石油化工机电设备安装的现场管理策略探讨

孟凡庭

摘要：随着社会经济的不断发展，机电设备在各大石化企业的使用也逐渐增多。在石化行业中，机电设备具有种类丰富、结构复杂的特点，因此在其安装的现场管理中存在许多问题。本文分析了石油化工机电设备安装现场管理的意义，并提出了一些现场管理措施，旨在提高石化企业机电设备安装质量，促进企业进一步发展。

关键词：石油化工;机电设备安装;现场管理

随着石油化工企业中机电设备的应用量越来越大，石油化工机电设备安装的现场管理的重要性也在不断凸显。但如今石油化工机电设备安装的现场管理仍旧有着诸多问题，这些问题不仅 致机电设备的安装现场安全事故频发，还无法保障机电设备的安装质量。因此，石油化工企业应加强对于机电设备安装的现场管理手段，从而在确保机电设备安装的质量的同时，降低安装现场的安全事故发生概率，保障安装人员的人身安全。

1 石油化工机电设备安装现场管理的意义

随着社会经济的不断发展，市场对石化产品的需求越来越大。为满足当前市场需求，各大石化企业逐步进入了全机械化、自动化生产的浪潮，生产规模和生产效率得到了进一步提高。然而，在石化企业快速发展的背后，石化企业所使用的各种机电设备的整体结构越来越复杂，企业对机械化生产设备的依赖也越来越大。如果在生产过程中机电设备出现故障，就会对企业的实际生产工作产生重大影响，进而影响企业的实际效益水平。该企业还需要支付大量的钱来维修机械和电气设备。在安装过程中，只有保证石化企业机电设备的安装质量，才能将设备后期运行中可能出现的质量问题降到最低。对于机电设备安装的质量控制，不仅要求安装人员具有一定的技术水平，而且对安装工作的现场管理也有一定的要求，从而通过现场管理带动安装人员的质量管理，提高机电设备安装质量。

2 石油化工机电设备安装现场管理内容

2.1 设置施工管理机构

在石油化工机电设备安装过程中，设备施工管理机构的主要目的是为了能够进一步发挥出安装项目的现场管理工作，从而提升整个机电设备安装项目的管理效率，促使现场管理发挥出应有的作用。在实际施工管理机构的设置中，企业应根据安装工程合理地进行施工管理机构的设置，现场管理人员也要尽可能选择那些对于该机电设备安装工程项目非常熟悉的人员，以此来保证现场管理人员能够及时发现施工过程中存在的安全隐患并解决，从而最大限度地控制安装过程中可能会出现的安全隐患。

2.2 施工技术水平管理

鉴于石油化工机电设备安装有着机电设备重量大、体积大、安装种类多、安装结构复杂、工作环境复杂等特点，因此为了能够确保机电设备在安装以后能够正常稳定的运行，其对于施工人员的技术水平要求极高。而现场管理人员的工作内容就是要确保施工人员能够有着足够的技术水平进行相关安装工作，并且对于那些因技术水平不足而导致的安装质量问题，现场管理人员要及时进行发现并制止、解决，从而在确保安装过程中的施工质量的同时，保证整个工程的进度。

2.3 合同管理

在石油化工机电设备的安装过程中，施工合同的管理也极为重要。一般来说，在进行施工安装以前，企业都会同安装单位先签订各种质量保证合同，在签订过质量合同以后，企业才会让安装单位进行全面的施工安装工作。虽然有着质量合同作为保证，但在实际施工过程中却仍旧存在有着对于合同履行不完全的问题，而现场管理就是保证安装单位能够完全按照合同进行施工的根本保障。加强合同管理，不仅可以减少企业与安装单位间的合同纠纷，还可以充分保障机电设备安装质量，从而保障企业的经济效益。

