2019-2021年昆明乒乓球俱乐部开展状况的分析及思考

文 / 徐保童，胡梦静

乒乓球在国内的受欢迎程度非常之高，普及广泛。乒乓球运动是一项系统工程，其发展受到众多因素的影响和制约。社会环境的变化是影响乒乓球运动的主要因素，其次是经济因素和管理体制的完善程度，还有教练员和运动员的因素以及上级的重视程度和宣传等因素[1]。受疫情因素的影响，乒乓球俱乐部的开展受到了很大的冲击，本研究将对疫情期间昆明市业余乒乓球俱乐部进行调查研究，对今后的发展提出建议。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

本研究以新冠肺炎疫情下昆明地区业余乒乓球俱乐部开展情况为研究对象，主要调查对象是昆明地区四家开展相对较好，规模相对较大的乒乓球俱乐部中的教练员以及会员。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

通过阅读杂志《乒乓世界》，浏览中国知网数据库和图书馆查阅资料等途径，广泛地收集相关文献资料，并对收集到的资料进行分析整理，进而为本课题的研究提供理论上的依据。

1.2.2 访谈法

本人对选取的昆明地区四家开展相对较好，规模相对较大的乒乓球俱乐部中的投资人、教练员以及会员进行了访谈交流，切实了解了目前昆明地区业余乒乓球俱乐部开展的现状，听取了大家宝贵的意见。

1.2.3 问卷调查法

本研究共设计了“消费者调查问卷”和“教练员调查问卷”两种问卷，并通过发放问卷来得到有价值的反馈信息。共发放160份问卷：其中教练员25份，学员135份。问卷发放及回收情况如表1所示。

表1 昆明地区业余乒乓球俱乐部开展现状调查问卷发放及回收统计表

2 研究结果与分析

2.1 2020年2月之前昆明市业余乒乓球俱乐部的基本情况

2.1.1 疫情前教练员的年龄和性别结构

从昆明地区四家大规模乒乓球俱乐部中抽取25名教练进行问卷调查，获得了教练员的年龄和性别结构基本情况，具体如表2、表3所示。

表2 昆明地区业余乒乓球俱乐部教练员性别调查表（N=24）

表3 昆明地区业余乒乓球俱乐部教练员年龄调查表（N=24）

根据调查和统计结果，可以得知在所调查的教练当中，男性约占72.3%，女性仅占27.7%。由此可见，教练性别结构不平衡，男性教练人数远远超过女性教练人数。产生这一现象主要原因可能是由乒乓球运动特点以及男性在力量方面的优势决定的[2]。由于男性教练相比女性教练经历更加充沛，训练时间也更自由，而女性教练受身体状况局限以及家庭事物等的限制，对其从事乒乓球教练这一职务具有一定限制性[3]。年龄处于30～50岁的教练约占34.6%，这部分教练经历仍然充沛，积累了较多的教学经验，是俱乐部当中最受欢迎的教练。占比最少的是年龄位于50岁以上的教练仅占8.1%。

2.1.2 疫情前会员的年龄和性别结构

新型冠状病毒肺炎疫情之前会员的年龄和性别结构情况如表4、表5所示。

表4 昆明地区业余乒乓球俱乐部会员性别调查表（N=130）

表5 昆明地区业余乒乓球俱乐部会员年龄调查表（N=130）

根据以上调查和统计结果，得知男性会员约占总调查人数的67.9%，而女性会员仅占32.1%。由此可见，乒乓球俱乐部会员性别比例失衡，昆明市业余乒乓球俱乐部会员年龄主要是18岁以下，这部分会员约占总调查人数的49.2%，其次是年龄处于18～40岁的会员，约占总调查人数的35.9%，还有5.3%的会员年龄在60岁以上。由此可见，乒乓球业余俱乐部的主要参与人群是青少年儿童，其次是中壮年。

2.1.3 疫情前会员的工作及收入状况结构

新型冠状病毒肺炎疫情出现之前，会员工作和收入基本情况如表6所示。

表6 昆明地区业余乒乓球俱乐部会员工作调查表（N=130）

根据以上调查和统计结果，可以得知在所调查的俱乐部会员当中，有52.9%的会员是公司职工，这部分会员占比最大。其次是个体经营者人数的31.6%，而占比最少的是退休人员，仅占总调查人数的15.5%。进一步调查得知，新冠肺炎疫情之前会员收入大多为每月5000～8000元。乒乓球锻炼对于企业员工具有重要作用，不仅能够帮他们缓解工作压力，放松心情，还能够帮助他们强身健体，提高身体素质，预防疾病[4]。

2.1.4 疫情前乒乓球会员达到最大规模时的人数以及俱乐部举办常规活动和比赛的频率

疫情之前，昆明地区业余乒乓球俱乐部会员达到的最大规模大约为300人，由于这一俱乐部创建时间较早，已在昆明市打下良好的口碑基础，因此，随着时间延长，这一乒乓球俱乐部规模越来越大。

疫情之前，昆明市业余乒乓球俱乐部举办活动和比赛的频率主要为一季度一次，也有一些昆明市业余俱乐部，每半年举行2～3次常规活动和比赛。举办活动和比赛的目的在于激发会员练习乒乓球的热情，促进乒乓球爱好者之间的交流和经验分享[5]。

