浅谈如何加强企业物资仓储库存管理

田立军

摘要：近年来，我们的企业发展非常迅速，物资供应管理一方面涉及到企业资源的分配和使用效率，另一方面涉及企业的发展问题。想要进一步提高企业仓储库存管理的水平，需要根据企业目前的情况与仓储库存管理相结合，对降低仓储库存、精细化管理，提高仓储库存管理的方法进行了分析。

关键词：物资;库存优化;供应链;精细化管理

引言

物资仓储库存管理是企业中关键部分，这不仅影响了企业的物资存储效率，也影响了企业的经济效率。无论是周转、处理、或管理，还都无法满足企业在现代物资供应方面的需求。目前，企业必须共同解决优化相关的管理的问题，初步分析并提供相关参考。

一、物资仓储库存的作用

作为企业物资管理的关键要素，事实上就是备品备件及原材料存储运输到现场使用的过程，因此需要高质量和足够的物资来保证整个供应链的畅通。在大多数情况下，这些防御功能是由物资供应和仓储驱动的。此外，仓储库存管理是确保商品价值及其可用性的重要工具。对储存阶段的物资的分析表明，它们没有反映其适用价值，而且可能受到储存条件和各种自然条件的影响。因此，良好的物資管理是实现其价值的基础和前提，也是企业能够成功生产和运营的前提。

二、企业物资库存管理工作的现状分析

1.库存量及库存积压严重

目前的库存存量相当高，但库存管理水平有限，存有相当大的存储风险。库存积压比较严重。库存优化势在必行，随着生产成本和管理成本可压缩空间越来越小，必须加强库存管理，减少库存成本和物流成本，是从内部挖掘的有效途径，也是加强外部竞争力的有效途径。实现低成本运营具有重大意义。

2.仓库库存结构不合理

库存的不合理结构是目前管理企业库存的关键问题之一，包括大量仓储。影响了物资的使用效率。物资存储结构与实际应用的结果不协调，企业在使用物资时不能高效。此外，没有及时更新管理技术，导致管理混乱，仓储结构问题。降低了储存效率，对企业产生了负面影响。必须分析实际现状，积极开展数据清洗，实物检查，库存区域共享，废旧物资清查和处置等方面加强具体管理，采取多种措施减存量，控制整体库存增量，优化库存结构，才能逐步使库存优化得到有效控制。

三、提高企业物资仓储库存管理水平去库存，促进精细化管理

首先降库存存量，利用ERP系统在区域内实施自动平库利库和采购冻结，源头控制，强制消耗无动态库存，在系统中存在无动态库存时自动禁止采购同种物资模式，进行调拨处理，有效消耗无动态物资。合作与物资共享新模式，形成以集团公司内部不同法人单位互为买卖方的合同新模式，通过协议共享使用物资，达到互惠互赢，有效消耗积压库存物资。实施“长协+订单”采购，缩短采购周期。在通过远程物流管理平台实现物资和长协的自动匹配，达到提高采购效率，有效缓解供需矛盾。推进供应商管理库存，向零库存目标努力，通过签订三年或五年的长期限的长协合同，跟供货商建立长期稳定的合作关系，跟供货商积极协商，在合同中引入，备库存条款，内部管理交易总包条款，剩余物资回购条款，工具类 租赁条款。清除无效供给，处置僵尸物资及资金占压。要进一步完善物资处置管理程序，维护资产完整性，在竞争性处理的基础商建立起多种处置通道，公开招标，拍卖等，另一方面合法合规处置废旧和积压物资，以零价值形式转移积压不可用物资，走正常合法程序。进行存货现值评估，反应物资真实价值，对积压库存现值进行重新评估，统计。

四、促进精细化管理

在降低库存的同时，要落实各项物资管理制度，调拨，处置加以完善贯通，库存共享机制要不断探索践行，物资供给效率要加强。但也应该注意造成库存居高不下的根本性问题，是供需矛盾和体制机制问题，随改善还没有得以彻底解决，库存结构仍不是很平衡。要通过深化改革理念，精益求精，从多方面提升精细化管理水平，要有集团公司整体大库存管理理念，在多法人并存的格局下，构建产权不变，管理统筹，以共享合作模式作为法律支持的库存管理体制。要更新管理理念，体现库存不能再作为供需矛盾的缓冲而存在，要作为生产现场必须备存的应急设备必备件而存在，因此再供需达到平衡的状态下，大部分物资将处于周转状态，一般库存物资会减少，仅存确保安全生产的应急备件做为现场库存。库存管理要体现再提升物资供应效率和最大范围的共享高效方面。库存物资的管理要避免竖井式分割管理，要建立统一管理层面，实现统一管理平台，再区域内部不改变物权法人的主体情况下，最大实现信息共享，实物共享，价值共享的价值管理理念。要引进大数据分析创新管理模式，对公司历年来常用的物资从采办量，采办类型，使用量，采办周期，及分布区域的大数据来抓取数据，以此数据提供宏观决策依据，扫除无用积压物资，优化库存结构，再定额储备，周转使用率，滞库时效方向加大管理力度。要以高效率、大共享，以需求为导向整合资源，实现生产过程中对各种物资的需求、采购、储备、使用、处置等一体的全过程的物资供应链一体化管理模式。要从整合生产类无序化和碎片化需求，形成有总结有计划、提前准备的生产需求和计划准确的项目需求，最终从需求总结上分析为下步采办提供策略和方法，根据采购效率、供给时效、交货周期等提出适合的商务合同模式，提高需求精细化管理。采购精细化管理要从被动、分散、低价格导向转型为主动、集中、总成本的需求导向，提升长协订单式采办模式，培训长期、可信赖、有信誉，可共享风险和收益的不可替代的战略供应商，利用便捷可视化的超市电商平台，提升采购效率。积极跟进物流精细化管理，提升物流快速响应能力，引进社会物流快递，做到实时高效，结合互联网、物联网技术推进自动化存取和分拣，提升物流技术和自动化管理水平，提高工作效率的同时，又提升了物资管理的标准化、规范化。

结论

综上分析所述，通过对企业物资仓储管理的分析总结，再企业物资管理领域只有全面落实新发展理念，降库存、提升精细化管理水平，建立物资供应链一体化思维，创新发展物资供应链新模式，新技术，高效整合各类资源，真正提升物资仓储管理水平，才能促进企业的高质量发展。对企业健康和可持续发展具有历史意义。

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