会计信息化赋能企业财务管理的研究

郭亚勋

摘 要：现代化的会计信息化技术，可以有效提升企业财务管理的效率，为企业管理层有效决策提供数据支持，提升风险预警、降本增效和管理效率，保障企业良性发展。本文通过研究现代化企业中会计信息化对财务管理的影响，通过相关措施充分发挥会计信息化对财务管理的作用，赋予财务管理“智能化”、“智慧化”。

关键词：会计信息化;财务管理，具体措施

【前言】

财务管理对企业的发展至关重要，一方面保障企业战略目标落地，实现发展蓝图，另一方面规避或转移企业经营风险，巩固企业经营发展的成果。随着会计信息化技术的不断发展，会计信息化管理技术已在企业得到广泛应用，会计信息化的应用有利于提升财务管理效，从基础核算会计转型到管理会计提供了路径支持，更专注于财务经营分析，更好地服务于生产经营。有助于促进企业的一体化管理进程，帮助企业管理者可以及时的了解掌握企业的各项信息，提高了企业决策的时效性。随着时代的发展，信息化的财务管理模式是顺应时代的要求，赋予财务管理“智能化”、“智慧化”。

一、会计信息化给企业带来的挑战

在财务管理中，会计信息化提供了一定的便捷性，但同时也给财务管理带来了挑战。会计信息化对于财务相关的要求更加严格，也对相关财务信息系统有了更高要求。在财务管理工作中，一旦核算时出现了错误，就会使得企业会计信息失真，无法真实反映企业经营情况，甚至会造成管理层决算失误，给企业带来严重经济损失等等。因此，要让会计信息化可以稳定、安全为企业提供前进的动力和保障，需要企业管理层提高对会计信息化认识，加强会计信息化管理，提升财务管理效率。

二、会计信息化提升企业的财务管理

（一）对企业内部效率的提升

会计信息化可以促进企业各项经营活动地顺利开展，相应降低人工计算的时间和精力，还能降低错误几率。信息化还提高了财务人员工作的效率和数据的及时性、准确性，但同时，也应更加强注重会计信息化和企业信息化平台之间的建立，避免因为信息沟通不足，使得企业各部门出现了条块分割的情况。

（二）对企业财务管理流程的优化

会计信息化可以帮助财务人员利用相关软件，进行财务信息的收集和编制，并通过网络传输，大大增强了信息的传输效率。但有部分企业对会计信息化认识不足，没有完善的流程规范，容易造成财务流程混乱、信息收集失真，阻碍会计信息化在企业的有效运行。

（三）对相关财务管理人员的影响

现阶段的财务管理人员，除具体基本的财务专业知识外，还必须掌握相关信息化知识和计算机操作能力，还要了解企业的经营生产业务，做好业务与财务的融汇贯通，能明白财务数据差异背后的“业务故事”，从而更好的指导业务，服务业务。因此，不能局限于基础核算工作，必须跳出财务，走进业务，这也使得财务管理的边界扩大，对财务人员的专业能力和管理能力等提出了更高的標准。

三、提升企业会计信息化的具体措施

（1）提高沟通效率、规范相关流程

在现代化的社会经济下，企业的财务部门要严格依照企业财务管理制度开展各项财务管理、核算工作，提供的信息化渠道，分析和整合企业的资源可以得到更加充分的利用。做好信息的沟通和交流工作，保障和企业各部门的全面融合，更好的提升企业的经济效益。

提高企业财务流程的信息化程度，进而将打破信息孤岛，实现资源共享。从采购、生产、销售、物流和库存等全流程贯通，全过程覆盖，实现业务、财务、生产、销售、经营的一体化管理，优化各环节管理流程，在符合内部控制管理的要求下，尽可能优化、减少内部沟通成本，提高管理效率。

（2）利用会计信息化导入管理会计

会计信息化使财务管理效率得到提升，帮助财务管理人员从基础核算中解脱出来，可以更加专注于财务经营分析，更好地服务于生产经营，赋予财务管理“智能化”、“智慧化”。为从核算会计转型到管理会计提供路径支持，为企业管理层提供相关经营决策信息，以管理会计为抓手，加强从采购、生产、销售、库存等经营活动的有效管控、提高效率，管理好相关成本和管控住非相关成本，从而提升企业经济效益和利润。

（3）利用会计信息化控制风险预警

通过会计信息化对企业相关财务指标进行动态管理和风险提示，结合企业生产经营管理情况、梳理企业面临的各项风险程度等，选取关键生产指标、经营指标和财务指标等建立企业经营管理驾驶舱模型，将生产、采购、销售和库存等经营数据通过会计信息化进行实时更新，动态管理好关键生产指标、经营指标和财务指标的情况，对管理层进行有效的风险预警，对可能存在的风险进行合理预判，提示管理层采取相关应对措施，有效的管理好风险并将损失控制在一定范围。

【结语】

随着社会经济的新常态化发展，企业面临的外部环境和市场环境等变化不确定性增加，对财务管理工作提出了更高的要求，必须利用会计信息化管理赋予财务管理“智能化”、“智慧化”，优化财务管理流程，提升财务管理效率，利用信息化管理对企业经营风险提前预警，尽可能的规避或转移企业的经营风险，降低面临风险损失的程度，向管理要效益，为企业管理层提供经营决策相关信息，提质增效，降本增效，创造企业经济效益和经营利润。

参考文献：

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