2.2 疫情停业期间（2020年2～6月）昆明市业余乒乓球俱乐部的基本情况

2.2.1 停业期间俱乐部的亏损情况

2020年的新冠肺炎疫情是大多数乒乓球俱乐部停业，昆明地区乒乓球俱乐部也同样受到影响。业余乒乓球俱乐部停业期间，俱乐部的亏损情况具体如表7所示。

表7 昆明地区业余乒乓球俱乐部亏损情况调查表（N=4）

根据以上调查和统计结果，可以得知在所调查的四所昆明业余乒乓球俱乐部当中，有三所球俱乐部都存在亏损的情况，仅有一所乒乓球俱乐部积极开展线上教学指导活动，使得俱乐部盈利状况与疫情之前持平。

2.2.2 停业期间俱乐部的收入状况

停业期间，昆明地区业余乒乓球俱乐部收入大多减少，由于新型冠状病毒肺炎疫情的出现，导致很多业余乒乓球俱乐部无法开展正常的会员锻炼活动，因此，俱乐部的收入也急剧下降。通过调查得知，四所昆明地区的乒乓球俱乐部当中，有三个俱乐部在疫情期间收入下滑，仅有一所乒乓球俱乐部收入与疫情出现之前持平，疫情出现之前相比收入增加的俱乐部数量为零。

2.3 复工后（2020年6月至今）坚持乒乓球运动人群特点分析

2.3.1 国家支持复工复产的政策导向

2020年6月，各个地区相继复工复产，云南省体育中考100分的政策出台，并且云南省中考升学新加入了乒乓球项目，使得许多以升学为目进行训练的会员增加。复工复产之后国家政府和相关机构对各个行业的支持力度加大。为了帮助各个行业尽快恢复正常，国家政府推出扶持政策，为云南昆明地区业余乒乓球俱乐部发放扶持基金，刺激当地居民消费欲望。各乒乓球俱乐部也推出优惠政策，提高赛事举办频率，吸引更多对乒乓球感兴趣的人们参与到乒乓球锻炼当中[6]。

2.3.2 复工后教练员和管理人员的人数

昆明地区业余乒乓球俱乐部相继恢复工作，教练员和管理人员人数有所下降，基本情况如表8所示。

表8 昆明地区业余乒乓球俱乐部亏损情况调查表（N=4）

根据上调查和统计结果，可以得知复工之后，昆明地区四大业余乒乓球俱乐部教练员和管理员人数减少至120人，平均每个俱乐部教练员和管理人数减少至30人，产生这一现象，主要原因可能在于疫情之后，俱乐部乒乓球复原人数有所减少，大多数人投身工作，还有一部分人由于资金短缺，暂时不会考虑加入业余乒乓球俱乐部。因此，教练员和管理员的人数也有所下降。

2.2.3 复工后教练员的收入情况

由于业余乒乓球的俱乐部受疫情冲击，经营现状并不景气，还有很多俱乐部存在亏损的情况，因此，复工之后，教练员的收入也受到很大影响而有所下降。

2.4 对疫情前和复工后昆明市业余乒乓球俱乐部基本情况的对比分析

表9 昆明地区疫情前后对比分析表

疫情常态化后，俱乐部会员人数有所减少，教练员所接待的会员人数有所下降，导致平均月收入有所下降。中青年会员以及许多参训时间较短、技术水平较低的会员有所流失；长期参训，技术水平相对较高以及退休时间充裕的会员则得以保留。会员因复工后工作等方面的因素，平均锻炼时间有所下降；疫情常态化后比赛频率则比疫情前更高更密集。

2.4.1 对疫情前后教练员人数、收入的对比分析

复工后教练员的人数有所下降，收入也有所减少。原因有两方面，一方面参与乒乓球锻炼的会人数有所减少；另一方面，一些乒乓球运动教练为了维持生计和家庭基本开销，选择转行，从事更高收入工作。

2.4.2 对疫情前后俱乐部举办常规活动和比赛频率的对比分析

疫情常态化之后，俱乐部为了扩大宣传力度，对于乒乓球活动和比赛的举办频率有所增加。大多数业余乒乓球俱乐部为了吸引更多的人参与到乒乓球锻炼当中，大力开展乒乓球相关知识宣传活动，并推出多样化的优惠课程，激发更多人对于乒乓球活动的参与热情，因此，举办活动和比赛的频率比疫情之前增加。

3 结论及建议

3.1 结论

（1）教练性别结构不平衡，男性较数远远超过女性教练人数；教练员薪资水平一般，不利于激发教练员教学的积极性。

（2）乒乓球俱乐部会员性别比例失衡；疫情常态化后教练员的平均收入要低于疫情前；疫情导致大量低水平的会员流失，而中等水平和高水平的会员得以保留；疫情常态化后，为了扩大宣传力度，各俱乐部举办比赛活动的频率高于疫情前。

（3）教练员和管理人员人数有所下降；受新型冠状病毒肺炎疫情冲击，停业期间俱乐部亏损严重，随着复工复产和云南省体育中考有了乒乓球项目，使得俱乐部经营现状有所好转，逐渐向疫情前状况恢复。

3.2 建议

（1）加强政府相关机构对业余俱乐部的扶持力度，尽力为昆明地区业余乒乓球俱乐部投入资金，完善俱乐部的设施配备，提高教练员薪资水平，为俱乐部吸引更为优秀的教师力量。

（2）加强对乒乓球运动的宣传力度，积极开展与乒乓球相关的活动和比赛。同时，俱乐部还应当运用线上宣传平台，刺激群众的消费欲望。加强对于乒乓球教练的培训力度，并制定合理的薪酬制度，培养优秀的教练员团队，以此吸引更多人加入到乒乓球运动当中。

（3）俱乐部应做好与会员的沟通工作，经常举办一系列的优惠活动，能留得住会员，多发展中高水平的会员；同时还要提升教练员的整体水平与教学水平，能吸引会员，不断扩大自己的高水平会员队伍。