开放式创新下的企业知识产权管理策略

王双陆，杨树臣

（1.韶关东阳光科技研发有限公司，广东 韶关 512000；2.韶关学院 商学院，广东 韶关 512005）

知识产权也可以理解为知识所属权，“个人或者企业经过智力劳动所产生的成果或者经营过程中标识、信誉获得法律认可的专有权利。”［1］各种智力创造除了文学和艺术作品以外，商业活动中的产品发明、外观设计、商标、标志、名称、图像等都可被认为是企业的知识产权，具体体现为著作权利、专利权利、商标权利等。

“知识产权”一词在1967年世界知识产权组织成立后提出并被广泛认可，我国于1980年6月3日加入了该组织。随着我国市场经济的发展，知识产权的管理与保护变得越来越重要，我国也出台了相关的知识产权法律、法规以及规章制度，特别是2017年4月24日，我国最高人民法院首次发布了《中国知识产权司法保护纲要》，表明我国对知识产权保护的重视，同时也为企业知识产权的保护提供了法律依据。

一、企业知识产权管理的意义及价值

（一）企业知识产权管理的意义

知识产权法律保护的意义在于规范市场经济秩序、保护企业创新、激励创新行为、促进市场活动中的良性竞争，使企业依法获得知识产权带来的经济效益。

知识产权是企业的核心竞争力，企业可以围绕这一核心竞争力制定发展战略，将企业的产品创新、技术创新、营销创新、品牌创新等和知识产权规划、实施结合起来，充分发挥企业发明、商标、专利、品牌等知识产权的最大价值。企业利用拥有的知识产权提升产品品质，进行产品创新与产业升级，打造企业品牌，帮助企业确立市场竞争优势［2］。

加强企业知识产权的管理可以有效提升企业的盈利能力，具备有竞争力的核心技术、信得过的商标品牌、创新的营销模式就可以赢得消费者的青睐，促进企业产品的销售，扩大市场份额，有效提升企业的盈利能力，从而为企业创造更多利润，保证企业的持续发展。

（二）企业知识产权管理的价值

知识产权是企业经济效益的基础与保障，但是没有被应用到商业用途中的知识产权，还无法成为企业的收入来源。在开放式创新背景下，可以将企业内部闲置的知识产权的经济价值体现出来，通过外部创新和内部创新结合，实现企业内部的创新技术的商业化。由此可见，创新技术不仅能在企业内部实现价值，还可以通过外部和内部创新资源的合理配置及利用，并且通过一些科学合理的手段实现企业知识产权的商业化［3］。在当前封闭创新模式下，企业内部成本越来越高，效益也逐渐降低。通过开放式创新，不仅有效创新了企业内部知识产权，还提高了知识产权的收益和利用机会，拓展了企业外部知识产权的经济来源，以及知识产权的外部渠道，从而有效降低企业研发费用，提高企业经济效益。开放式创新背景下，知识产权的生存途径发生了一定的转变，还有效地反映了企业内部知识产权管理方式的改变，保护了企业及生产的商品，知识产权也成为企业创新的重要因素。由此可见，对企业内部加强知识产权管理十分重要，虽然进行知识产权管理会产生一定的费用，例如归档费、执行费、年度费用等，但是在开放式创新背景下，企业知识产权的跨组织流动能够实现商业化，体现知识产权管理的价值性。

二、开放式创新对于企业知识产权管理的影响

在开放式创新模式下，企业的创新过程是内部和外部的紧密结合，企业不仅通过外部丰富的技术来补充企业内部的知识库，还能使闲置的科研成果在外部得到充分利用。知识产权转移的类型可以分为外部应用和外部获取［4］。外部应用就是通过开放、销售、许可等途径将企业内部闲置的知识产权转给其他企业应用。外部获取则是通过合作关系，在外部获得重要的知识产权，改变内部的知识产权结构，并融入到企业的经营活动中。

