企业财务分析存在的问题和对策

楚龙兵

摘 要：面对新经济发展形势，企业迎来新的发展机遇同时也面临着诸多新的挑战。财务管理是企业管理的重要内容，因此有效的财务分析对于企业整体管理有着不可忽视的重要作用，是实现企业资源优化配置，规避项目风险，以及战略决策的主要依据。即便是财务分析的作用与重要性越发的突出，但仍有许多企业缺乏对财务分析的足够认识，导致在财务分析过程中仍然存在许多问题，严重影响着企业财务分析价值的发挥。基于此，文章对当前企业财务分析存在的主要问题进行了详细分析，进而对相关改进对策进行了有效探讨，希望能够为企业实现可持续发展提供有益参考。

关键词：财务分析;问题;对策

一、企业财务分析相关概述

企业财务分析，指的是在进行全面的财务数据收集的前提下，采用专业方法对企业财务报表与其他相关资料的系统地分析与科学评价，使企业管理者能够实现对企业过去、现在以及未来可能发生的财务管理状况进行全面的掌握，尤其是可以借助有效的财务分析来明确企业经营成果，以及分析企业财务变动情况，实现对企业过去业务经营有效评价，实现对未来发展合理预测，为企业决策提供有效依据[1]。就当前企业财务分析现状而言，其内容主要包括了财务主体、财务指标，以及其他财务要素等的分析，对这些内容的分析都具备指向明确、目标清晰、关键性指标突出以及评价客观的应用优势。但是，随着市场经济发展形势的不断变化，企业在生产采购、生产经营、销售等模式方面也在不断发生变化，其在财务管理方面的需求、目标以及分析方法也不断朝着多元化发展，加上财务分析涉及多层次多人员的共同参与，也是一项动态性工作，这也就导致了企业财务分析存在诸多问题，严重影响了企业财务管理效益。这就要求现代企业必须对财务分析工作予以高度重视，采取有效措施构建完善的财务分析体系，更好地为实现企业战略规划提供有效保障。

二、當前企业财务分析存在的主要问题

（一）缺乏足够的财务分析与应用意识

现阶段企业财务管理大多只是进行生产管理成本方面的会计核算，对于财务分析工作的关注程度不足，大多认为财务分析只是对财务数据进行简单的计算、统计、分析，缺乏对财务分析工作内容的深入了解，甚至缺乏对财务分析作用与目的的足够认识，使得财务分析流于形式，无法实现对企业战略决策的有效支撑。加上财务部门的相对独立性，使得财务人员与其他业务部门的对接程度不足，只是进行单纯的报表数据分析，自然无法为业务部门提供针对性的财务分析服务，甚至有些财务部门出具的财务报告的专业性较强，对于使用对象而言晦涩难懂，企业财务分析作用未能得到充分发挥[2]。

（二）缺乏对分析指标的充分认识

企业财务分析工作关键在于对成本、预算、 风险、盈利财务指标的分析，财务成倍与盈利比率分析尤为重要，是财务分析作用发挥最为重要的形式[3]。然而，当前许多企业在财务分析指标确定方面存在较大局限性，特别是对于非财务指标的忽略，导致了财务分析价值缺失。在企业战略发展过程中，非财务指标往往是更能反映企业生产制造、经营管理等发展情况的关键因素。例如企业在生产管理、客户管理创新等方面投入的大量资源成本，对于企业在未来能够创造的价值，仅凭财务指标分析难以准确、有效地对企业发展情况全面评估。由此可见，缺乏对财务分析指标的充分认识与财务分析指标的不完善，导致了企业财务缺乏必要的前瞻性与预见性，大大降低了其战略支撑作用。

