建材生产企业成本核算与控制存在的问题与对策探析

张海荣

一、前言

成本核算与控制对于建材生产企业来说，是一个永恒的话题，由于成本是为了能够保证企业再生产而应从销售收入当中得到的价值补偿，因此要求企业经营管理者必须要高度重视成本核算与控制工作，力求使用最少的资金去获得最大的利润。

二、建材生产企业成本核算与控制存在的问题

1.缺乏成本核算与控制的理论研究

建材生产企业成本核算与控制改革已经进行了很多年，但还是存在着缺乏系统性等问题。传统的成本核算与控制方法一般都是只针对独立的一个成本核算与控制方法，而对于几种方法相互之间的联系与影响研究程度不到位，难以形成一个完整的体系。

在传统成本核算与控制中，一般都采用降低成本方法来达到目的，而节约是最为常用的方法之一。随着市场经济不断发展，企业要摒弃传统降低成本的方法，采用优化资源配置和加大资本产出等方法，进而提升企业成本核算与控制水平。这些方法能够对整个生产周期进行系统成本控制，也能最大限度地满足消费者对售后服务的要求。但是，很多企业中无论是领导还是员工，都对成本的关注度较弱，没有认识到降低成本才是提高企业效益、加强企业市场竞争力的关键所在。

2.成本核算与控制观念落后

当前，很多企业在进行成本核算与控制时，一般只对生产成本感兴趣，对市场的需求和产品的销售考虑不周，有的甚至直接忽略企业外部价值链。很多管理者都认为，企业成本核算与控制的最终目的只是降低成本，很少有人能够从企业效益角度出发看待成本效用。传统降低成本的方法只是单纯节约生产材料，这种单调的成本核算与控制方法将会对企业投资及决策产生严重影响。企业生产的任何一件产品，从技术引进到产生利润，其产生的成本绝不仅仅只有制造成本，其成本是由这件产品在整个生产周期即从生产到售后服务所有的成本之和。成本核算与控制的内涵也应当从实物成本扩展到非实物成本，例如人力资源成本、服务成本等。

3.成本核算与控制方法陈旧

随着近些年来现金成本核算与控制方法的流入，建材生产企业都采用了先进的方法对企业成本进行管理，均产生了良好的经济效益，但整体水平还较低。相关结果显示，我国企业在进行成本核算与控制时，主要的方法有品种法、分步法和结转法三种。上文已经提到，如今的社会条件下，消费者对于产品的需求差异较大，很多消费者在订购商品时甚至直接要求企业设计符合自身要求的产品，对于这种情况，往往就会产生如今的生产线上可能只有几台相同甚至没有完全相同的产品，而此种产品生产方式在成本核算与控制时只适用分批法，但在全国只有接近5.1%的企业采用此种方法，导致成本核算与控制方法过于简单化。

三、完善建材生产企业成本核算与控制的对策研究

1.树立系统的成本核算与控制理念

所有建材生产企业管理者在对企业进行成本核算与控制时，都应当建立起一个成本核算与控制的系统，并将其作为一项系统工程，处理问题时不但要从整体出发，还应当充分考虑成本各个组成部分相互间的内在联系，对建材生产企业成本核算与控制的目标、针对的对象、采用的方法进行全方位的考虑和研究。

想要让建材生产企业在市场具有良好的竞争能力，就不能再将成本核算与控制的环节只局限于产品的生产过程，而是将其扩展到产品生产前的技术引进过程及产品销售后的售后服务过程，将这三个时期的成本结合在一起考虑，才能真正达到建材生产企业成本核算与控制的目的。按其要求，可以将上述三大块成本再细分为来源成本、技术引进成本、生产成本、销售成本、存货成本及售后服务成本等多个方面。建材生产企业管理者应当对上述所有的成本核算与控制时间段都制定严格的制度，采取科学、严谨的方法加以管理，以此增强建材生产企业在市场的竞争能力，才能让建材生产企业在当今的经济大潮中立于不败之地。

2.引入战略成本核算与控制思想

如今，建材生产企业所处的环境较之前已经发生了很大的变化，市场上相同功能的产品逐渐增多，随之带来的就是产品需求相对饱和的现象，此时，顾客对产品的质量、时间、售后服务也提出了更加严格的要求。面对激烈的竞争环境，很多建材生产企业都开始着手制定相应的竞争战略，以求能够满足用户的需求，在市场竞争中站稳脚跟，正是这样，建材生产企业才能进入战略成本核算与控制阶段。

战略成本核算与控制是将建材生产企业的全局作为管理对象，制定依据是建材生产企业总体发展战略。其首要任务是将收集到的成本信息贯穿于战略管理整体实施阶段，通过全面分析建材生产企业成本组成结构等因素，追求一种长期竞争优势。其在进行成本核算与控制时，将建材生产企业内容结构和外部环境结合在一起综合考虑，建材生产企业价值不仅仅反映企业内部自身价值，更反映企业外部价值，而价值链也不同于价值增值，是更大范围意义上的价值系统链，而企业在这条系统链上只不过是简简单单的一部分。因此，引入战略成本核算与控制思想对建材生产企业是十分有利的，不仅可以帮助建材生产企业管理者了解企业的内在价值，更为他们带来其他建材生产企业的价值链分析，让他们在作出决策时能知己知彼，使建材生产企业立于不败之地。

3.学习先进的成本核算与控制的方法和手段

作业成本法是一种先进的建材生产企业成本核算与控制方法，十分适应当今高度自动化的生产环境及客户丰富多样的需求。其出发点是顾客，将顾客链作为发展方向，将价值链作为中心，彻底地改造建材生产企业的作业流程，重视建材生产企业内部、外部及客户三者的关系，从建材生产企业的整体利益出发，让建材生产企业的各个部门都能协调工作，使建材生产企业从物资采购到产品生产再到产品销售三个环节能够顺利进行，形成我们常说的作业流程，摒弃那些不能增加产品价值的工作，让建材生产企业处在一个不断自我完善的状态，让建材生产企业整体结构得到优化，增强建材生产企业的竞争力。其为了增强成本信息的准确性，将制造费用分配方法进行改革，使产品的直接成本和间接成本趋于一致。这种方法更贴近实际情况，得到的结果也将传统的成本分配予以摒弃，以精确的成本分解代替。作业成本法持有的观点是“每一项成本都应当对应一个目的”。建材生产企业管理者可以使用作业成本法提供的信息来给他们生产的产品定价，给他们的售后服务定价，这样更方便了他们将获得的收入和付出的成本进行配比。同样，建材生产企业管理者也可以利用这种方法得到信息，以便更好地进行产品组合。

四、结语

本文在研究过程中主要对建材生产成本核算及控制相关问题进行了针对性分析，提出了几点建议对策，主要包括树立系统的成本核算与控制理念、引入战略成本核算与控制思想、学习先进的成本核算与控制方法和手段。