（一）知识产权管理内容的复杂性

在开放式创新背景下，从产生渠道来看，企业知识产权由以往单一的内部创新发展为企业内外部资源和机制的创新，拓宽了知识产权的渠道；企业外部知识产权的生产渠道也是开放式创新发展的必然趋势，这也直接导致了企业知识产权的管理内容越来越复杂，管理难度随之增加。除此之外，在开放式创新模式下，我国企业必须要重视技术合作，企业发展过程中，专业技术有着至关重要的作用。企业的技术创新过程是较为复杂的系统工作，企业科研开发部门、供应商、受众群体、国家机关等都是企业技术创新过程中的关联主体，环境因素和各个关联主体对于技术创新及技术合作都会造成不同程度的影响，因此，企业必须对外部技术资源进行科学评估和选择，从而确保技术创新及技术合作的合理性［5］。在开放式创新背景下，企业知识产权的形成及载体形式越来越多，知识产权的管理内容也越来越复杂。

（二）企业知识产权管理的综合性

以往，企业对知识产权进行管理是为了利用新兴技术获得可观的垄断性利润，并在竞争环境下建设企业的技术保护壁垒，从而有效防止其他企业入侵。但在开放性环境下，企业知识产权管理的重心转变为如何利用外部技术和知识价值为企业带来经济效益，这就需要对企业知识产权进行价值化管理及科学合理的运作。由此可见，在开放性创新背景下，企业知识产权管理的成本重心发生了转移，由以往的企业内部知识产权研发成本控制转移到企业外部知识产权及其他方面的评估，管理内容更具综合性。

（三）企业知识产权管理的风险性

开放式创新背景下，企业进行知识产权管理时跨越了组织和知识价值，并获得了一定的创新型资源，但是企业价值创新环节风险管理的要求也随之提升。此外，企业外部知识产权服务体系的不完善，企业内部的复杂化及外部竞争的混乱，导致企业知识产权极易出现风险，再加上企业技术具有一定的流动性，风险因素的影响作用也较为明显，因此，企业知识产权管理对于企业的风险管理有了更高的要求。

三、开放式创新背景下企业知识产权管理的应对策略

（一）创新知识产权管理模式

在开放式创新背景下，企业知识产权的管理内容越来越复杂，这对企业知识产权的管理模式提出了更大的挑战。企业对知识产权管理模式进行创新，是企业实现知识产权全面管理及经营的重要手段。有效的管理模式能够为企业技术创新提供良好的环境，为企业带来巨大的经济效益。因此，企业应不断对知识产权管理模式进行创新，建立开放式管理模式，其核心内容则是和其他企业建立合作共赢、共同发展的关系，在企业的战略层面将知识产权作为企业的核心资产、盈利资产进行管理，将知识产权视为企业发展的核心竞争力。因此，企业必须要加强对知识产权的经营管理，为企业带来更大的经济回报。

（二）提高组织获取知识产权的能力

在21世纪的今天，知识产权的重要性凸显，受到国家法律的全面保护，并且还具备一定的转移、生成及利用特点。众所周知，知识产权对于专业获取知识产权的知识能力具有一定的依赖性，获取知识产权的能力指的是获取组织内外资源、知识的能力，也是扫描能力、吸收能力、创新能力的直接体现。其中扫描能力是快速寻找到合适的合作伙伴、并与合作伙伴的知识产权储备合作、实现互补的能力，这是创新过程的基础。吸收能力是创新过程中对外部知识的学习能力，可以获得价值较高的外部知识，丰富组织的知识产权库。通过不断加强组织获取知识产权的能力，可以提高企业的创新能力，推动企业实现可持续发展的目标。

