网络经济下如何提升企业核心竞争力研究

中国人民大学经济学院 张莹莹

在经济飞速发展的前提下，互联网模式已经渗透到了各行各业中，网络经济是传统经济产业的升级和转型，同时也是推动新兴产业不断发展的先决条件。在网络经济时代下，如何提升企业核心竞争力，是企业发展中必须关注的课题，顺时代的发展而上，并参与到网络经济时代的竞争中，结合企业自身的发展，不断增强企业核心竞争力。

1 网络经济的相关内容

基于网络经济下，首要的是要对网络经济有全面且深刻的认识，只有对网络经济有更加深层次的了解，才能更好地在网络经济下促进经济发展。作为信息技术的一种特殊的体现形式，网络经济立足于网络环境，以知识为生产方式，是新兴的经济形态，为我国经济建设做出了卓越贡献。网络经济是顺应时代发展的，是市场经济发展到一定阶段的必然产物，其将信息产业作为自身发展基础的同时，利用更加灵活、便捷的手段来提升消费者的满意度，从而促进消费，提升经济发展水平。网络经济是新兴的经济形态，在互联网技术飞速发展的当下，其以互联网技术为根本，不仅带动了产业革命的深化发展，也推动了经济的腾飞。传统经济与网络经济两种经济形态并不是并行发展的状态，网络经济是在传统经济的基础之上发展起来的，同时其结合了现代信息技术。总之，网络经济的发展是立足于传统经济模式，并结合了现代化的信息技术的综合体。所以，网络经济的持续和健康发展，要不断加强信息化的相关技术，以确保各项效益的不断提升。

2 企业核心竞争力概论

企业核心竞争力，即为企业获取资源、重新分配资源，从而转换成企业整体竞争力的能力，企业核心竞争力可体现在两个方面：第一是企业所获得的资源，即技术资源、人力资源等，并将其集成企业的产品以及服务的能力；第二是企业对各种生产要素进行调动和分配，以不断提升企业经营的能力。所以，企业核心竞争力是企业的一种综合的能力象征，即以知识、资源和技术为根本出发点，是企业赖以生存的根本，是反映企业产品质量和服务水平的直接方式。由于企业类型和规模不尽相同，企业竞争力的表现形式也会有着本质上的区别，可能会体现在组织结构上、企业文化上、技术水平上，等等，但最终的目标都是一致的，共同为提升企业整体竞争力所服务。

3 网络经济下企业竞争环境的特点

3.1 传统的中介作用淡化

网络经济下，经济环境是建立在互联网技术的基础之上的，经济交换更为直接和快速，而此种情况下传统中介发挥的作用正在逐渐弱化，企业和消费者之间可以直接进行消费支付，省去了中介的环节。经济交易环境的变化，直接省去了中间环节，中介以及以中介形式存在的模式正在逐渐退出舞台。

3.2 企业竞争激烈

网络经济下，企业之间的竞争显得尤为激烈，企业必须不断紧跟网络经济的发展步伐，时刻关注经济环境的发展态势，结合行业市场发展的动态，不断调整企业自身的各项工作，制定科学周密的产品计划，并始终以客户为根本出发点，根据客户需求以及市场的变化做出反应，由此可见网络经济下企业之间的竞争显得尤为激烈。

3.3 空间限制消失

免费的信息网络活动不再受空间和地域的限制，在网络经济下，企业能够吸引越来越多的客户，从而为其提供更加低廉的价格和高效的资源。

4 网络经济下企业竞争力提升的措施

4.1 建立完善、科学的培训管理制度

随着全球经济一体化步伐的不断加快，国家之间的联系变得尤为紧密，这就需要企业不断创新和优化内部管理，而企业人才作为企业管理工作的核心，其综合素质水平的高低直接影响着企业的发展，因此建立完善、科学的人才培训管理制度，从根本上提高企业员工的专业能力以及专业技能水平，为企业核心竞争力的提升奠定坚实的人力资源基础。企业通过科学和完善的培训计划，对企业员工进行培训，以确保人才的综合素质和质量，从而提升企业绩效，由此来为企业竞争力的提升助力。企业要建立完善的培训管理制度，就要结合各部门的需求以及岗位的发展需要，制定有针对性的培训计划。尤其要加强员工的岗前培训，企业的岗前培训是非常有必要的，新入职员工对企业的一切都是陌生的，如企业文化发展、企业岗位设置、企业业务范围、企业工作环境等，而新入职员工由于受教育程度、工作经验等也各有不同，对企业的定位也会有所偏差，所以岗前培训是必须的，同时也是重要的。通过对企业员工的岗前培训，使其能够尽快地了解企业的各项文化和工作，尽快地融入到新的工作环境中。在岗前培训期间，也是新员工与老员工互动认识的过程，使其能够更深刻地了解到企业员工应该具备的知识和相关技能，企业的经营理念，工作中的制度规范，有利于其快速地适应。网络经济时代，是由体力劳动经济向脑力劳动经济过渡的时代，知识是其中最重要的组成因素，而人作为知识的载体，教育培训作为传播知识的根源，在竞争激烈的时代下，具有丰富知识的人才势必推动经济的发展，因而企业更加需要知识型的人才。所以，企业在开展培训的过程中，要从长远发展战略的角度来规划人力资源管理工作，不断加强对企业员工的教育培训，树立培训教育的理念，为企业的发展培养一支综合素质较高的复合型人才队伍，为企业核心竞争力的提升奠定坚实的人力基础。

