企业人力资源管理成本的控制优化

□王 雅

在经济快速发展的今天，人力资源管理的地位越来越重要，尤其是人力资源成本的控制和管理方面，一直是管理工作的重点。纵观现代财产保险企业的经营管理，人力资源管理成本在财产保险企业成本投资中占有很高的份额。然而，由于受诸多因素的影响，财产保险企业人力资源管理还存在诸多问题，这不仅不能达到预期的成本控制效果，而且造成了大量不必要的资源浪费。为了保证财产保险企业可持续发展目标的顺利实现，有必要对人力资源管理中的细节进行调整，进而纠正其中的不足。

一、企业人力资源管理成本控制现状分析

（一）培训教育不足

培训教育是人力资源管理的最大任务，可以实现人力资源的增值，这正是人力资源管理与传统人事管理的重要区别。所以，如何在人力资源管理中实现增值，一个非常重要的途径就是培训。在新员工的入职过程中，入职培训对其来说非常重要。同时，企业也自然把这种培训作为员工培训过程中非常重要的一步。然而，在实际操作过程中，企业只重视新员工的培训，往往忽视了对老员工的后期培训。

（二）成本控制理念落后

随着市场经济的快速发展，部分企业人力资源管理的理念已经落后，我国财产保险企业在这波发展浪潮中也获得了自身可观的发展和强劲的发展势头。然而，近年来，随着经济转型的进一步发展，我国企业的人力资源管理并没有保持同步发展。由于企业管理观念的落后，我国的人力资源管理观念落后，各方面的工作还比较保守，缺乏创新和改进，进一步导致现代企业的人力资源工作很简单又很粗放，因此降低了管理效率，阻碍了人力资源管理的发展和企业效益的进一步提高。

（三）人力资本投资的重复浪费

近年来，财产保险企业越来越重视人力资源开发，在这方面的投资也呈现出逐步增长的趋势。但是，由于各种因素的影响，收到的效果并不明显。与其他资本相比，人力资本具有很大的差异，其中最重要的是人力资本的学习特性。由于缺乏科学、系统的培训计划和相关的教育规律，企业每年进行的培训不可避免地会出现重复、繁琐的问题。这种重复培训没有考虑到员工和企业的实际需要和实际情况，或者一些企业片面追求高质量的培训，投入巨大却没有实际效果，浪费了资金投入。

二、企业人力资源管理成本控制优化对策

（一）人力成本控制评价体系

1.提高财产保险企业目标管理的考核水平。提高财产保险企业目标管理考核水平，对一个财产保险企业来说是非常重要的。首先，根据企业所属行业，确定适合本企业的人才，分析企业现状和可控制资源，确定企业目标，再对目标进行分解，确定所需员工数量，为每个员工分配目标，进而分配每个员工的任务。但在此过程中，可能存在分配不公，员工可能不满意，人力资源部需要进行协调，了解员工的想法，与领导沟通，重新分配任务。人力资源部必须完成人工成本核算。在会计处理中，要实事求是、真实准确地反映公司目前的实际情况，按照会计准则核算劳务成本。同时，人工成本核算应与其他成本分开核算，不能和日常开支混淆。只有对人力成本进行修正，才能调整和优化公司的人力成本。

2.加强奖惩机制考核。企业要对考核结果作出明确判断。现在大多数企业都建立了以任务为基础的奖惩制度，惩罚和奖励也必须在这个过程中严格执行。但是，惩罚和奖励应该是明确的，按照预先设定的标准处罚，要有理有据，并做好相关记录，否则将失去对员工的约束力。惩罚是一种令人厌恶的方式，所以企业在采取惩罚措施时要注意方式方法。在采取惩罚性措施前必须还原事实真相，查清原因，分析原因，分析可能产生的不利影响。让被处罚人员正确认识自己的错误，然后进行处罚。

（二）提高成本控制意识

随着市场竞争的不断加强和时代的发展进步，只有具备核心竞争力的企业才能占有一席之地。因此，企业要想提前做好计划，把管理的重点转移到降低成本上，就必须形成一个完整的人力资源系统，使管理成本最小化。要建立一个企业的人力系统，必须从领导者开始，领导者必须认识到人力成本控制的重要性，并根据实际情况构建公司的人力资源系统。只有认识到人力成本的重要性，才能真正控制人力成本。只有当成本达到最低采用率时，才能获得更高的利润率，从而在复杂的市场环境下，在众多竞争对手中占据优势，最终获得市场所要求的结果。

（三）建立企业组织，降低企业成本

建立企业组织，降低企业成本，是指企业在劳动力成本控制过程中，能够更合理地构建企业结构，合理利用有效资源，与市场经济的发展相适应。财产保险企业组织建设体现在以下几个方面：将原有的综合办公室与企业行政管理相结合，实行企业统一劳动成本管理。企业应建立相应的工作过程管理机构，合理规划企业的自身职能，合理运用相关资源，合理规划各项相关制度，能够不断创新设计和管理，同时提高日常工作质量和企业自身效益。企业组织建设可以从根本上调整企业原有的组织结构，同时实现扁平化模式，增加管理力度，减少管理中的冗余管理水平，精减管理人员，改进管理流程，避免岗位重叠现象，合并相关岗位，简化非增值岗位，提高企业管理效率，节约管理成本，及时停止招聘后备岗位，从根本上降低企业的人工成本。

（四）合理的岗位设置和人事机制的建立

合理的岗位安排和人事机制的建立主要是指企业人力资源管理机构调整过程中相应的人事变动。合理的岗位安排可以对相关人员进行重新定位，在减少不必要人员的同时，保证企业效益的提高。劳动力与生产力的有效结合及其效率是企业人力资源管理中人力成本控制的发展趋势。财产保险企业在安排岗位过程中，应取消虚拟岗位，合并相关岗位。同时，要及时存储新岗位的相关信息，保证企业科学合理生产和创新技术，为降低企业人工成本，提高企业生产效率，必须进行人力资源管理，合理安排岗位，建立人事机制。

三、结语

综上所述，现代财产保险企业的人力资源管理应以人才管理为中心，注重人才引进，同时也要挖掘人才的工作潜力。因此，财产保险企业一方面要完善激励机制，另一方面也要完善现有的人事机制，从而优化财产保险企业的人力资源，促进财产保险企业的稳定发展。