浅析房屋建筑工程监理进度控制的方法及措施

杨世文

摘 要：所谓建设工程进度控制，就是在一定时间内制定科学的施工计划，在实际工作过程中及时检查施工过程，记录工程完成情况，与施工计划进行比较，对偏差问题尽量纠正，并及时采取最有效的措施，确保项目的顺利开展。在当前的经济发展过程中，建筑工程越来越重要。为了促进建筑工程的发展，必须完善施工进度管理，搞好质量控制。

关键词：房屋建筑;工程监理;进度控制;方法;措施

导言

所谓建设工程进度控制，就是在一定时间内制定科学的施工计划，在实际工作过程中及时检查施工过程，记录工程完成情况，与施工计划相比较，对偏差问题尽量纠正，并及时采取最有效的措施，确保项目的顺利开展。在当前的经济发展过程中，建筑工程越来越重要。为了促进建筑工程的发展，必须完善施工进度管理，搞好质量控制。

1施工进度控制与质量管理的必要性

在建筑工程的实际施工过程中，相关施工企业会通过尽可能改进施工工艺来缩短施工时间，以获得更大的经济效益，从而保证在实际规定的时间内完成施工。然而，施工企业为了追求过快的施工进度，往往忽视了实际施工过程中的质量问题。一旦出现施工质量问题出现漏洞，建设单位势必对相关工程进行修补，这不仅浪费了时间，而且进一步增加了建设成本。为此，要使建设工程能够在规定的时间内高质量地完成，就必须要求有关人员对施工进度进行管理，并建立健全监理制度，从而实现监督管理工作，从而降低工程造价，提高工程质量尽可能的施工。另外，相关管理人员要对整个项目有全面的了解和管理，确保每个阶段都能在规定的时间内高效完成。

2建筑工程管理中的几个问题

2.1管理制度

现阶段，很多建设项目在施工过程中没有一个完整的体系，缺乏一定程度的规范化，没有全面的领导，导致很多管理人员对自己的工作没有明确的定位。管理人员没有将施工工艺与实际环境联系起来，造成施工顺序的错位;或者对设计图纸不了解，没有协调好部门之间的关系;在上报问题时，总是存在一定的时差，导致工作效率低下以及其他问题。此外，在项目现场，管理人员没有进行区域分工管理，造成工作与责任不匹配。有些工作有很多人要做，但有些工作没有管理，所以很容易在细节上犯错误。这将对工程质量产生一定影响。

2.2管理方法

现阶段，在管理方法上存在一些问题，主要表现在质量监督方面没有采取切实可行的措施。对于施工人员来说，如果只是口头教育，可能无法提高他们的意识，从而对工程质量造成一定的影响。

2.3管理人员素质

在管理工作方面，很多员工文化程度不高，没有受过系统的教育。他们在工作中没有找到自己的位置。他们没有接受许多新的管理模式，也没有自己的工作计划。归根结底，他们对工作缺乏热情，道德缺失。对于企业来说，招聘没有统一的门槛。许多管理者是领导者的亲属，这也导致了管理混乱。

2.4工程技术人员技术水平有待提高

建设项目最终由工程技术人员完成，工程技术人员包括设计人员和施工人员。虽然工程技术人员在建筑业中的重要性越来越高，但一些施工单位为了降低成本，少聘请专业设计师进行工程设计，甚至不结合实际情况套用其他工程的设计方案。为了省钱，施工技术人员大多由非专业技术人员组成，即使是随意聘用的施工人员，也大多依靠经验来操作施工，有的甚至对施工理论知识一无所知，因此，工程质量存在很大的不确定性和安全风险。

2.5监管工作不到位

监理部是对工程的施工过程、材料选用、施工设计和工程质量进行监督，对施工过程中出现的问题进行纠正的机构。随着建筑业的发展，工程建设公司会设立自己的监理部门，但在实际的工程建设项目中，监理部门并没有发挥应有的作用，对项目中出现的问题进行处理是不合理的。这种不负责任、不作为的行为，对工程质量存在很大的安全隐患。相关监管执法部门对此类事件监管力度不够，对施工单位人员素质要求不严，对施工队伍整体技术水平要求不严，对施工质量监管不到位，导致许多工程项目质量达不到标准。

2.6对建筑监理的认识不够全面

现阶段，建设工程监理工作的最大难点是对工程实施监理的重视不够。建设工程监理工作将影响整个工程建设的进度，对建设工程的可持续发展极为不利。在建设工程监理过程中，施工现场的信息交流是实际监理过程中一项非常重要的工作。在建设工程监理过程中，如果信息沟通不当或缺失，将影响整个建设工程的质量。还有很多工程建设单位把整个工程的一部分交给专业监理人员，这种聘用监理人员的方式会使建筑工程监理人员的流动性极强，导致监理领域的混乱。监理工作无序，将导致监理工作不能全面展开。这时，就要对工程建设中存在的问题进行优化，从而有效地保证整个工程的质量。

