智能化系统集成项目实施及管理探究

陈刚

摘 要：随着信息技术的快速发展，人类社会进入了信息时代，智能系统集成项目得到了广泛应用，对我国许多领域的进步起到了关键的推动作用。如何合理地实施和管理智能系统集成项目已成为当前行业的热点问题。本文围绕这一问题，旨在促进智能系统集成项目的可持续发展。

关键词：智能化;系统集成项目;实施;管理

1智能系统集成项目的组成和特点

1.1智能系统集成项目的组成

目前，系统集成项目正逐步向更加智能化的方向发展。目前，智能系统集成项目主要包括以下子系统：综合布线系统、计算机网络系统、电话通信系统、公共广播系统和安防系统等。

1.2智能系统集成项目的特点

目前，智能系统集成项目具有以下特点。首先，应用技术非常广泛，包括自动化控制技术、通信技术和微电子技术等。在系统集成项目中，将这些技术充分结合起来，充分发挥各自的优势，充分实现系统集成项目的智能化，扩大其应用价值，从而在更广泛的行业中发挥作用。其次，它有非常丰富多样的项目管理对象。在不同的系统集成项目中，项目差异相当大，主要体现在系统的细节上。不同的项目使用不同的系统，在实际使用过程中可以根据客户的需求及时改变系统结构。这也是目前系统集成项目管理的重点内容。项目经理应及时发现开发过程中的客户需求，并在此基础上进行调整，以提高系统的使用价值。第三，系统集成项目的管理非常复杂。由于智能系统集成项目涉及的内容非常广泛，它也有一个非常复杂的工作过程，需要更多的人力资源来完成。同时，由于工作流程的复杂性，相关人员需要有更高的协调能力，更合理地调整用户关系，所以工作量也很大[2]。最后，需要非常高的技术水平。在实现系统集成项目智能开发的过程中，项目管理需要大量的人力资源来完成，因此管理者的技术水平是一个关键的影响因素，应该作为选择管理者的主要参考标准。只有提高管理人员的整体技术能力和专业素质，才能更好地提高项目管理水平。

2智能系统集成项目的分类

智能系统集成项目主要分为以下两类。

2.1技术服务等级

技术服务系统项目集成是指利用硬件系统向用户提供技术服务。硬件系统是技术服务系统项目集成的基础和核心，硬件系统的主要工作是围绕用户的需求。只有采用更加科学合理的解决方案，才能提高技术服务水平。

2.2设备集成安装类

这种类型在系统集成项目中非常普遍，具有普遍性和共性，也是系统集成项目中的基本分类[3]。这种类型是基于系统集成框架的演示，买方只有在演示后才能安装设备，满足用户的需求。

3智能系统集成项目管理功能

3.1实现信息资源的管理

在实际的智能系统集成项目管理中，需要完善的知识库、模型库和方法库。只有具备这些条件，才能更好地完成信息资源的管理，同时更方便地查询文本信息和图像信息。获取数据信息的方式主要有两种，即无线和有线，这两种方式是获取数据信息最关键的方式。除此之外，这两种方式还可以对数据信息进行处理和传输，从而形成更加智能化的信息库。达到这个条件的基础是需要对系统数据库进行更妥善的管理，使流程更准确，提高效率，并在此基础上扩展功能[4]。

3.2实现事件预警的控制

事件预警的控制是智能系统基础项目管理的关键内容，主要包括预警规则的制定和预警统计的管理。神经网络模糊推理技术也是智能系统集成项目中常用的技术。这项技术对目前的智能系統集成项目有着非常重要的影响。它不仅可以处理大量的数据信息，还可以清晰地区分各种数据之间的关系，并在此基础上实现安全事件的预警和控制。

3.3支持应急决策

与传统系统集成项目相比，智能系统集成项目与传统系统集成项目的主要区别在于对应急决策的支持，应急决策必须基于数据信息管理。系统集成项目具有数据信息管理功能，可以收集各个子系统的信息，形成一个大型数据库，这个数据库中的信息是应急决策的基础和依据。数据库通过分析文本信息和图像信息找出相似案例，并进行详细的分析和处理，从而做出应急决策。

