两者的融合更加困难，管理会计灵活性很强，比较重视数学的应用。

2.5企业管理者缺乏重视

随着社会的不断前进，我国各个企业也在不断进步，伴随着两者相互融合浪潮的出现，也势必成为企业日后的发展战略，但是部分企业的经营者和管理者还没有认识到这一问题的紧迫性，融合的意识浅薄，自身对这些方面了解也不够细致，导致很多企业都采取观望等待的态度，进而影响了企业经营管理的现状和收益水平，长此以往容易形成难以改变的局面，影响企业的生存和发展。

3、新形势下解决财务会计和管理会计融合问题的对策

3.1建立健全科学的会计配套制度

科学、健全的财务管理制度是确保管理会计工作顺利开展的理论基础，也是规范企业财务人员会计行为的准则依据。因此，企业在财务会计与管理会计融合过程中，企业财务人员应根据企业生产经营流程与管理会计需要，建立科学的会计核算制度，逐步对会计工作准则进行细化，同时，企业的会计核算应该按照内部会计制度操作，不但可以提高会计核算的效率，还会保证财务会计核算的规范性。企业应根据外界影响因素不断地修订内部会计制度，以保证会计工作符合现代企业管理制度要求。

3.2为财务会计与管理会计融合培养合格的财务人才

财务人才是支撑财务会计与管理会计融合的重要保障，企业应为管理会计实施培养优秀的管理人才。而目前，多数的企业财务人员尚未树立管理会计观念，每天将主要精力放在机械的会计核算工作中。传统的财务核算人才已经无法满足互联网、大数据及管理会计应用新形势的要求，企业应重视管理会计人才队伍建设，通过培训不断提高管理会计人才的业务能力，保证财务会计与管理会计融合顺利开展。

3.3通过信息化技术提高管理会计效率

随着互联网、大数据技术的广泛应用，企业在经管管理过程中不断地提高了效率。企业财务人员也应充分利用信息化的便利，通过数据比对、分析为管理层提供决策信息。财务人员应充分利用互联网与大数据的功能，使企业生产经营信息可以在内部快速的传递，为企业财务会计与管理会计融合提供信息化基础，不断地提高企业管理会计的效率。

3.4树立正确的管理会计观念

树立正确的管理观念是保证财务会计与管理会计融合的前提，企业应在内部广泛宣传管理会计的作用，督促财务人员树立正确的管理会计观念。传统只注重会计核算的管理观念已经无法为企业管理层在竞争激烈的市场环境下作出决策提供依据，财务人员应逐步转变会计管理观念。管理层应督促财务人员深入一线工作岗位，使其了解企业生产经营活动流程，为日常制定成本预算、内部控制制度等工作提供实践基础，保证制定的政策可以与企业经济业务相融合，不断为管理层决策提供数据保障。在财务会计与管理会计融合的大背景下，财务人员应转变管理观念，从会计核算转向对未来进行经济预测，不断地为管理层提供决策相关的数据。企业应为财务会计与管理会计融合配备合格的财务人才，保证两者融合的顺利实施。

3.5规范企业管理会计体系

传统的会计核算已经经过几十年的摸索与实践，国家也出台了《企业会计准则》等相关制度，而管理会计的理论被引入我国企业时间尚短，同时，其准则与制度也未进一步完善。因此，企业应在国家管理会计规范架构内，建立适应企业特点的管理会计制度与体系，为实现财务会计与管理会计融合提供政策与制度方面的保障。

3.6有序地实现财务会计与管理会计的融合

财务人员在将财务会计与管理会计进行融合过程中，应了解两者之间的联系与区别，有针对性地提出融合方案，提高两者融合的效率。财务人员在融合过程中应避免急躁的心理，清醒地认识到融合是一个漫长、艰巨的任务。

首先，财务人员应保证正常财务核算的开展，保证会计信息质量，在其前提下将报表分析、成本控制、绩效考核及内部控制工作与财务会计衔接，使财务核算工作不受融合的影响;

其次，企业应不断地完善管理会计体系，使财务会计制度逐步向管理会计进行融合。企业财务人员应提高对财务会计与管理会计融合的意識，准确地查找两者融合过程中存在的漏洞，为管理层修订管理会计制度提供建议。

3.7为实现财务会计与管理会计融合提供环境

财务会计与管理会计进行融合需要在一定的环境下操作，通过逐步的渗透以达到完美、有序融合，简单、粗暴的物理性的融合是无法达到管理会计目标的。

首先，财务人员应对管理会计制度与原有财务核算制度进行深入的分析，指出两者之间的差别，确保融合不会造成会计基础核算的混乱。此外，通过对经济业务的重新梳理，对原有会计制度进行修订，提高会计制度的可行性与可操作性。

其次，根据企业行业类型、外界影响因素等情况制定管理会计制度体系，因此，健全、科学的会计核算制度是保证两者融合的制度保障。

最后，财务会计与管理会计在融合的过程中将涉及各方面的影响因素，除了应保证信息的共享与传递，还要提高对会计数据的安全性，使财务会计与管理会计有序地对接。

结束语

综上所述，随着现代企业制度的建立，我国企业开始逐步将传统财务核算向着管理型的会计进行转变，能否实现财务会计与管理会计的有机融合是我国企业亟待解决的管理问题。文章通过对在新形势下，企业财务会计与管理会计融合面临的问题进行分析的基础上，提出解决融合问题的相关措施。

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作者简介：

李京洲，男，汉族，江苏南京人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。