工程维修成本控制方法初探

陈燕 陈敏

摘要：随着我国市场经济的不断发展，工程维修数量急剧增加。在激烈的市场环境下工程项目的利润空间逐渐缩小，这就需要不断地提升成本控制效率进而降低成本，增加盈利率。因此，研究对工程维修成本控制方法就显得尤为重要。本文基于工程维修成本控制的内容进行探讨，进而提出具有实践指导性的建议，以使工程维修成本控制方法得到完善。

关键词：工程维修;成本控制;方法

随着工程维修数量逐渐增加，成本逐年增长，盈利空间逐渐缩小，怎样在激烈的市场环境下取得竞争优势，成为企业开始深思的问题。对外要严把产品与服务质量关，对内要节约成本，且节约成本的前提是不能影响企业的正常运营。因此运用怎样的成本控制方法可以节约成本，并益于企业绩效的提升，逐渐成为当下工程维修管理研究与思考的重要课题。

1工程维修成本控制概述

成本控制是指在工程项目成本逐渐形成过程中对物资、人力等资源进行不断的纠正与控制于合理的范围之内。成本控制原则主要有三个方面，即全面性、责任制、效益优先，这三个原则并不是相互独立的，而是相辅相成的。全面性主要包括两个方面，即过程全面控制与人工全面控制。过程全面控制主要是对工程维修工程中的每一个施工环节均要进行成本的核算与控制。人工全面控制主要是对工程参与的所有人员都有进行成本控制的义务与权利。责任制主要是责权利的对等化及经济性原则，在成本控制的每一个负责人都要进行奖惩。效益优先主要是指成本控制的重要前提是安全与产品质量等，基于此实现社会效益与经济效益的统一。成本控制按照不同标准分类不同，例如按照时间前后可分为事前、事中及事后控制，按照费用可分为相对成本控制与绝对成本控制。成本控制流程主要包括标准的制定、过程的控制、成本差异原因分析、成本反馈机制的建设。

2工程维修现有成本控制的方法

本文参考以往研究事件及个别企业年度绩效考核制度中对成本控制的反映条例，主要总结出三个方面工程维修现有的成本控制的方法，即费用分类归集、绩效管控、合理应用绩效考核指标体系、实行科学的奖惩机制，控制材料的购置及生产成本。

2.1费用分类归集，绩效管控

绩效管控与设定合理的指标体系是当下工程维修成本控制的主要方法之一。首先是实行全面预算管理，各部门会严格根据费用预算执行，工程项目管理部门编制成本费用明细账，每个季度报送经济活动分析报告。将成本费用分类后归集到不同的类别进行管理，如劳务工成本、招待费、差旅费、材料费、维修费、工程车相关费用等，经过工程管理部门负责人的签字方可核销费用。工程维修的费用控制主要针对外协维修费用与劳务派遣工用工成本。其次运用绩效管控进行成本费用的控制，主要实行”三统一”的管控模式，大力实施挖潜降耗举措，实现公司绩效增长。实行企业的维修业务统一调度与管理，这样的维修业务调度模式打破了传统的维修管理体制、格局，大大降低企业的调度与管理成本;企业实行相同或相近的维修业务进行统一结算，这样有效地降低了结算的人工成本，间接提升了结算的效率与维修业务的效率。最后企业进行相同或者相近的项目归集，形成维修项目承接的规模效应，整合专业化维修队伍，通过业务和人才的集成加强维修项目预算结算管理，达到降低外协维修费用的目的。总之，目前的费用归集与绩效管控是较好的成本控制的方法，但是其仍然有所不足。

2.2实行科学的奖惩机制，控制材料的购置及生产成本

工程维修实行科学的奖惩机制是企业进行成本控制的方法之一，这樣的成本控制方法虽然有效，但对企业维修人员只具有激励作用，但成本控制效果不显著。首先工程维修规定对于实际发生的费用与预算费用相比节约部分的50%，则实行年度一次性奖励，这样的奖励机制直接推动了工程管理人员对材料及相关成本的节约意识的培养。其次企业规定项目部因内部维修力量不足、能力不够，难以承担维修业务的部分，必须按照”先内后外”原则委托其他外协工程队承担维修业务，这也反映了企业在维修过程中对维修成本的控制，企业内部的维修成本相对外部更低。最后就是工程维修材料费用控制，对材料的购置价格要严格控制，通过正常的渠道和正当的方式实施采购，通过电话询价，网络询价，市场调查、掌握市场行情、做好准备的基础上，选择三家以上的供应厂商进行竞争性商务谈判，择优确定供应商。总之，实行科学的奖惩机制、控制材料的购置成本是工程维修管理致力于降低成本的着力点。

2.3不同成本控制方法的综合运用，优化绩效管控

首先，按照时间标准对成本控制方法进行划分，可以分为事前控制、事中控制及事后控制，在事前必须要有严格的成本控制风险评估团队对其进行评估，对风险系数较大的成本控制关键点要及时分析原因。在风险事项发生后要有专业的成本控制团队进行事中控制，控制风险事项对企业的利益侵蚀扩大。在风险事项发生后要及时的进行事后反馈、分析原因以避免损失增加。除此之外还可以利用费用控制、制度控制及相关合同控制等方法的结合。其次，前面所述绩效管控也存在其不足，优化绩效管控的成本控制方法就显得很有意义。一方面要对绩效指标体系进行细化，不仅仅注重激励因素，也要注重员工的保健因素，另一方面要对资源环境、市场因素进行综合考虑，在制度中按照不同的工作区划分不同的奖励与惩罚机制，对成本节约的奖惩相关规定要更加细化。总之，不同成本控制方法的综合运用、优化绩效管控是工程维修管理人员根据企业实际进行成本控制的方法之一。

3结束语

无论是现有的绩效管控成本控制方法，还是未来不断探索的成本控制途径，都需要在实践中不断的优化，持续的探索更加有效合理的成本控制方法，以获得更好的社会效益与经济效益的统一。本文的成本控制方法的总结、分析的只是具有代表性的几方面，后续研究还需要在此基础上不断的完善与发展。

参考文献：

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[2]安东. 物业管理中公共维修工程的成本控制[J]. 现代企业文化，2019（23）：89.

[3]林凤. 工程维修企业成本控制方法的探讨[J]. 当代经济，2016（14）：104-105.

作者简介; 陈燕 女1978年  汉 江苏东台  本科 中国电子科技集团公司第十四研究所 工程师   陈敏 女1980年 汉 江苏盐城 本科 中国电子科技集团公司第十四研究所 工程师