新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究

魏子轩

摘 要：随着社会经济的发展，当前人们对于建筑质量提出了更高的要求，而建筑工程往往涉及的设备多、建筑周期长、技术复杂，如何在有限的时间、资源有限的条件下，通过加强管理水平来提升建筑工程的总体质量就成为关键性问题。在新形势下，我国信息管理成为了建筑工程的必然趋势，这主要基于建筑工程管理信息化能够帮助建设单位做好战略规划、促进单位全面管理施工过程中，并在一定程度上降低建设单位的成本，因此在新趋势下需要推进和加强建筑工程管理的信息化程度。

关键词：新形势;建筑工程管理;信息化管理

尽管部分建筑企业已经意识到了推动建筑工程信息化的重要作用，并开始积极推动信息化的开展，但是目前建筑企业信息化的应用水平总体比较有限，这主要基于以下三方面因素：首先，建筑企业管理层对建筑工程信息化的重要性认识有限，未能够将信息化管理方式应到整个建筑工程领域;其次，建筑企业中人员素质水平有限，难以达到全面应用信息化管理的标准;最后，当前建筑企业所使用的流程标准以及制度方案等也与信息化方式不匹配，这也是阻碍建筑企业信息化管理實施的重要因素之一。

一、推进建筑工程管理信息化的重要作用

（一）帮助建设单位做好战略规划

在过去建筑工程企业在进行战略规划的过程中，由于缺少精准、详细的决策数据来源，建设单位在进行战略规划的过程中往往是依据主观经验来开展的，这导致战略规划在实际执行过程中存在较多的问题，而通过建筑工程信息化手段的应用，建筑工程企业能够根据过往企业建筑工程管理过程中详细数据信息及数据信息分析做出较为精准的判断，从而提升建筑工程企业总体的战略规划水平。

（二）促进单位全面管理施工过程

在过去施工管理的过程中，各个施工阶段以及施工部门的信息交流效率十分低，由于信息交流不畅导致的施工出现问题影响施工进程的现象十分常见，除此之外，在传统的管理方式下无法对施工的各项环节进行全面管理，并统筹规划，而随着信息化施工管理方式的出现，在施工的过程中，通过信息化管理，能够实现管理者对施工过程中各方面细节的把控与管理，同时通过摄像头等信息化设备，还能够实时监控整个建筑施工过程中，除此之外，通过信息化平台传递施工信息，也能够加强施工进度等方面信息的交流，减少因各部门沟通不及时导致施工开展不顺畅等问题。

（三）促使建设单位有效降低成本

建筑工程信息化管理对于降低工程成本主要表现在以下两个方面：一方面，在购买材料和设备的过程中，通过信息化方式能够依托于网络平台加强对多家原料供销商供应信息的了解，从而通过对比，以较低的价格购买到满足建筑使用要求的原材料;另一方面，在建筑施工的过程中，通过信息化管理能够加强对于各个环节使用材料情况的了解，从而减少施工过程中的材料浪费，除此之外，通过加强施工管理还能够在一定程度上缩短施工工期，降低企业的施工成本。

二、新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措

（一）注重单位自身的信息化建设

信息化技术的应用是建筑企业实施信息化管理的基础，离开了信息化技术平台系统的建设，那么建筑企业将无法实施信息化管理。为此，建筑企业需要加强对自身信息化平台的建设。在进行信息化系统开发与建设的过程中，建筑企业首先需要根据企业的整体业务情况以及工程开展流程，设计针对性的信息化工程系统，使得所开发出来的信息化管理平台能够满足建筑企业的管理需要，其次，在信息化平台使用的过程中需要注重对平台的更新，使信息化平台的性能以及功能始终能够满足建筑企业开展信息化建筑施工管理的需要。

（二）增强管理人员的信息化意识

由于建筑工程企业中的大多数员工已经习惯了应用传统的施工管理方式，对新的信息化施工管理方式缺乏了解，因此部分建筑施工管理人员目前对信息化管理存在一定的排斥心理，为此，企业需要加强对施工管理人员进行信息化施工管理培训，使其充分认识到信息化工具对于施工管理所提供的便利性，除此之外，还需要使施工管理人员能够提升对信息化管理工具的应用水平，通过培训以及日常施工管理使用训练，不断提升自身的信息化工具应用水平以及利用信息化工具分析建筑工程施工情况的能力。

（三）搭建信息化管理平台与系统

在企业建筑工程管理的过程中包含了资金管理、物资管理、人员管理、施工进度管理等多个内容，在过去这些施工管理项目之间是以相对独立的方式进行管理的，因此，在这些部门需要共同协商某些工程问题的过程中会出现一定的沟通障碍，这在一定程度上影响了企业的施工管理水平，为此，企业在建设信息化平台的过程中，应该打破这些管理因素的界限，有机联系各部分内容，联合监控各个业务模块，从而推动各项内容的协同管理。

（四）建立起管理信息化人才队伍

为了建立起信息化人才管理队伍，一方面，企业需要加强对懂得信息化施工管理方式的人才引进，使这些人才能够在企业当中起到带头示范作用，帮助推动企业建筑工程信息化管理的实施，另一方面，企业则需要对现有施工管理人员进行定期信息化培训，使其逐步掌握信息化系统和平台的操作，提升其信息化管理专业技能。除此之外，信息化平台的日常维护与管理也十分重要，因此，还需要建设一支信息化平台日常维护队伍，满足企业信息化平台更新与维护的需要。

三、总结

在建筑工程施工领域，信息化发展成为了一股不可阻挡的潮流与趋势，为此，企业管理者需要充分重视信息化管理工具在建筑项目管理过程中的作用，并着手推信息化平台建设与信息化平台的应用，同时建筑工程管理人员也需要积极主动学习建筑工程信息化管理知识，只有这样才能够提升自身的能力，适应信息化背景下对建筑工程管理人员提出的新要求。

参考文献：

[1]黄若鹏. 基于BIM的建筑工程施工质量管理信息集成研究[D].中国矿业大学，2019.

[2]徐东升. 基于建筑信息模型技术的建筑工程施工安全管理研究[D].天津工业大学，2017.

[3]朱雅琳. 建筑工程造价项目管理信息系统[D].山东大学，2012.