（三）缺乏有效的财务分析风险预警机制

企业财务报表、财务指标等的分析，都需要以充分的财务要素与财务数据为基础，而目前大部分企业的财务分析主要是对已经完成的、定性的生产管理等业务活动进行的财务分析，不能对企业未发生的、将要发生的业务管理行为与经济活动信息进行有效预测与反馈。企业财务分析未能与企业风险管理有机结合，导致企业无法在复杂发展背景下实现对各项经营风险的有效预测、预警，财务分析中风险预警机制的缺失导致财务分析作用难以充分发挥，不能为企业战略决策提供实质性参考。

三、强化企业财务分析作用的相关对策

（一）打造高质量的财务分析队伍

企业财务分析出现这样或者那样的问题，极大程度是因为缺乏高度专业与综合素质高的财务分析人员，因此，加强对企业财务分析工作人员及工作团队的质量提升至关重要。正确的财务分析结论必须以专业的判断、分析能力为基础，对此，企业必须加强对财务分析人员综合能力培养与提升的重视程度，从人员招聘源头、内部培训、绩效考核等方面着手提高分析人员的专业水平。尤其是要注重提高其在财务指标分析、判断方面的能力，全面提升其在财务、法律、经济管理等方面的知识体系，确保财务分析人员能够充分熟练运用现代化的财务分析方法、工具，树立起正确的财务分析理念，不断培养和提升财务管理团队分析、判断、解决问题的能力，为企业管理决策提供真实可靠的财务分析[4]。

（二）加强对财务指标与非财务指标的全面分析

企业财务指标分析固然重要，但基于企业战略发展层面，非财务指标也能够反映企业关键发展情况，因此，非财务指标分析意义也十分重大，唯有实现对财务指标与非财务指标的综合分析，确保企业财务分析全面性，才能为企业战略管理提供全面有效的财务分析[5]。通过将企业短期计划与长期规划相结合，避免出现分析短视现象，实现对企业财务管理，尤其是业财融合管理的全面分析评估。比如，企业生产销售盈利能力分析，除了对采购成本、管理成、本毛利、净利润等财务指标进行分析之外，还需对生产周期、市场占有率、产品质量、竞争地位等非财务指标进行综合分析，才能实现对企业战略前景与潜力准确、全面评估。

（三）构建有效的财务分析预警机制

针对企业财务分析预警性不足问题，应在总结与提炼各个财务要素分析前提下，实现与各个相关部门的有效联合，构建有效的沟通机制，充分获取财务分析的基础数据，充分了解不同部门对于财务分析的关键需求，进而提高财务分析质量与财务分析服务的针对性。同时注意在全面掌握各项业务动态与内外部环境变化的前提下，对财务分析的各项指标进行动态性分析，尤其是结合对企业战略规划的调整，提供针对性财务分析服务，尽可能地避免财务风险[6]。同时，需要在构建有效分析联通机制的基础上加强对预警指标体系的不断完善，及时发现企业经营异常，分析风险源头并加以控制，尤其是应对财务能力、客户服务能力、人力资源、生产研发水平等方面指标构建有效的预警体系，更加充分地发挥企业财务分析在风险预测、预警方面的重要作用。

四、结束语

总而言之，合理有效的财务分析能为企业的决策与经营提供有效的指导，所以企业应当要能够重视财务分析工作，正视该项工作中的不足，并进行针对性改进，以切实发挥出其应有的效用。

参考文献：

[1]童金金.企业财务分析中存在的问题及对策探析[J].行政事业资产与财务，2021（10）：104-105.

[2]林萍.企业财务分析存在的问题及对策思考[J].中国乡镇企业会计，2021（04）：52-53.

[3]高琼.企业财务分析问题及对策[J].财经界，2021（10）：107-108.

[4]谭俊美， 陈媛. 企业财务分析工作水平的提升策略分析[J]. 中国管理信息化， 2020， v.23;No.417（03）：46-47.

[5]张琦. 国有企业财务管理中财务分析的作用[J]. 财会学习， 2020， No.247（02）：90+92.

[6]刘伟博. 发挥财务分析在企业财务管理中的核心影响研究[J]. 经济管理文摘， 2020， No.748（10）：139-140.