建筑施工进度管理与控制措施探究(1)

王晨

摘 要：随着国家城市化进程的不断加大和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程施工质量成为人们关注的重点。因此，如何有效解决施工进度与施工管理问题，优化建筑施工过程等显得至关重要。在建筑施工中，一般工程施工周期比较长，所消耗的人力与物力资源比较多，存在诸多的不确定性因素，由此可能引发各种各样的问题。为保证建筑工程施工质量，建筑企业必须加强施工进度控制与进度管理，以规范建筑工程施工过程。

关键词：建筑工程;进度管理;措施

引言

建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。

1建筑工程施工进度控制及管理的重要性

在建筑工程施工中，成本、工程质量、施工进度以及工程安全等都是十分重要的内容，要想保证建筑工程的建设效率与效果，建筑企业必须做好施工控制与进度管理。建筑工程施工控制中，进度控制发挥着重要作用，是施工单位与现场施工人员实施工程建设的重要管理手段。科学合理的施工进度控制可有效提升建筑工程施工效率，也可保证建筑工程施工质量。从建筑工程施工进度控制上来看，施工单位需要在规定工程周期内，按照建筑工程施工合同要求及施工计划稳步推进施工作业，如此方可及时发现施工问题并加以妥善解决。此外，在建筑施工中，施工进度管理同样不容忽视，建筑工程可否顺利完成离不开施工进度管理。所以，相关管理人员需要加强施工进度管理控制，协调好一切现场施工资源，尽可能减少施工成本，提升施工技术与优化施工条件，帮助建筑企业获取最大经济效益，以促进建筑企业的可持续发展。

2施工进度控制及管理的影响因素

2.1材料与机械方面的问题

建筑材料和施工机械是建设项目不可缺少的重要因素，其成本占工程总造价的70%左右。材料供应单位是否能够及时提供工程所需的建筑材料，所提供的材料是否符合工程的实际需要，将直接影响工程建设的进度。此外，机械设备在项目的进展中也发挥了重要作用。机械设备的精准选用、操作人员的熟练操作，才能有效地提高工程施工速度，大大缩短施工工期。如果机械设备选用无法满足现场实际需要，或者机械设备总是发生故障、不能正常工作，将对项目的实施进度产生很大的负面影响，并增加后期设备投入。

2.2技术管理因素

专业的施工技术是保障项目能够如期安全完成的主要因素。技术管理因素从项目开始到项目结束，每个阶段都会影响到施工进度，如果在施工期间未能及时发现技术问题，未能及时采取补救措施，就会让接下来的施工无法正常进行，所以技术管理既要有高水平的专业技能人才储备，还要有完善的进度保障措施，双管齐下，才能最大限度地降低技术管理对工程进度的影响。

2.3设计变更问题

因施工场地面临的不确定因素较多，在正式施工期间常常会出现与预期不相符的问题。当无法用常规手段进行规避解决时，现场施工人员不得不对施工方案进行重新编排，也就是人们所说的设计变更问题。一旦出现设计变更问题，往往会扰乱已经编制好的施工顺序以及流程，容易对现场施工进度造成干扰和不利影响。

3有效控制工程施工进度的措施

3.1强化材料、设备的管理

为了保证工程进度的有效受控，有必要进行材料设备的综合管理。首先，根据施工方案的设计，对工程建设所需的材料规格、材料类型和机械设备进行严格的统计工作，优先选择优质材料和信誉良好的设备供应商。并由专业的技术人员仔细检查所购买的建筑材料和租赁的设备机械，确保材料质量合格。并且在各类采购合同、设备租赁合同中约定建筑材料能够及时到位的相关条款，避免由于建筑材料、设备的问题而造成的延误。其次，对建筑材料和机械設备进行定期检查机制，且因根据工程施工进度合理安排建筑材料的入场次序，不因盲目遵从进度计划要求，多进或乱进材料。再次，通过对建筑材料进行不规则抽样和定期检测，使施工现场使用的建筑材料具有良好的质量保证，符合设计、规范使用要求。并建立和完善建材综合检测台账制度。根据工程的实际需求情况，选择适合各个工程特点的工程机械设备、材料机具，提高整个工程的机械化水平和工程施工效率，达到保证工程进度受控、可预计的目标。

3.2收集完善技术资料

所有工程建设实施的基础是施工方要具备完整、全面的技术工程资料。工程项目的所有执行步骤都应该以技术资料为指导进行，如果技术资料不全面、不科学，施工方在项目实施建设过程中必然面临技术储备不足或技术方法不得当不适用的问题，这势必会造成工期的延误。A.收集整理完善地质勘察报告及施工图纸。对于施工现场地质、环境特征的勘察以及各类工序设计图纸，管理人员应该积极沟通协调敲定方案，务必保证在该工序开展前运抵施工现场使用。B.严格执行图纸会审、技术交底程序。工程设计的施工图纸，在工程开始之前，应组织会议讨论、审核及交底，告知设计目的、技术配置要求等，避免造成施工方误解，这样施工方才能依照图纸，合理安排运用施工技术，顺利完成工程的各项设计要求。C.及时出具设计变更、图纸修改等通知。目前较多的工程设计单位以快餐式工作模式为主，只注重设计效率，而忽视设计质量。建设单位应积极主动与设计单位联系沟通，对确需在施工过程中要进行的设计变更和图纸修改及时做出书面通知和回应，避免施工现场因图纸问题而停止或者造成返工。

3.3提高对设计变更问题的控制水平

对进度管理工作而言，设计变更问题也是影响工作实效的主要因素之一，如果建筑工程施工环节存在与原有设计不符的问题，则需要对设计进行变更处理，才能确保建筑工程的整体质量。在工程正式施工前，需要全面检查施工图纸，如果存在与施工现场不符的地方，需要及时修改。设计变更不是随意进行的，需要施工部门与设计部门共同明确后方可进行。例如进行现场勘查工作时，如果勘察项目与实际要求不符，地下水严重异常，需要通过勘察部门、施工部门与设计部门进行重新勘察，对设计内容进行变更处理。但是该项工作会导致施工工期延长，因此在实际设计时需要注重严谨性，以防对后期施工进度造成不利影响。

结束语：

施工进度管理是一个项目各个阶段施工计划与控制的保证措施。建设项目施工进度管理不仅能够降低生产成本，提高其预期的经济效益和社会效益，而且能够保证项目按期完成，为后续的运行服务提供有力保障。为了保障施工进度，必须从项目建设的各个环节着手，从施工方案的选用、施工图纸的深化、材料与设备的选择、施工过程的管控等多方面对项目进行管控，并实时监控项目的日常实施，做好项目的PDCA循环。只有加强对项目人材机的控制，才能最终实现对项目进度的有效管理，使一个项目圆满达到预期目标。

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