土建工程施工进度的控制与管理措施

张贵哲

摘要：土建工程施工进度通常会受到人员态度、行为、环境因素、材料、资金以及管理制度等多个方面的影响。要想顺利完成施工建设任务，管控施工进度，就必须要有针对性的结合常见施工建设问题，健全内部管理结构体系，让管理工作具有全面性、及时性及权威性的特点。可以尝试使用信息技术展开管理，并应当遵循国家管理规定，让管理工作真正落到实处。

关键词：土建工程;施工进度;管控措施

土建工程施工任务量大，施工周期普遍比较长。通常来说，工程造价成本与施工进度快慢有较大关联，为了科学控制成本，节约工程建设资金，应当在保证工程质量的同时，管控工程施工进度。这需要先分析出哪些因素会对工程进度产生影响，找到管控工作的侧重点，合理拟定管理计划，落实管理任务。

1.会对土建工程施工进度产生影响的主要原因及相关注意事项

1.1主要原因

1.1.1人才方面

对土建工程施工进度影响最大的就是人为因素，包括人员的工作素质、对施工设备的操作能力、团队间的配合能力，都是导致工程周期延长，工程成本增加的主要因素。所以，在进行施工进度控制与管理工作时，应当将侧重点放在对人才的管理环节中，对员工工作行为产生强有力的约束。

1.1.2环境问题

施工外部环境因素也是影响施工进度的一项主要原因，比如，雨雪天气下不能进行混凝土浇筑施工，会影响混凝土泥浆的使用质量。如果是暴风天气、雷电天气，应当避免进行高空作业，这是保障施工作业安全的基础前提。因此，在这些天气状况下需要暂停施工，施工进度就会拖慢。另外，地质环境如果存在问题，也会影响施工进度。通常比较常见的就是软土地基，需要额外增加地基加固处理任务。

1.1.3其他方面

施工材料及设备的运输时间、使用质量都会影响工程进度，尤其是设备如果在运行阶段出现故障，不仅会造成材料浪费问题，还会被迫中断施工。严重时，还会出现安全风险。同时，工程资金不足，会出现工程烂尾的情况，要求施工人员提前进行资金预算，做好资金分配管理工作。必要时，应展开融资管理工作。另外，工程管理体系是否健全，管理制度能否落实到位，都是管控施工进度的必要保障。如果管理方式存在不足，执行力度不高，就容易制约土建工程的顺利完工。

1.2注意事项

1.2.1全局性观点

进行建筑施工工作应当具备全局意识，用全面发展的眼光看问题。不仅要关注施工环节的细节处问题，还要从施工战略目标、总体要求的角度展开分析，判断现行施工方案、管理方案是否存在不合理的地方，及时做好优化研究工作，全面提升管理水平，有效管控施工进度及质量。

1.2.2依法管理理念

进行土建施工工作，应当融入依法管理理念，结合国家管理制度的更新情况，调整内部管理内容。并需要从公平性管理的角度出发，让员工能够认可管理方式，为和谐有序的开展施工建设工作提供基础支持。

2.有效控制与管理土建工程施工进度的方法

2.1考察人员工作能力

要展开土建工程的施工进度管控工作，应当先根据工程建设所需使用的技术，对员工的操作能力进行考察。并采用施工演习的方式，提升团队之间的配合能力。通过提高对基层员工工作素质及能力的要求，并设置优秀人员的奖励机制，让员工能够主动端正工作态度，自觉约束个人工作行为。另外，施工行业在不断发展，对员工的创新意识有较高要求，施工单位可以引进创新型人才，为现有团队注入活力。在创新施工方案、优化施工流程的同时，依靠人才的力量加快施工进度，保证在工期内顺利完成土建工程建设任务。

2.2拟定施工工作计划

有效控制施工进度的前提就是要进行现场勘查，做好充足的前期准备工作，了解施工现场的地势条件、自然气候特点，测量施工面积，关注周围建筑物建设情况，分析施工难易程度。对建筑物进行造型设计工作，确定施工所需材料、设备及技术，提前拟定施工计划，为每位员工分配具体的工作任务。针对复杂性施工工程，可以采用分模块施工的方式，找出能同步施工的项目，确定好施工顺序，有序完成对施工进度的控制与管理。基于施工环节中会出现许多突发情况，因此，施工单位应当总结经验，结合常见问题类型及引发问题的原因，拟定应急处理计划，注意提升人才的灵活应变能力，保障施工任务的顺利开展。

2.3构建物资供应体系

为避免因为材料质量问题、材料供应量不足而拖慢施工进度，在拟定施工进度的控制计划，健全管理结构体系时，应当着重构建物资供应体系。首先，要根据施工基本需求，以对比分析的方式在市场上众多材料当中选择最合适的材料。预估材料使用量，拟定采购计划。其次，应与供货商建立合作关系，在合同当中明确标明材料种类、数量、运输方式及预计到达的时间。依靠合同的法律效力，确定材料质量不达标以及材料没有按时到货等问题如何处理。最后，要记录材料入库存储、取用的时间和负责人信息，及时清点库存，避免材料短缺而影响施工进度。上述这些工作任务的有序开展，需要依靠完善的管理制度，并应当由专业管理人员负责进行规范化的管理。

2.4拟定全过程管理方案

施工进度的控制与管理应当具有动态化、持续性的特点，要从施工方案设计开始，到施工任务完全结束，展开全过程管控工作。施工单位会在现场组建管理团队，让管理人员深入施工现场，跟进施工进度，对每日施工任务量完成情况进行详细、真实的记录。并及时将记录结果反馈给领导层，方便领导人员调整工作方案。全过程管理工作应当结合国家管理规定，让管理工作具有权威性的特点。与此同时，采用这种管理方式，还可以第一时间发现施工环节中存在的问题，排查施工安全隐患，保障施工质量。但这项管理工作需要各部门的通力配合才能发挥作用，因此，施工单位还应提高对管理工作的重视度，从思想教育的角度宣传这项工作的重要性。

2.5应当合理调配资金

针对资金问题给施工进度带来的影响，要管控施工进度，保证施工任务的稳步开展，应当安排会计人员进行预算分析，做好编制、执行及管理等工作。要科学调配资金，并通过严格的管理制度将工程资金使用情况与员工工资绩效相关联。对每一笔资金的收支数据都要及时记录，要让管理工作具有及时性的特点。

2.6使用现代化管理技术

在科技信息技术发展进步的当下，可以尝试引进计算机工作设备进行现代化施工进度管控工作。首先，借助信息技术模拟施工流程，确定管控工作的侧重点，并构建虚拟模型，跟进施工进度，以此来全面把控施工进度。其次，使用监控装置、感应装置，关注现场施工情况。可以使用物联网装置将计算机设备与施工机械装置连接，记录设备的连续运作时长、机身温度、运行动力变化情况，及时发现风险、第一时间消除风险，并按时做好设备维修保养工作，降低设备发生故障的几率。最后，通过信息技术可以实时关注天气变化情况，还能为各部门建立联系，方便及时传递施工信息，提高工作效率。

結语：管控土建工程施工进度，应当先考察人才的工作能力，组建高质量、高素质的工作团队。并拟定周密的施工计划，构建物资供应体系，还要结合现场施工基本流程，拟定全过程管理方案。同时，从施工资金分配管理的环节入手，消除会对施工进度产生不良影响的因素。关键应当让施工管理团队深入现场，进行规范、严格的管理。目前，施工单位正在积极引进现代化技术，这有效提升了施工进度的管理水平、效率。

参考文献：

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