浅谈化工安全生产管理要点和存在的问题

李春波

摘要：伴随着我国社会经济的飞速发展，我国的化工行业也在不断发展当中。而化工行业中的化工生产具有一定的风险，企业在实际生产的过程中一定要做好相应的管理，这样才能降低安全事故发生的概率。因此，本文主要分析了目前化工生产管理中存在问题，以及提出了几点安全生产管理要点，希望可以为从事化工行业人员提供一些帮助。

关键词：化工安全;生产管理;问题;要点

伴随着化工技术的发展，在我们生活中的各个方面都存在化工产品，化工产品在一定程度上给人们的生活带来的便利 。化工产品一般在高压、高温下的条件 下生产制作而成的。由于化工产品的特殊性，在化工产品生产过程中同样存在着巨大的安全风险。如果企业在生产化工产品的过程中未进行严格的安全管理，化工生产车间很容易发生火灾、爆炸等等安 全事故。因此，化工企业一定要将安全管控作为一项重点工作。下文对化工安全生产存在的问题以及管理要点进行详细探讨，希望可以更好促进我国化工行业的发展。

1目前企业在化工安全生产管理方面存在的问题

1.1化工企业安全生产管理落实不够到位

化工生产属于高危行业，为了提高化工企业的安全生产管理意识，国家制定了一系列有关条例，规范了生产控制过程，加强了对安全生产的管理力度，为化工企业发展提供有力保障，从而更好地推动我国社会经济建设。但是从目前的情况来看，部分化工企业为了获得更大的经济利益，在生产的过程中仍然存在一些违反国家法规的事件，使化工生产工作存在巨大的安全隐患。由于化工企业将重心全部花费在提高企业经济效益方面，而在安全方面未做到有效管控，加之操作人员的安全生产意识薄弱，一旦发生爆炸、火灾将会严重的威胁着操作人员的生命财产安全。此外，一些安全生产管理人员的安全质量检测和日常检查工作不到位，存在应付了事的心理，没有及时发现并解决生产过程中存在的安全隐患，导致安全事故频频发生，给企业造成严重的经济损失，同时也降低了企业在同行业中的竞争力，降低了企业信誉度同时，不利于 公司的发展[1]。

1.2相关人员缺乏职业素养

据有关数据显示，超过50%的生产安全事故都是由于生产操作人员由于操作不当引起的。一些操作人员并不具备树立的操作能力，而且在操作的过程中未按照国家有关规定进行操作，导致化工生产安全事故频发。一些化工企业为了节省支出，聘用的化工生产操作人员大部分学历都不高，也未经过严格培训，没有相关技能操作证书，只掌握一些简单的操作知识，在化工生产的过程中多数是靠自身的经验来控制生产设备，加之缺乏一定的安全生产意识，加大了安全事故发生的几率。此外，一些生产管理人员缺乏管理能力，导致制定的管理体系根本起不到任何作用，并且当发现相关设施出现安全隐患或故障问题时，未能及时处理，导致化工生产工作的安全隐患不断扩大，即便是对生产设备出现的问题进行的分析，也仅靠自己的办法和经验对设备进行拆卸和维修，不仅降低了生产的效率，还增加化工安全生产事故发生的概率。

2化工企业安全生产管理的要点

2.1加大安全生产知识宣传力度

为了改变化工生产操作人员的思想意识，让安全生产的观念深入人心，化工企业应重视操作人员在化工产品生产中操作规范，这样才能营造安全的生产氛围。为了提高所有员工安全生产意识和操作规范，传播安全生产的重要性，将安全生产理念深入人心，并让员工按照规范的操作流程进行生产操作。企业可以聘请专业人士定期为员工做有关技术操作方面的培训。例如，企业可以开展安全生产方面的培训，利用多媒体与大家共同分析近年来的化工事故发生的原因，提高有关的安全生产意识，让员工深刻意识到安全生产不仅可以给企业带来更大的经济效益，还可以为自身安全提供保障。化工企业只有提高所有人员的安全生产意识，才能规范员工日常生产中的设备操作，达到安全生产的目的[2]。

