大数据背景下财务会计向管理会计转型路径探讨

刘启健 李妍 朱滢如 宋伟行 李聪

摘要：大数据背景下对企业财务工作提出新要求，如何实现新时期企业财务工作职能，则需推动财务会计向管理会计转型，构建现代企业财务管理会计工作体系。在探索财务会计向管理会计转型路径时，可尝试以下工作方式，如提升财务领导对管理会计转型的重视度、构建现代化管理会计人才培训体系、依循企业发展制定管理会计转型计划、财务部门数字信息化基础设施建设等。文章就大数据背景下财务会计向管理会计转型路径探讨分析。

关键词：大数据时代;企业发展;财务会计;管理会计;现状剖析;转型路径

财务会计工作是企业运营的核心，因为该部门与企业每个部门，都存在直接或间接的业务关系，因而企业财务工作开展效能，间接影响到企业经营管理效率。大数据技术应用背景下，传统财务会计工作效果，已经无法满足企业的运营发展需求。为此应当探索财务会计向管理会计的转型路径，建构管理会计新机制，挖掘财务部门的工作潜能，发挥出管理会计工作价值与优势。

一、财务会计向管理会计转型现状剖析

（一）财务领导转型理念认知不足

企业发展经营过程中侧重短期效益，没有对企业未来进行规划。由于企业发展方向的局限，使得企业财务领导对管理会计转型重要性认知不足，使得企业在实际财务工作开展时，仍旧采取传统财务会计工作模式，使得财务会计工作落后企业发展步伐，间接影响到企业市场竞争与长远发展。

（二）管理会计人员培训不到位

企业财务会计向管理会计转型时，必须有充足的财务管理会计人才进行支撑，若没有专业管理会计人员进行托底，则无法有效推动企业财务会计向管理会计转型，进而影响到企业战略规划发展。

部分企业仅制定了财务会计向管理会计转型计划，但没有构建专业的现代化管理会计人员培训体制，由于管理会计人才培训不到位，使得企业管理会计人才缺乏，无法持续有效推动财务转型。在财务会计向管理会计转型时，必须突出人才培训工作，打造管理会计人才队伍，有序推动财务会计向管理会计转型，实现企业财务变革工作目标。

（三）转型过程中脱离实际

企业开展财务会计向管理会计转型时，必须确保转型工作的可操作性，不可使得财务转型工作脱离实际，进而影响到企业正常经营管理。财务会计向管理会计的转型，需企业进行缜密的规划设计，并编制科学严谨的财务变革工作方案，有序推动财务转型。但实际转型工作开展时，部分企业为追求经济效益，没有客观遵循企业发展规律，盲目开展一刀切的财务变革转型计划，使得财务会计向管理会计转型失去了现实价值。不仅没有有效推动企业发展壮大，且产生很多新的财务管理工作问题，影响到企业可持续发展。

二、财务会计向管理会计转型路径探讨

（一）提升财务领导对管理会计转型的重视

企业财务领导对管理会计转型的重视度，直接影响到财务会计向管理会计转型的效果与进度。因为企业财务部门领导具有决策权，财务部门是否需进行变革、如何进行变革转型、转型的方向与目标是什么，都直接与财务领导的决策关联。若财务领导秉持傳统财务管理工作思想，没有正确认知管理会计转型工作的重要性与必要性，使得企业失去宝贵的财务变革时机，失去了市场竞争主动权。

财务领导作为企业财务部门的掌舵人，必须具备敏锐的市场嗅觉与洞察力，以及综合全面的财务管理专业实力与战略发展意识。财务领导应当不断与国际企业进行沟通交流，学习思考新时期财务工作的发展方向，借鉴国际企业的财务部门工作体系与工作方式，正确认知管理会计工作开展的价值，主动推动财务会计向管理会计的转型。

通过财务领导人的全面部署与工作转型指导，可有效调动企业财务人员的工作积极性，主动提升自我工作实力，确保可胜任管理会计工作职位要求，打造高素质专业管理会计人才队伍，推动企业可持续战略发展。

（二）构建现代化管理会计人才培训体系

管理会计是企业现代化经营管理的关键指标，为有序推动财务会计向管理会计的工作模式转型，应当构建现代化管理会计人才培训体系，确保企业拥有专业管理会计人才团队，提高企业财务部门整体工作水平。

笔者认为现代化管理会计人才培训体系建设时，应当突出校企合作，应当高效具备更多专业教育资源，而企业的工作重心是开展业务与运营管理。因此，在开展管理会计人才培训时，可定期组织财务人员前往合作院校进行进修，攻读工商管理硕士学位，在提升财务人员管理会计专业能力同时，打造企业财务核心人才团队，为企业的财务战略规划布局提供人才保障。

