精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

摘 要：我国现阶段的建筑施工水平，已经走在了世界前列，但是因为建筑施工在近些年来发展过快，所以同西方国家相比，我国的施工管理仍然存在着一些问题，在精细化管理方面还存在着滞后现象。而精细化管理可以通过对于施工过程中细节的把控，增加工程的整体质量，让工程达到国家标准，为我国人民提供更好的生活环境。所以加强精化管理，在建筑工程施工管理中的应用势在必行。本文结合现阶段我国建筑施工的管理方式方法，对于如何在建筑施工过程中精细化管理应用进行了探讨和分析，以求为我国的建筑工程行业谋求更好的发展，为人民的生活水平提高做出贡献。

关键词：精细化管理;工程管理;应用探析

前言

随着我国近些年来经济飞跃式发展，建筑行业也得到了提高，但是在建筑工程的管理方面还存在着一些弊端。因为建筑工程的工时长，所以在建筑过程中，容易出现一些不稳定的因素。而这些因素会直接的导致建筑工程的工程质量出现问题，从而影响整体建筑行业的发展。所以强化建筑管理是目前建筑行业所必须面临的问题，而在强化建筑管理的过程中，工程的精细化管理是十分必要的。良好的精细化管理，可以将建筑过程中的一些不稳定因素进行把控，从而让工程的质量和进度得到提升，为我国的建筑行业提供更好的发展前景，让建筑行业受到人民的信赖。

一、精细化管理概述

因为工程施工过程中所涉及到的人员多，部门广，同时，在机械应用上的数量也十分庞大。传统的工程管理模式，并不能做到全面的管理维护，容易导致在施工过程中出现工作失误，从而导致工程出现质量问题。而较差的工程管理，还会让与各部门的配合不能做到统一协调，从而影响到整体工程的进度。所以我国目前的建筑行业，为了解决这一问题，便采取了精细化的管理。精细化管理不仅仅是管理观念，同样也是在管理过程中的标准。与传统的管理模式相对比，精细化管理所做到的管理工作更加的周全，可以为施工进程的稳定提供保障。在施工过程中进行精细化管理，可以对施工内容进行准确的划分和调度，将管理精确到每一位施工人员，确保整个施工工程的稳定性，提升工程质量。

二、精细化管理的必要性

因为我国经济的发展，人民对建筑需求和建筑水平要求的提高，建筑行业在近些年迎来了井喷式发展。整个行业百家齐放，建筑规模也在不断扩大。这导致建筑行业愈发激烈，想要获得经济效益愈发艰难。所以在这个过程中，不乏有一些企业想要提高自身的经济效益，而做出一些违背工程管理的做法。可不仅会影响自身的发展，还会影响整个行业在人民心中的信用度。所以为了提高企业自身竞争能力，增加经济效益，提高品牌影响力就需要在工程施工过程中，采取精细化的管理模式。利用精细化管理，提高工程質量，加快工程进度，在获得了经济效益的同时，可以让人民对于自身品牌更加信任，扩大了市场影响力，从而可以取得更高的经济收益。

三、建筑施工管理中常见的问题

（一）施工人员综合素质不够高

在建筑施工过程中，所需要的施工人员数量十分庞大，所以在近些年来，建筑行业对于人才的吸纳数量在逐渐的扩大，而随着数量扩大的同时，对于施工人才的要求也在变低。这就会导致施工人员的综合素质不够高，从而影响了施工建筑的发展。而在这个过程中，建筑施工的技术也在得到发展，一些经验老道的施工人员却不愿意学习新的施工技术，维持着传统的施工水平，导致其综合素质不能满足当前对于施工进度和施工质量的要求。而一些施工单位也未重视到施工人员综合素质的问题，认为施工人员只是普通劳动力，所从事的工作十分简单，这种错误的观念，也会导致施工人员的综合素质水平得不到提高，进而影响了施工质量。