2.2化工企业应建立健全的安全生产管理制度

关于化工企业安全生产管理方面，我国有关部门已经建立了相应的法律法规政策，并让化工企业针对各自的实际情况，制定管理方案。同时，各化工企业在发展的过程中应不断创新、完善安全管理体系，做好安全防范措施，这样才能为企业的发展打下良好的基础。在化工产品的生产过程中，企业要派出具有一定工作能力人员对整个化工生产过程进行严格管理，确保每一名操作人员都能按照规章制度进行生产操作。生产规模较大的化工企业还应成立内部专门安全巡查检查组，定期检查生产操作车间时候按照规范进行操作，以及检查化工厂生产原材料是否符合国家标准，派出专业人员定期对生产设备进行维修保养，以确保化工厂生产的安全，提高化工生产的质量。为了进一步提高化工企业的安全管控和生产水平，化工企业高层领导应建立有效的管理体系，及时掌握国家法律法规政策，并将其作为生产管控标准。化工企业与其他生产企业相比，涉及到的生产技术知识更复杂，且生产内容更多，因此，在进行化工生产和生产控制的过程中，应进一步完善相关管理制度，同时企业领导要发挥出自身作用，不断向所有员工传递正能力，营造良好的工作氛围，同时给按照公司规定工作，表现突出的员工一定的物质和精神奖励，提高所有员工工作的动力，这样才能提高生产质量，提高安全管控质量。

2.3严格控制生产设备与生产技术质量

除人为因素外，生产设备的质量问题也是引发安全事故发生主要原因之一。由于化学药品本身就存在一定的风险性，化工企业在进行安全管控的过程中也要考虑化工设备因素，通过提高设备的质量严格控制事故发生的风险。企业应设置专门的岗位让有关的人员对化工设备进行维护管理，除了定期对化工设备做保养外，还要及时了解设备实际运行情况，并制定应急方案。一旦设备出现问题时，能够在短时间内恢复设备的正常使用功能，并确保有关人員的生命安全，这样才能降低安全施工发生的概率，提高生产效率，保证产品生产质量。据调查显示，我国有超过50%以上的化工企业其生产设备过于陈旧，设备内部零件受损严重，如果不能及时地进行更换会维修内部零件，将会严重威胁着操作人员的生命安全，一旦发生施工将会给企业带来严重的经济损失，化工企业不要为了算计眼前的小支出，而在以后给企业带来更大灾害。因此，化工企业应做好生产设备的维修保养工作[3]。

2.4提高安全管理人员的安全技能水平

化工企业在实施安全管理策略的过程中，一定要不断加强安全管理人员的专业能力和安全管理意识，并制定有针对性地培训方案，这样才能保证操作人员的生命安全以及产品生产质量。化工企业能否做到安全生产与管理人员的管理能力是离不开的，因此安全管理人员在上岗之前必须要具备足够的管理能力，以及极强的责任心，这样才能胜任这项工作，及时发现生产中存在的问题并及时解决，保证企业的经济效益。此外，管理人员也需要和生产操作人员及时沟通，找出存在的问题，以便更好地开展安全生产管理工作。

3结语

总而言之，化工企业在生产的过程中一定要做好安全生产管理工作，这样才能提高生产质量，保障工作人员的生命财产安全。化工企业应针对安全生产管理问题进行深入研究，加大安全生产知识宣传力度，提高操作人员的安全生产意识，建立健全的安全生产管理制度，做好生产设备的维修保养工作，提高管理人员的管理能力，这样才能降低安全生产事故发生的概率，从而促进化工企业良好的发展。

参考文献

[1]李恩众.化工安全生产管理的问题和要点研究[J].化工设计通讯，2020，46（06）：187-188.

[2姚来.浅析化工安全生产管理的问题和要点研究[J].当代化工研究，2020（05）：38-39.

[3]郑志周.化工安全生产管理问题和要点探讨[J].当代化工研究，2021（15）：19-20.