现代化管理会计人才培训体系建设时，不仅需对企业财务员工进行培训提升，增强财务人员的综合工作实力。同时应当有序推动人才招聘计划，引进优秀的管理会计人才，为财务团队注入新生力量，激发出财务人员的进修提升斗志，建构良性的员工竞争氛围，激发出员工工作潜能，提升财务队伍的整体实力，为企业财务会计向管理会计转型铺垫坚实基础。

在大数据时代环境下，企业必须充分利用数据信息技术，主动规避财务风险，提高企业的财务抗风险能力。因为激烈的市场竞争环境下，企业一旦遇到财务风险，若财务部门没有足够抗风险能力，则会对企业经营造成巨大冲击。而财务会计工作效果与管理会计工作模式进行抗风险对比后，可发现管理会计工作模式的抗风险能力明显要高于传统财务会计工作方式，因为管理会计工作开展时，可依据大数据财务信息处理，对市场风险、财务风险、经营风险进行主动识别，在管理会计时对相关风险进行预控，主动规避相关风险对企业的影响，提高企业整体经营实力。由此可见，企业财务部门变革转型时，应当坚定不移的推动财务会计向管理会计工作模式转型。

（三）依循企业发展制定管理会计转型计划

企业推动财务会计向管理会计工作模式转型时，必须依循企业的实际经营现状，制定科学有效的转型计划，确保企业财务管理改革工作有序进行。在实际转型工作开展时，不可采取一刀切工作态度，即完全摒弃财务会计工作体系，推行管理会计工作模式。因为财务会计向管理会计的转型需要一定过程，财务人员的工作思想转变、工作步骤变化、管理体系变化、部门职能调整等，每一项工作都不能一蹴而就，必须循序渐进推动企业财务会计向管理会计转型计划。

为避免企业在实际转型过程中脱离实际，导致最终转型效果不尽人意，影响到企业战略发展规划。企业应当基于大数据发展视野进行思考，新时期财务会计与管理会计，是否处于对立面，如何确定财务部门转型工作方向，实现企业财务管理工作新要求，相关问题都需要企业领导进行深思熟虑并作出决策。

基于大数据信息技术发展视域剖析可知，财务会计与管理会计工作并不是矛盾對立体，因为财务会计代表着传统企业财务工作方式，而管理会计代表着现代企业财务工作模式，两者属于财务管理变革过渡期的综合体，即实现两者工作的优势互补，才可有效推动财务工作转型，实现企业战略发展目标。

在财务部门工作转型过程中，需不断提升财务人员的工作专业实力与综合素质，确保财务人员可胜任管理会计工作岗位职能要求，高效利用企业大数据数字信息化系统，充分发挥出财务数据管理工作优势，推动企业管理会计工作效能提升，为企业发展规避更多经营财务风险、创造更多经济价值。

（四）财务部门数字信息化基础设施建设

大数据时代背景下，企业为实现高质量发展，应当推动财务部门改革，实现传统财务会计向管理会计的转型，充分发挥出企业现代财会管理工作价值。以往财务会计工作开展时，工作人员对财务数据进行管理，而大数据背景下，通过对财会数据信息的深度开发，实现数据指导的管理会计工作开展，即依循数据分析，明确财务部门工作开展方向，及时的调整财务管理工作内容，开展现代化管理会计模式，发挥出财务部门的实际工作效能。

企业财务会计向管理会计转型过程中，为推动转型进度、保证其转型效果，应当加快企业数字信息化基础设施建设，推动企业数字化转型，开拓企业现代管理经营体系，提高企业的综合竞争力。数字化信息基础设施的建设，直接影响到财务会计向管理会计的转型进度。

大数据背景下，应当推动企业财务管理数字化、业务数字化、信息处理数字化、内部控制信息化，使得企业运营的各项数字信息得以高速流通，产生更多的数字经济价值。在企业数字信息化发展建设背景下，管理会计工作目标才可得以实现，释放出新时期企业财务部门工作的特殊价值。

三、结语

文章中对现代企业管理会计转型现状进行剖析，发现企业财务会计向管理会计转型过程中遇到一些阻碍，笔者针对相关问题提出几点转型策略，以供企业财务变革工作参考，推动我国企业进行财务管理会计转型，实现企业数字化、信息化管理运营，释放出企业新时期的数字经济潜能。

参考文献：

[1]吕兰英.基于大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].现代营销（经营版），2020（01）：219-220.

[2]马立永.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].财会学习，2019（07）：107-108.

[3]李贞玉.大数据视阈下财务会计向管理会计转型路径研究[J].经贸实践，2018（11）：23-24.

（作者单位：山东科技大学）