3住宅建筑工程进度控制要点

南京某项目位于市中心，建设用地面积约18428平方米，总建筑面积约64156.8平方米。它由住宅、商业和物业管理组成。它是一项工程量大、技术复杂、施工难度大、质量要求高的重大工程。根据相关要求，工期应为715d，因此，项目进度控制工作非常重要，必须对可能出现的问题进行详细分析，并运用各种管理方法和先进技术，确保进度控制工作的有效开展。

3.1掌握关键线路的施工进度控制

本工程总体施工顺序为土方开挖、基础设施施工、地下室结构施工、主体结构施工、主体结构验收、幕墙工程、室内装修、设备安装、竣工验收。在这个施工过程中，每一个环节的工作都非常重要，需要按照进度计划进行。对于非关键线路的建设，也要控制空闲时差，防止这些非关键线路的建设影响关键环节的建设。非关键线路施工可能受到以下几个方面的影响：一是地下室結构部分模块施工进度缓慢，导致关键线路裙房封顶延误;二是塔楼水平悬臂端施工进度缓慢，影响主体结构施工;三是相关单位在招投标、设计、采购上可能会浪费大量时间;四是一些大型设备的运输、安装可能会耗费大量时间;五是建筑设计可能会出现临时性的变化，这将对具体的施工作业造成大范围的调整;六是安全问题基坑施工阶段容易发生事故。

3.2 在施工工艺上加以创新

在混凝土结构施工过程中，施工单位需要采用新的一次性胎膜安装，取代原有的混凝土边坡垫层，并用汽车泵浇筑基础混凝土。从而加快混凝土浇筑速度，降低施工人员的劳动强度。对于主体结构施工，通过采用布料机，进一步提高混凝土浇筑速度，并采用钢吊凳节约钢材消耗。在地下室的施工部位，要求施工人员在每个屋面预留一定数量的施工洞，以转移各种周转材料，进一步提高施工效率。为了进一步提高施工质量，要求施工单位利用BIM技术对施工图进行直观、立体的处理，实现模拟施工。通过这种方式，监理单位实现了施工过程控制和成果验收的可视化管理，保证了各种信息的快速沟通。在施工设备方面，要求施工单位考虑提高工作效率，降低劳动强度。采用了大量的自动化设备，如自动喷养护机、自动弯箍机、智能升降平台等。同时采用PPT和3D动画进行技术交底，确保工程质量和数量。

3.3施工过程重难点分析

工程施工前，监理单位多次召开技术负责人参加的会议，详细分析设计图纸中的重点难点，合理安排施工进度，确保这些重点难点的施工进度可以合理控制。具体来说，在地下结构施工中，土方开挖应尽快进行，为后期其他施工环节预留足够的时间，这是施工进度控制的重要内容。同时，要确保冬季施工过程不受寒冷天气影响。

3.4识别可能的风险并采取预防措施

施工风险对进度控制工作有着直接的影响，因此必须在工程施工的早期阶段，全面分析可能影响施工进度的各种潜在风险，并制定相应的风险防控方案。在开挖施工、功能设计调整、二次精装修等方面存在风险，可能导致工期滞后。因此，要提前做好数据采集和论证工作，做好设计工作，防止设计失误的发生。如施工有重大变化，应及时变更施工部署，为后续施工留出足够的缓冲时间。

3.5加强施工技术管理

为了保证有效的进度控制和进度计划的实施，必须加强施工技术管理。监理单位可以采用PDCA管理模式进行进度控制。如果发现外部因素可能影响施工进度，将积极采取措施弥补进度损失，并通过网络技术进行动态管理，有效改变了以往落后的进度控制方法，大大优化了进度管理效果。

3.6要加强监管部门的执法力度

监理部门的執法对建设工程质量起着导向作用。如果执法不严，就会导致一些高水平的建筑企业为了追求利益而建“豆腐渣”工程、偷工减料。首先，地方政府要重视监督部门，配备足够的人员，加强对建设工程质量的监督。其次，监理部门要配备高水平的专业技术监理人员。到达施工现场后，能准确判断工程质量中存在的问题，指出工程质量中存在的问题。最后，监管部门要落实监管责任。在监督过程中，对发现的问题要定期复查，督促整改。对不改正的施工企业要严惩，这给施工企业带来了压力。

结语

综上所述，随着我国建筑业的不断发展，建筑工程质量与企业投资、社会效益和居民生命财产安全密切相关。施工单位必须加强工程质量管理，不断完善管理制度，不断加强监理，提高施工技术人员的整体素质，严格控制材料质量，确保工程施工质量，保证工程项目质量，维护施工安全人民的生命和财产。

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