（三）构建完善的知识产权评估体系

开放式创新模式改变了以往单一的企业内部创新，通过外部资源和内部资源的结合，拓宽了企业知识产权的产生渠道［6］。企业在进行外部资源开放利用时，必须开展客观精准的风险及价值评估，在确保外部资源符合要求后，才能将知识产权运用到企业经营中。因此，企业必须对知识产权开展有针对性的管理，构建完善的知识产权评估体系。首先，企业可以运用先进的互联网技术，进行企业内部和外部的技术选择，并对企业内部资源和技术在企业经营中的应用情况进行评估，积极探索企业在发展中的战略目标和实现技术革新的路径，为企业带来更大的经济回报。其次，引进专业人才及评估技术，建立科学合理的评估系统，在内外部的合作过程中，利用评估体系对企业知识产权的所有内容进行全面的评估。除此之外，由于企业的知识产权具有动态化与实时化的特征，企业的评估体系要满足企业知识产权动态化评估需求。通过建立完善的知识产权评估体系，推动企业知识产权管理，提高企业核心竞争力。

（四）加强知识产权管理体系的建设

开放式创新背景下，知识产权的管理内容多元化，对于企业风险管理的要求也随之增加，企业一定要建立规范的知识产权管理制度，通过科学合理的管理制度对企业知识产权的流动性进行有效评估。例如博奥生物和宝洁公司等企业建立了完善的知识产权管理制度，这些企业在面对知识产权的法律纠纷时，会通过一定的管理手段进行有效处理，处理的结果对于企业自身也较为有利。由此可见，首先，企业必须加强对知识产权风险因素的重视，创新知识产权管理制度，利用风险评估制度对企业知识产权的流动性进行有效评估，采取一定的措施来规避风险。其次，企业还要建立专业的知识产权管理部门，对企业外部应用机会有效识别并推动内外部知识产权的融合。由于企业知识产权管理较为复杂，这就要求企业部门管理人员不仅要具备专业知识、熟悉法律法规、拥有敏锐的市场嗅觉，还要具有一定的沟通能力，促进研发部门和其他部门建立和谐友善的关系，推动企业内部建立和谐的工作环境，提高工作人员的积极性。

（五）强化知识产权转移的过程管理

一般情况下，企业知识产权转移的流程包含了搜寻、筛选、探讨、洽谈、转移、利用等环节。顾名思义，知识产权流程管理主要是为了促进知识产权跨组织转移和利用，从而进行的一系列计划、组织、协调工作，包括企业知识产权的前期转移规划、组织实施、实施过程控制、后期评价等阶段。知识产权的前期转移规划是企业知识产权的转移时期内的所有安排，转移规划必须要在企业发展战略、创新要求等基础上制定知识产权战略规划。组织实施环节则是指企业知识产权转移中的信息收集、整理、机会识别、寻找潜在客户或接受方并进行沟通、知识产权过渡及知识产权跨组织应用等环节。知识产权跨组织转移和应用过程中会涉及到很多部门，再加上知识产权转移流程具有一定的复杂性，所以必须对知识产权转移过程进行严格的控制，才能及时有效地发现转移过程中产生的问题，并采取一定措施预防和解决问题，确保知识产权转移过程顺利进行［7］。

（六）提高知识产权保护强度

知识产权对于企业的重要性不言而喻，在开放式创新背景下，企业知识产权具有知识生产和知识利用两大特点。如何在开放式创新模式下提高知识产权生产和利用过程中产权的保护强度，是目前企业知识产权管理中较为重要的问题。有关研究表明，知识产权的投入在开放式创新模式基础上有助于知识生产，但是产权保护程度不同，知识生产取得的效果也存在着差异。因此，加强企业内部知识产权保护，必须在国家知识产权制度的规范下，建立完善的产权保护环境，加大知识产权投入，提高知识生产效率。

四、结语

总而言之，开放式创新模式，不仅给企业带来了成本低、市场反应快的风险机会，还促进了企业积极探索知识和技术，促使企业内部知识产权管理发生了较大的变化。为了实现企业内部和外部资源的整合，企业要创新知识产权的管理模式，提高组织获取知识产权的能力，建立知识产权评估体系、建设知识产权管理体系，重视知识产权转移环节，企业才能真正在开放创新模式下实现对知识产权的有效管理。