2.4 竣工材料与档案管理

完整的竣工材料，是企业进行竣工验收并对安装单位施工质量进行全面评定的重要依据之一，因此其重要性不言而喻。企业不仅要专门设置出一个档案室（馆）用于安放各种竣工材料，还要派遣专业的工作人员进行管理。现场管理人员需要对安装单位的日常安装情况进行详细记录与归纳总结，最终将这些记 录资料上交给企业，作为后期竣工材料的资料内容。

3 加强现场管理的具体措施

3.1 构建完善的现场管理体系

对于现场管理体系的构建，企业首先要将实际安装过程中的机电设备安装及其保养标准进行全方位量化工作;其次根据安装单位的实际情况制定出合理的工作标准与评判标准，并以此为基础，建立起完成的施工质量考核体系，从而通过质量考核体系对安装单位的施工质量进行全面评判工作，并将其作为后期竣工材料中施工质量的重要评价依据;最后企业还要建立起完善的施工标准规范，让安装单位能够了解实际施工过程中具体标准，从而对施工标准进行把握与注意。而对于现场管理的工作人员来说，其需要在设备安装过程中对相关安装人员进行全 面的监督评价工作，如发现有违反施工标准规范的地方，那么现场管理人员要先对设备安装人员进行及时制止，然后对其进行警告，并记录到实际评价资料之中。在设备安装完成以后，现场管理人员还要对设备的运行情况进行检查，然后根据设备的运行情况与泄漏情况对安装情况进行量化评价工作，对于评价不合格的机电设备，现场管理人员还要及时联系安装单位进行修复工作，从而保证安装质量。

3.2 日常精细化管理

除了制定出完善的现场管理体系外，企业还要将这些管理制度运用到日常的管理工作之中，从而在日常安装工作实现精细化管理，确保机电设备安装的整体质量水平。这样也可以对机电设备安装过程中对安装质量造成影响的因素进行精细化管理。首先，现场管理人员要建立完善的巡检小组，并且该小组人员在日常工作中只负责日常的安装质量检查工作，并且还要做到每日小检查、每月大检查。每日小检查主要是针对于那些极易出现安装问题或者安装重点的位置进行检查，并对所有发现的问题做好详细记录工作，以便后期的问题发现工作。而对于每月检查，巡检人员则要对设备的安装进行更加深入的检查，以此来确保设备安装问题能够尽早发现、尽早解决。其次，对于日常安装过程中所使用的各种材料，管理人员也要对其质量进行严格管理，对于那些质量得不到保证的材料，现场管理人员一定要及时发现并制止，并严令安装单位更换有相关资质证明作为保证的安装材料。最后，现场管理人员也要做好机电设备安放与材料存放的管理工作，严格要求安装人员将材料与机电设备放置在规定位置，以此来降低因存放不当而造成的质量问题。

3.3 提升管理人员的素质水平

想要充分体现出现场管理的作用，企业需要做好现场管理人员的素质培训工作。具体培训内容应包括有管理意识培训、安装技术水平培训与管理能力培训三大类。其中，管理意识培训是为了提升现场管理人员对于现场管理的重视程度，明确自身的责任，从而让现场管理人员能够严格執行现场管理工作;安装技术水平培训则是为了让现场管理人员能够及时发现安装人员安装不规范的地方，从而实现及时发现、及时制止、及时解决，减少安装中可能会存在的安装问题;而管理能力培训就是现场管理人员的本职能力培训，只有管理人员有足够的管理能力，才能更好地执行管理工作，从而对现场管理人员应做工作内容进行充分执行。

结束语：

综上所述，加强石油化工机电设备安装的现场管理，对于企业机电设备的安装质量有着良好的保障作用。企业应重视机电安装过程中现场管理工作，构建完善的现场管理体系，强化现场管理人员的素质水平，同时还要对安装现场实现日常精细化管理，进而保障机电设备的安装质量，减少机电设备可能会存在的安全隐患，为后期的安全生产打下坚实的基础。

参考文献：

[1]滕海超. 关于石油化工设备安装过程中的现场管理[J]. 工程建设与设计， 2020（10）：2.