（二）施工材料质量存在问题

施工材料是否良好，是保证施工建筑质量的基础。而且一个庞大的工程需要的施工材料规模也十分巨大，所以在施工材料的选择中，很容易出现施工材料不符合施工要求的情况。甚至有一些企业为了压缩成本，选择一些不符合国家标准的施工材料。而施工材料选择人员的不专业，也会导致施工材料的质量出现问题。不同的施工环境，对于所需要的材料质量要求不同，这就需要材料采购人员有着相当的专业水平，同时，企业为了加快施工进度，减少材料采购的时间，也不会考虑施工材料对于施工质量的影响，对于施工材料的选择统一化，这也会导致施工工程质量出现问题。

（三）建筑施工监督体系不健全

企业拥有良好的施工监督体系，可以避免在施工过程中出现一些影响工程进度的问题。但是现阶段的企业，为了控制工程成本，选择忽略对于施工监督体系的建立，减少人员成本的投入。这就导致在施工过程中，没有具体的施工计划，导致施工目标在实施过程中无组织无纪律，严重影响了施工的顺利完成。

（四）未采用精细化管理

现阶段，我国大部分建筑企业管理思想落后，并未采用精细化管理。导致在管理过程中顾此失彼，因工作人员的管理失误而影响了施工进度质量。在管理过程中，采用传统的工程管理，导致对于施工人员和施工设备的调度不够完善，影响了施工的整体发展，致使施工过程和施工计划产生差异，严重影响了工程质量。

四、精细化管理在施工过程中的应用

（一）施工材料的精细化管理

施工材料想要达到精细化管理，主要体现在三个方面，一是工程材料的采购，二是工程材料的运输，三是工程材料的保存。在工程材料的采购方面，公司要配备专业的采购人员，在工程前期，对于工程环境做调查，从而选择适合的工程材料。而材料采购人员在购买材料时，需要对市场上所存在的材料进行对比，选择适合自身企业性价比的材料。在材料的运输过程中，管理人员要时刻做好监理，确保材料在运输过程中不会出现损坏和丢失的情况出现，给公司的成本造成损失。而在工程材料保存方面，要注重施工现场的环境，避免工程材料受到雨水空气的侵蚀，要搭建仓库，做好材料管理随拿随取，避免材料受到轻食而给公司造成损失。

（二）加强施工人员素质管理

想要对于施工人员进行精细化管理，就要对施工人员的技能水平和工作素养进行培训。首先，在工程施工前，可以对员工进行技能水平的考核。保证施工人员有足够的施工能力，在面对突发状况时，可以做好及时的处理。还要培养员工的工作素质，确保员工的安全意识。避免在工作过程中出现失误，影响自身安全和施工安全，导致施工质量受到影响。在施工过程中，管理人员要时刻在岗，做好人员监督。确保不会出现施工过程中员工消极怠工的状态，从而影响了工程的进度。

（三）完善监管机制

想要做好精细化管理，企业一定要有完善的监管机制。可以向市场上的先进企业和发达国家的企业作出学习，根据自身的发展状况，制定出相应的管理机制。做到细节化管理，全面化管理，将管理工作落实到工程中的每一个点，如电量的使用，水量的控制等，都不应该放过，以确保工程质量和施工成本都收到良好的监督，为企业创造正向收益。

结语

综上所述，想要在建筑行业蓬勃发展的大环境下，提高项目质量和企业收益，就要认真的做好企业的精细化管理。良好的精细化管理，可以加快施工进度，提高施工质量，增加企业的核心竞争地位。矿可以为社会的发展做出贡献，让整个行业发展获得良好的未来。

参考文献：

[1]黄晶华.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用[J].统计与管理，2015（02）：98-99.

[2]宋鹏，叶烨.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].科技与创新，2016（03）：56.

作者简介：

黄富勇（1975.03-），男，本科，副教授，研究方向：建筑工程管理。