4.2 增强岗位的流动性，建立适度的淘汰机制

从企业的长远发展来看，人才是企业发展的根本，因此要不断完善人才晋升机制，提升企业人才的综合素质，与此同时这也是稳定企业骨干人才的必要手段，确保企业的发展有充足的人力资源作为后盾。由于长期受到计划经济体制的影响，企业工作人员缺乏竞争的意识，在工作中的积极性和主动性始终不高。在现今的市场经济时代下，企业工作人员必须不断洞察市场的先机，要树立竞争意识，同时也要保持工作的主动性，而晋升是唯一能够激发员工潜能的有效方式，通过晋升来实现企业和个人目标。企业在构建晋升机制的同时，要会辅以相应的淘汰机制，以淘汰机制为员工施加工作压力，以从根本上激发员工的工作热情，因此适当的淘汰机制也是激励的一种，即负激励。淘汰机制建立后，又产生一定的职位空缺，而在工作中表现优秀的员工便可以获得晋升机会。通过淘汰机制，企业的人才可能会出现流失问题，岗位流动性也会由此增加，而这并不影响优秀人才的才能发挥，企业的优秀人才有了更大的展示舞台，企业的核心竞争力也在无形中得到提升，这对于企业的长远发展而言意义深远。

4.3 利用网络优势重组业务流程、优化企业组织结构

在网络经济时代下，市场竞争变得尤为激烈，而网络中用户需求也表现出了多样化的特征，企业如何应对网络经济下的用户需求，必须不断调整和完善自身，充分发挥网络信息技术的先进优势，对企业的各项业务流程进行优化，不断完善企业的组织结构，将传统金字塔式的结构逐渐向精度高、创新性强的结构转变，只有不断向网络经济时代的发展看齐，才能确保企业走可持续化的发展道路。企业在进行业务充足和组织结构优化的过程中，中层管理所发挥的功能完全可以由计算机系统来代替，以确保决策和执行之间的衔接更加紧密。其具体体现在以下两个方面：第一，计算机系统来代替中层管理功能，管理工作效率会在无形中得到提高，为企业大大降低了成本预算；第二，企业各部门参与业务活动是处于被动接受的前提下，这种传统的被动管理模式已经不复存在，企业各部门应该积极参与到企业各项管理工作中，确保信息传播的平等性和公开性，以不断加强对企业的动态管理。通过计算机系统，企业信息能够在各部门之间迅速传播和流通，企业对市场的反应速度也会无形中提高，企业的核心竞争力由此增强。在企业管理决策中，决策工具已经得到了广泛的应用，如专家系统、决策支持系统、BI工具等，这些决策工具的使用能够不断提升企业的决策能力，对市场反应做出及时的判断，从而制定更加高效的业务决策。企业各项业务之间形成统一的整体，由此来提高企业员工信息的处理能力，使企业管理的思考范围不断增大，开拓思维方式，能够避免企业管理中的一些不确定因素的发生，提高管理决策的效率和质量。企业的信息化建设除了完善的信息化系统外，还需要企业管理人员不断提升自身的综合技能，从而更好地开展企业管理工作。要善于利用互联网的优势，将各种经济信息进行综合利用，由此来提升企业核心竞争力，确保企业的稳健和长足发展。

5 结语

在网络经济时代下，网络经济自身有着强大的生命力，其已经渗透到了人们生活的各个角落。网络经济是以互联网为核心载体，以电子商务为主导方式的经济发展形态，其对信息、物资、资金的流动起着绝对的促进作用，不断推动着经济的增长。随着经济全球一体化步伐的不断加快，网络经济的发展对于企业核心竞争力的提升，以及企业的战略转型升级产生着积极的推动作用。因此要不断研究探索网络经济下的优势，为企业的进一步发展助力。