新形势下公路工程管理模式创新与应用

齐亚龙

摘 要：在整个高速公路项目施工管理中，确保施工质量安全，必须制定可行的施工组织计划，大力加强项目质量与施工进度管理，全面提高施工技术。本文将简单介绍公路工程项目管理必要性和原则，并分层浅谈如何加强公路工程施工过程中的质量控制与管理工作。

关键词：公路工程;管理模式;创新;应用

1城市公路建设施工管理及质量控制的必要性

城市公路是市政交通建设事业中的重点内容，通过城市公路的运营，能够给居民的日常出行提供便捷化服务，也有利于城市经济的发展。施工质量的管控在城市工程项目中发挥出重要作用，其直接关乎乘客出行体验及城市经济发展水平，因此，围绕施工管理及质量控制措施展开探讨极具必要性。市政工程是城市各区域的联通“纽带”，但从现阶段的市政公路工程建设状况来看，其普遍存在不同程度的路面开裂、坑槽等质量问题，轻则影响车辆通行的平稳性，重则导致交通安全事故，阻碍城市的发展。在此背景下，应充分彰显出施工管理及质量控制的必要性，应用可行的方法，全面提高城市公路的建设水平和运营水平，从源头上最大限度规避质量问题，发挥出城市公路在交通出行、经济发展等层面的带动性。

2公路施工管理原则

2.1规范性管理原则

当前，我国公路项目不断增多，质量要求逐年提升，所以，为了防止出现管理不规范的现象，管理人员需要遵守规范性施工管理原则，根据公路项目的实际建设需求，按照规范化的管理流程，加强项目施工监管力度，施工单位要严格按照施工章程进行施工，确保公路项目施工能够顺利进行。

2.2经济性管理原则

根据公路项目施工的特点得知，管理人员不但要考虑工程的施工质量与安全，而且要遵守经济性管理原则，综合考虑各项材料的消耗量，包括施工能源的消耗量等因素，在确保工程施工质量的前提之下，制定最为经济的施工管理方案，不断提升公路项目施工的规范性与合理性，从而确保公路项目的经济效益与社会效益得到良好体现。

2.3科学性管理原则

遵守科学性管理原则能够确保项目内部各项材料与能源得到良好的利用，具体体现在以下方面：（1）合理选择各项施工材料，对公路项目施工流程进行科学优化，防止出现施工混乱现象，保证项目的施工质量与进度符合规定要求。（2）全面落实各项管理措施，加强科学性管理力度，针对项目内部的各个施工岗位，要进行科学的规划，并合理落实质量与安全责任，根据企业内部规范要求，不断优化施工管理流程。

3公路工程中施工管理及质量控制的主要问题

从城市公路建设流程来看，初期需要形成完善的设计方案，但部分设计人员对实际情况的认识较浅，导致生成的设计方案与实际需求产生偏差，难以给公路建设工作提供正确的引导，施工期间存在材料质量不达标、工艺不合理等问题。实际建设工作中，施工人员未做全面的检查，易遗漏隐蔽工程，从而在某些细节之处出现质量问题。管理工作贯穿于施工全流程中，部分工程项目中的管理模式存在滞后性，缺乏“统筹兼顾”的理念，未根据项目实际情况及时作出改变，导致实际取得的管理作用甚微。且随着施工技术水平的逐步提高，管理模式的不适性将愈发突出。部分工程项目的监管力度不足，未在第一时间发现质量问题，严重影响到后续公路工程的品质。

4公路工程管理模式创新与应用措施

4.1大力推广并行模式

所谓并行模式，其与阶段性管理模式最大的区别在于階段性管理模式在时间上存在延迟，是一种割裂的管理方式。而并行模式则是针对多项工程的同步管理，是集成性的管理方式。在公路工程的实际是能够过程中，并行模式是一种横向链条式的管理方式，对于能够同时开展施工的项目采取整体管理的方式，这样能够减少不必要的管理资金耗费，为了达成各个同期工程的管理目标，工程业主应当发挥自身的主导作用，确保同期工程的管理方沟通更加通畅，才能啊博正管理效果。这样的管理模式，其最主要的特点体现在以下几点。

其是一是要明确工程指挥部的构成，指挥部主要包括项目管理者及业主，业主为了协调各方的沟通，需要全过程参与同期项目的设计与建设过程。其二是强调并行工作小组的相互协作，并行管理模式最大的优势，也是最主要的管理要点，即是整合了多方力量，从规划、设计、准备、施工到验收，整个过程都要以协同合作为前提条件。因为工程体系是环环相扣的构成，各方沟通顺畅，做好工作上的衔接，才能保证各个环节诶施工的顺利完成。可见并行模式的优势很大，因此必须要做好模式推广，以保证这一管理模式得到重视，同时得到广泛应用。

4.2不断完善管理信息

工程各方面相关信息，包括合同、人员档案等等，是开展工程管理工作的基础，是各方沟通工作的基础。在新形势下，为了做好工程管理，更要做好信息额收集、整合与处理，加强沟通，才能确保施工过程顺利完成。在工程大体系下，各个分部、分项工程，都要通过充分的沟通、信息的交换去完成管理交接。在这些信息当中，有几类信息是至关重要的。其一是施工过程中的诸多问题，在处理过程中都要有详实的书面资料为基础。其二是所有的工程会议都应当有正式的记录，作为备案。其三是要保证说明信息充分，工程相关备忘录、分发文件等等都要有详尽的说明，阐明责任，明确处理措施。其四是要做好往来信件以及联系人抄送信息等信息的存档。其五是要不断完善档案，做好档案信息的分类。

4.3建立信息化的高效管理系统

信息化系统在我国工程领域当前是不可缺少的基础系统，利用信息化的、先进的管理手段，才能够保证工程管理的效率得以提升，同时保证管理决策的精准性。随着工程管理体系愈发复杂，必须要进一步完善信息化管理系统，要根据分部分项工程建立详尽的子系统。同时要建立财务管理系统、成本核算系统、计划控制系统、决策支持系统、合同、物资管理系统等等，从多方面支持管理工作，才能够确保管理效果更加理想。

4.4并行工程项目管理模式控制要点

当前我国并行工程项目管理模式的应用依然处于探索阶段，对于探索的重点依然需要加以明确。在并行管理模式下，实际的管理要点主要包括以下几点。其一是要做好对于工程相关各个机构、部门与岗位之间的关系协调。要将整个施工过程的高效完成作为管理的核心目标。其二是要对各个并行工作小组、供应桑及承包商等的工作沟通进行引导协调，工程单位要确保协调工作贯穿各个层次，避免出现沟通断层，确保物流信息等都能得到及时且精准的传达。其三是是为了达成量化管理的目标，要对系统模型进行合理的利用，明确不同之间的相互关联，才能够做好并行管理。其四是要明确管理逻辑，要从系统化的、合乎逻辑角度出发，找到工程管理的实际要点，这样才能确保管理工作的有序开展。

结束语：

综上所述，全面做好高速公路安全施工管理工作，确保施工质量，则必须着重优化公路工程项目管理模式，合理设置管理组织，不断提高施工技术，大力加强施工进度管理与质量监督管理工作。

参考文献：

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