国际工程项目管理中的风险管理措施探讨

方光兴

摘 要：国际工程项目所涉及的业务较多，管理程序相对复杂，并且还会受到地域、政策、技术投入、项目特点、汇率变化等多种因素的影响，故需要管理人员总结项目管理的风险，设立风险管理措施，融入国际化技术要素，在提高管理质量的基础上提高国际工程项目的综合效益。基于此，本文结合我们执行的巴基斯坦项目就国际工程项目管理中的风险管理措施进行了探讨。

关键词：国际工程;项目管理;风险管理

在我国“一带一路”倡议的影响下，国家为国际工程走出去提供了政策支撑，沿线国家也积极配合，但也需要管理人员了解国际项目管理的推进流程要求，在融入高质量管理模式、管理体系的基础上消除项目各方面潜在的风险。为此，管理人员应当了解国际工程项目的特点，特别是要完善项目管理合同，依据项目进度推进情况确定可靠的管控方案，有利于消除人力、物力、技术投入、工期控制等方面的风险问题，提高国际工程项目的核心效益。

一、国际工程项目管理中风险管理的要求

国际工程项目开展过程中，管理人员应当充分考虑项目所在国的整体发展、经济建设、政治环境、税收政策、文化特点、外汇市场汇率等方面因素的影响，可能会增加实际管理方面的风险问题。因此，管理人员应当结合工程特点落实风险控制模式，在必要的识别、监控、管理、定量、规划的基础上进行实践分析并制定出相应的措施。第一，确定详实的风险控制计划，在必要的评估、统筹、分析过程中确定风险管理的重点，也能消除团队管理方面的风险问题。在此过程中，管理人员应当从风险概率定义出发，制定出报告及预算内容。第二，风险评估活动执行中，管理人员应当对现有的安全隐患进行定义，建立可靠的风险登记册内容，有利于提升风险定量控制的规范性[1]。第三，风险概率测试过程中，管理人员应当适时进行审计和风险预估，在建立失败经历控制方案支持下，消除现有管理的隐患问题。

二、国际工程项目管理中的风险管理措施

1. 形成风险管理理念

建立系统的风险管理模式，要求管理人员不断融入风险理念，针对项目运行期间的不定性因素进行系统的评估，能在多种控制干预中实现风险规避的技术要点。具体而言，应当从以下几方面进行：第一，理清风险转移和风险控制的关系，了解国际市场项目管理的重点和难点，特别是要进行人力、物力、财力资源的统筹工作，可帮助工作人员积极推行风控模式。第二，管理人员应当意识到国际项目管理所存在的风险问题，从社会、项目、市场本身落实风险干预体系，以期在合规的控制期间消除前期策划、成本投入、成本管理、工程技术支持方面的问题。总之，管理人员应当利用综合性的评估方案进行项目监控，在完善风险管理流程的过程中建立可靠的实践目标，可提升风险管理的质量。

2. 完善风险管理体系流程

完善风险管理体系流程，根据国际工程的推进情况对现有的风险内容进行评估，可在有效地防控支持下提升管理的有效性。具体而言，应当从以下几方面进行：第一，风险评估前，管理人员应当进行定性、定量、定點的评估支持，在统筹风险管理问题的过程中确立项目合同的监控方案。合同风险评估中，管理人员应当结合保险内容、合同项目进行风险的定位、测试和防控，在标识现有问题的过程中确立风险规避方案。第二，在重大风险评估中，管理人员应当进行定量监控分析，在预测关键性风险项目的基础上预测可能会发生的问题，以便在风险定量的支持下了解国际工程项目的特殊性。第三，风险评估步骤及快控制流程建立中，管理人员应当依据现有的评价目标确立多元化结构模型，在整合技术资料、投入权重的支持下进行“一体化”评估[2]。实践探索期间应当融合政治、合同、环境、市场、技术的方面的指标情况，在不同层级的控制支持下消除风险管理的问题。例如在政治风险监控中，管理人员应当综合前期投入合同的设定需求，了解工程所涉及技术条款、技术投入、施工管理方案和项目覆盖面情况，能够在权衡现阶段风险问题的过程中提高管理步骤的有效性。总之，管理人员应当融合关于市场、地区、政策、技术、施工方案、材料投入、价格波动的情况，可根据现有项目的投入情况确定可靠的风险干预措施。

3. 落实科学风险管理技术措施

明确科学风险管理技术投入内容，在风险控制中评估出现有国际工程运行的潜在风险，有利于在针对性的计划控制中解决现有的实践问题。具体而言，应当从以下几方面进行：第一，应当评估出潜在风险和已存在的风险，在强化风险控制支持的基础上明确控制期间的经济、财政损失，可提升管理的有效性。在此过程中，风险管理经济损失评估中，管理人员应当投入保险、技术、设计、策划方面的投入管理，可逐步消除经营投入方面的损失，也能消除现有的风险控制问题。第二，政治风险管理中，管理人员应当对现有部门、施工安全隐患、技术隐患问题及进行考察和监控，可方便管理人员从多个角度评估出社会管理方面的问题。同时，管理人员应当统筹当地政府、经济、政策、审批管理方面的问题，采用有效地控制方案评估出自然环境、法律支持方面的问题，有利于消除风险管理的问题。值得注意的是，管理人员应当应用新媒体技术进行项目恒定，在了解项目政治风险的基础上进行风险转移，可将现有的风险控制在额定标准内。第三，合同风险控制中，管理人员应当与当地政府、法律部门建立合作关系，通过委托专业的国际事务处理单位进行实践管理，在大众评审的支持下进行风险把控。例如可根据施工工程所在的地理位置、经济发展、民生民俗等情况确定合同谈判要点，可在不断履行合同技术投入过程中测试出现阶段的安全隐患。同时，可测试外汇、汇率、金融市场方面的隐患及损失，在了解技术文件、文件属性的过程中加强风险控制技术，以便在严格的监控中消除项目推行期间的安全隐患和技术损失问题，这对于提高国际工程的经济效益是有利的[3]。第四，应当考虑恐怖袭击风险、自然灾害风险和人员伤亡风险问题，特别是要分析恐怖袭击、自然灾害对工程的直接影响，从而消除外在隐患对工程管理的不利影响。例如在恐怖风险评估中，应当考虑恐怖袭击、恐怖事件、地区游行问题现象的发生概率，落实必要的风险评估计划及相应的措施，尽量减少项目执行阶段可能存在的风险问题。

三、结束语

综上所述，在国际工程项目管理中进行风险管理，及时融入科学的控制体系及实践方案，有利于在系统的风险干预、风险评估、风险预测的基础上测试出工程运行的潜在隐患，这对于提高工程的质量和经济效益是有利的。

参考文献：

[1]尹远钟，康延领，唐文哲，张旭腾. 国际工程EPC项目合同管理案例研究[J]. 项目管理技术，2019，17（07）：83-88.

[2]金锋. 项目集管理在工程公司国际工程中的应用研究[J]. 项目管理技术，2019，17（07）：89-95.