4智能系统集成项目管理的主要工作

4.1管理系统集成项目的完成进度

项目经理在管理基础系统项目的完成进度时，需要合理安排和调整实际工作流程和分配的时间，以减少时间浪费，实现资源的有效配置，从而降低项目成本，增加经济效益。

4.2管理系统集成项目的计划

系统集成项目的计划管理也很重要。在项目管理中要重视这项工作，确保项目能够按计划顺利完成，从而提高项目的有效性和效率，减少时间和资源的浪费，提高项目的回报率。

4.3对系统集成项目的质量进行控制

系统集成项目质量满足一定条件，才能满足施工人员和用户的需求。在实际管理过程中，质量控制可以更好地实现整个项目过程的跟踪管理，及时发现项目实施过程中存在的质量问题，并及时改进和处理，从而实现质量的提高。

4.4管理系统集成项目的数据

在实际的系统集成项目管理过程中，需要详细记录数据，以保证以后的参考和使用。应采取有效措施解决数据中记录的问题，以提高项目的管理质量，满足用户的需求。

4.5管理系统集成项目的用户关系

用户是智能系统集成项目开发的核心，用户需求对智能系统集成项目至关重要。智能系统集成项目最大的优点是可以根据用户的需求及时调整，从而保证用户的满意度，同时向用户展示调查结果，从而与用户建立联系。这一部分的管理是智能系统集成项目管理中最重要的内容，只有管理好这一部分，才能提高用户体验。

5智能系统集成项目管理的具体措施

5.1项目实施的可行性分析

在系统集成项目的实施中，问题是不可避免的，所以只能降低出现问题的概率。需要在项目实施前分析可能出现的问题，充分论证项目的可行性。只有这样，才能充分预防和处理实施过程中可能出现的问题。在这个过程中，需要提高分析的质量，以保证项目在后期能够更顺利的实施。

5.2项目实施前的准备工作

准备是智能系统集成项目实施的关键一步，管理部门必须重视这一环节，使与该项目相关的每一位工作人员都能更加明确自己的职责，并在此基础上对整个项目进行监控。应及时了解和反馈用户需求，以确保智能系统集成项目服务能够满足用户需求。因此，在准备阶段，相关管理部门需要对每个环节的工作进行详细的描述，让所有参与这项工作的人员能够更详细地了解工作内容，建立完善的管理机制。

5.3建立良好的沟通环境

良好的沟通环境可以提高管理系统集成项目的效率和质量，提高信息传递的有效性。为了达到这个标准，实施者需要加强内部沟通，避免过程中沟通不畅，从而提高管理效率。通过与用户更高效的沟通，可以直接了解用户的真实想法，从而为用户提供更好的服务。

5.4控制项目实施过程

在系统集成项目实施过程中，相关管理者需要对质量、成本和进度进行更加合理、科学的控制和管理，及时发现存在的问题，并采取有效措施解决这些问题。因此，相关管理人员需要参与这项工作，以促进项目的高效完成。

5.5做好项目实施总结

在最后的总结阶段，需要向用户提交系统集成方案，经过用户批准，项目才能真正完成。项目完成后，管理部门需要总结管理流程和实施流程，总结经验教训，避免后续工作中出现这些问题，提高系统集成项目的管理水平。

6结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，信息时代对项目管理提出了更高的要求，因此项目管理也在向智能化和信息化方向发展。智能系统集成的项目管理需要采取更有效的措施来提高管理水平。

参考文献

[1]钟志强.论项目管理在智能化信息系统集成中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（20）：3002.

[2]陈乔.基于智能化的系统集成项目管理探究[J].商品与质量，2016（19）：161.

[3]王恬.基于智能化的系统集成项目管理探究[J].电脑迷，2016（3）：75，81.

[4]孙静思，卞欢欢.浅议智能化系统集成项目（硬件部分）的形象进度界定[J].建筑工程技术与设计，2020（27）：512