关于绩效考核指标与医院会计成本核算体系构

李安琪

（长春市传染病医院 吉林长春 130000）

伴随着医疗改革不断的深入，促使着医疗机构内部管理模式也要不断的进行科技与优化，如何在会计成本核算体系构建的过程当中，为医院内部的工作人员实施高效的绩效考核，进一步的提高工作人员的工作积极性与热情，是现阶段医院发展过程当中最亟待解决和值得深思的问题之一。基于此，本篇文章主要对于绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建进行进一步的分析和研究。

构建绩效考核指标与医院会计成本核算体系的意义分析

提高医院的实力。伴随着我国社会高速的发展和经济持续的增长，人们生活水平的不断提高，与此同时，大众对于科学技术的发展也提出了更高的要求与希望，现阶段各行各业都进入到了竞争激烈的阶段当中，特别是医疗行业，医疗行业想要在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地，首先要做的一件事就是对于内部管理进行革新。之所以我们国家会获得如今丰硕的成果，离不开“创新”二字，所以医院也要紧紧跟随时代发展的步伐，不断的对于内部管理进行革新，运用主动、积极的态度来实施绩效考核制度，将会计成本核算体系制定出来，大幅度的提升工作人员的工作积极性与热情，将医院的服务质量与水平再次提高到一个新的层次，让医院的经济收入和社会效益得到有效的保证，帮助医院在竞争激烈的大潮当中能够获得更好的发展。

医疗改革的不断深入，给予医疗市场带来众多的机遇，但与此同时也为其带来了不小的挑战，医院内部的工作人员需要正视这种挑战，切记不要有“畏难”的工作心理与态度，所以为了确保医院健康、有序的发展和运行，必须要对医院成本开支进行科学的管理与控制，切实的做好成本预算与核算两项工作，降低医院发生风险的可能和几率。

不断对于医疗资源进行分配与调整

因为医院在运行的过程当中应用的绩效考核方法，通过应用具有科学性的方法展开了相关的考核工作，可以有效地帮助医院进行成本核算，让医院当中的医疗资源可以获得合理的分配与调整。在此过程当中，不单单能够将医院当中的人力资源与物力资源的优势全部的展示出来，还能够帮助医院获得更大的收益。将其以作为基础，经过了不断的对于医疗配置进行革新与优化，用绩效考核指标来将会计成本精确的计算出来，进一步的激发出了医院当中所含有的隐藏价值，让医疗成本变得更具公开性、透明化。

现阶段医院绩效考核当中存在的问题

缺乏完善、与之相对应的考核标准。根据大量的调查发现，在医院管理过程当中，绩效考核指标体系当中存在着信息的问题，例如：各个科室当中所设置出来的考核标准严格程度不同、有些科室的考核标准非常的宽松 并且针对性偏低，这样的情况势必会对临床科室工作人员的工作热情和积极性产生一定的影响。最关键也是最重要的一个内容就是考核标准的设置问题，将指标设置的偏高和偏低都不合适，如果设置的资料偏高的话，那么就会影响、打击相关工作人员的工作热情；但是如果指标设计偏低的话，就会导致在对工作人员工作情况、特点进行判断的过程当中有失水准，造成所制定出来的绩效考核无法将自己的作用全部的发挥出来，甚至对于医院整体服务质量都会产生一定的影响。

所制定的绩效考核标准与医院的发展需求之间背道而驰。伴随着现阶段医疗改革不断的深入，医疗市场呈现出了白热化的竞争趋势，一些医院想要在竞争如此激烈的大潮当中获得更好的发展，错误的追求了短期的效益，在进行医院绩效考核指标制定的过程当中，常常将自己关注的重点放在了财务相关指标上面，而对于重要的非财务指标产生了忽视的态度，这种情况势必会造成医院各个阶层的进步和发展遭受到影响和限制，甚至还会出现损失情况，导致医疗服务水平降低，如果并未第一时间对于此问题加强关注，久而久之，这方面的问题势必会变得越来越大，直至无法收场。

关于绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建的方法与策略

改变传统绩效管理思维与理念。在新形势的大背景之下，医院管理者的思想需要紧紧跟随时代发展的脚步，不断的进行革新，千万不要抱着“闭门造车”的思想与态度进行相关的管理工作，否则的话，势必会导致自己的管理工作向着形式化的方面所发展，无法将其作用全部的发挥出来。管理工作人员需要真正的认识到绩效考核的重要性和意义，树立正确的思想观念，改变传统绩效管理思维与理念，通过在自己的工作当中不断的总结和学习，并且进行仔细的分析和综合的讨论，学会不断的健全与完善知识体系，并将成本核算加入到绩效考核过程当中去，还要制定出具有科学性的奖罚方法与制度，保证医院正常工作、稳定的运行。

对于医院绩效考核指标与会计成本核算体系的目的进行明了。首先，需要医院管理工作人员对于医院的发展情况进行仔细的分析和研究，为制定出绩效考核指标打下基础。据了解，现阶段很多医院在绩效考核成本合算方面都以经济核算作为的基础，依靠综合指标来进行相关的考核，因此，需要对于医院的管理工作人员增加培训的机会，让管理者对于最新绩效考核成本核算体系相关管理知识进行学习，让他们对于医院绩效考核指标与会计成本核算体系的目的进行明了，并真正的认识到其对于医院管理的重要性和意义。

加大对绩效成本考核监督与管理的力度。据了解，现阶段有很多的医院站绩效考核成本核算，在管理过程当中都有着监督与管理力度偏低等问题，这种问题对于医院健康、有序、长期的发展有着很大的影响，因此，医院需要选取一批综合型的人才，之后成立专门的绩效成本核算监督与管理部门，由综合型的人才对于医院的绩效成本管理工作加大监督与管理的力度，如果在监督与管理的过程当中发现了任何的问题，需要第一时间对其进行妥善的处理。

此外，绩效成本核算监督部门还需要制定出奖励与处罚的方法与制度，根据相关工作人员在日常工作当中的表现给予相应的处罚与奖励，真正的实现赏罚分明。

总而言之，通过对于绩效考核指标与医院会计成本核算体系的构建进行细致的分析和研究，发现其在市场经济发展过程当中是最重要的一个部分和环节，其具有公平、公正、公开的性质，与此同时，还能够让医院当中的每一位工作人员都能够应用饱满的热情参与到自己的工作过程当中去，大幅度的提升医院服务的质量与水平。