石油企业管理中激励机制的有效应用

苏建

摘 要：在这个信息化时代，石油企业有着很强大的竞争压力，每个行业也都开始对人才进行争夺，激励作为激发职工工作热情的主要方案，体现出了激励理论对石油企业管理工作的关键性。本篇文章首先对激励理论在石油企业管理中的意义以及实际应用进行了探究，并提出了相关的保障措施，以此来推动激励理论在石油企业管理工作中应用的高效率。

关键词：激励理论;激励机制;石油企业;应用

随着经济进程的发展，每个行业都开始对人才进行争夺，这给人才市场以及石油企业管理内容带来了新的风貌。正如我们所知，管理人才对石油企业而言是至关重要的，拥有了优秀的管理制度以及优秀的员工就相当于拥有了成功的助手，所以，石油企业要对员工进行有效的管理，激励理论是提高石油企业管理工作合理性以及高效性的有效方式，下面，本文将对激励理论在石油企业管理工作中的意义以及实际应用进行深度探析，并提出了相关的保障措施，以此来加强激励理论的效果，使其能够在石油企业管理工作中充分发挥其优势。

1 激励理论在石油企业管理中的意义

1.1激发员工工作积极性，促进工作效率提高

激励理论存在的的本质目的旨在加强工作人员的积极性以及主动性，进而推动工作的开展以及使工作具有高效率，高质量。优秀的激励理论能够很好地对员工进行引领，使员工明白自己的任务所在以及最终目标，进而保障工作开展的高效率。此外，激励理论在加强员工主动性的同时还可以提升其职业道德以及专业素养，使他们对自己的人生以及价值有更深度的认识，进而认真负责的对待自己的工作并对自我进行提升。就每个工作人员而言，他们工作的本质目的是为了得到薪资，所以，他们工作目标的实现就需要借助一种动力，这种推力就是石油企业管理中的激励理论。经过大数据的调查，我们不难发现，其公司拥有良好激励机制的石油企业有着良好的发展前景，与此同时，石油企业内员工也进行着高效率的工作，而这很大程度时就是因为激励机制的效果。

1.2有效约束员工行为，提高整体工作效率

就人类本质而言，其在自身需要的情况下才会主动地参加项目，并且工作人员的效率也不一致，所以这时就需要激励理论来起对其起到推动的作用。在进行人力资源管理工作过程中，倘若可以充分发挥激励理论的优势，就会在完成工作目标的过程中促使工作人员产生动力，并且能够对员工进行有效地管控与督促。工作人员在产生动力后，就会建立自己的工作目标，进而促进整体工作的高效率。良好的激励理论在能够有效地加强员工的主动性的同时，还可以促使其遵守石油企业的规章制度，拥有良好的职业道德以及专业素养，进而促进石油企业与员工自身的共同发展。

1.3优化资源配置，提高单位总体运行效率

管理在每个公司中都属于极为重要的工作，在整体工作的质量以及效率上，其激励理论有着不可缺失的必要性。激励理论可以促使石油企业单位对资源进行合理地分配，进而加大石油企业的运转效率，所以，石油企业要对其激励理论进行完善，进而调动出工作人员的主动性，进一步促进石油企业的发展，与此同时，在管理工作进行中，还要保证能够发挥出激励理论的优化效果，使得石油企业的管理模式合理性逐步加强。一般来说，建立并完善激励理论，能够从本质上使工作人员的心理产生变化，增强其责任心，丰富其爱岗敬业精神，进而提升团队的整体素养。

2 石油企业管理中运用激励机制的保障措施

2.1对激励理念与方式进行创新

要想使激励机制进一步得到优化，石油企业必须要对其激励模式以及激励理念进行创新，在积极地寻找对石油企业发展更有利的激励制度的同时，也要加强改革创新的力度，并对其进行深度的探索，对激励机制给予充分地关注，逐级、逐层的建立一整套健全的，充满多样化特征的激励机制。与此同时，在建立激励机制的过程中，务必要对其有有利的因素考虑进去并且要以最终激励机制的理想效果作为目标。此外，石油企业单位也要合理地推动员工的自我发展，逐步地建立起能够满足员工的自我提升以及石油企业改革创新共同协调发展的激励机制。至此，激励机制的战略性，操作性以及有效性和长远性都能够得到进一步的保障。

2.2采用多元化的激励方式，重精神激励

激励模式在实际运用中严重缺乏多样性，目前有规定提到，石油企业的激励机制要把物质以及精神有效地联系在一起，与此同时，把精神层面的作为主要的模式，给予员工定期的奖励，员工为石油企业带来较大利润时要对其进行及时的奖励。所以，石油企业要改变之前传统的奖励方式，主要先对激励机制的日常运转进行改善，以员工的角度看待问题，完善相关激励制度。在保证物质奖励能够满足工作人员的需求之外，也要对其精神层面进行激励，促使其找到自己真正的价值所在，实现其自我价值的提升。

2.3建立科学的评价机制

要想保证激励机制的可行性，就必须要有科学，合理的评价标准，所以，建立一套健全的评价机制尤为重要。评价机制必须要拥有充实的内容，确保其评价的公平性以及能够保障员工和石油企业的协调发展与进步。对员工的日常工作以及自身工作能力进行评估并分出等级，保证评价机制的公平以及可靠。其次，要按照石油企业不同部门的职位制定相应的考核制度以及内容，进而精确的对职工的绩效进行评估。此外，评价机制的的内容要有清晰明了的愿景，石油企业中的每一个员工包括领导者都要有清楚的愿景，在石油企业团队中建立共同的信念以及方向，共同促进石油企业的进步。

3结语

激励理论在石油企业管理工作中有着必然存在的价值，充分地運用激励理论能够有效地帮助石油企业的运转以及未来发展。本篇文章对激励方式的应用以及意义进行了简单的介绍，并提出了优化激励理论的措施进一步保障其在石油企业管理中的应用，从而进一步提升石油企业的管理水平，推动石油企业更长远的发展。

参考文献：

[1]李游.浅析中西方激励思想的异同[J].商，2014（25）：37

[2]薄也.西方企业激励理论和激励方法及启示[J].商，2013（15）：28-29