工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析

马乾坤

摘要：工民建工程是建筑行业最常见的、形式最多的工程。由于受人为因素和自然灾害的破坏，人们对建筑物的安全性、抗震性、防水性提出了更高的要求，因此工民建工程的施工企业的高层决策者需要从材料、设备、技术、管理方法等方面找到突破口，来提高建筑物的使用年限。基于此，以下对工民建工程施工管理中存在的问题及措施进行了探讨，以供参考。

关键词：工民建工程;施工管理;存在的问题;措施分析

引言

新时期的到来为建筑工程行业带来了更为严格的要求，因此提高施工技术水平、加强现场施工管理等成为了发展的必然趋势。但是在实际的施工中，由于建筑单位的不重视，投入力度不足，存在诸多问题。需要提高建筑企业的重视程度，参与到施工全过程当中，做好施工控制工作，保障施工质量，促进工民建建筑工程的可持续发展。

1提高工民建工程施工管理的重要性

其重要性主要表现在以下几个方面：一是，提升了建筑行业的整体质量。快速发展的经济推动了建筑业的发展，除了基建工程之外，则是工业、居民建筑工程，其数量和范围非常广泛，因此，具有比较大的市场空间;二是，确保社会平稳发展和人们的居住安全。三是，为工业发展提供良好的基础保障。高质量的工民建工程，对加快城市建设和工业发展具有重要的意义。

2工民建工程施工管理中存在的问题

2.1施工质量检查力度不足

对于建筑领域来说，每一个项目往往需要耗费大量的时间，过程较为烦琐，涉及的工程数量偏大，这时进行全方位的检查则需耗费大量的时间，所以在建筑领域进行抽检是普遍的项目检查方式。抽检很容易产生疏漏和安全隐患，因此，抽检应当将全面检查与抽检有效结合，这样才能够符合国家制定的质量水准。但是就目前而言，多数施工质量检查存在问题，无法符合施工标准，从而导致后期返工。

2.2人员问题

管理层如果指挥不力，导致项目衔接出现问题，人员调配上比例失调，施工中出现重复作业，将会给企业带来巨大的损失，资源浪费现象严重。对于质量重视不够，操作人员选择上也是过分压低工资，认为培训工作是浪费资金，延误进度，殊不知操作过程中技术不熟练出现问题，频频返工反而是更大的浪费。因此，要从人员水平和综合素质抓起，使得工程管理水平不断提高。

2.3施工人员缺乏安全意识

目前，建筑领域所雇佣的工人大多是农民工，农民工没有专业的技术能力和安全意识，在进行劳动时劳动效率偏低，这就严重影响了施工项目的整体质量水平。除此之外，当前施工企业并没有构建劳动与收入成正比的工资体系，导致施工人员没有较高的工作积极性和责任意识，加上农民工又普遍缺少安全意识，难以进行统一管理，更是对工民建项目造成了无法挽回的损失。负责施工现场管理的部分领导者本身也不具备安全意识和监督意识，这也为工民建项目的安全留下了极大的隐患。

3工民建工程施工中加强质量管理的具体策略

3.1创新质量管理理念

面对复杂的影响因素和新的市场要求，工程建设施工单位需要积极创新质量管理理念，采用先进的方法做好质量管理。这需要施工单位对传统粗放式管理理念中存在的不足进行研究，通过管理机制改革，逐步建立全过程质量管理的意识。也就是说，不能只看施工完成之后的质量，而是要把质量管理渗透到工程材料管理、人员管理、工艺管理等多个方面，以此为基础建立具有创新性和实用性的管理机制。

3.2提高工民建工程的安全管理

在进行安全管理上，需要结合实际的工程情况，包括施工地的水文、地质条件和其他环境，针对于可能会出现的安全问题进行风险预警的准备。同时需要确保安全管理规定真正的落实到施工过程中，利用岗位责任制的模式，确保施工的安全管理。对施工人员定期进行安全方面的教育和培训，提高施工人员的安全意识，做好安全的防护措施，如：在高空作业中，安装高空防护栏等，要求施工人员严格的使用机械设备，并做好安全事故应急措施，一旦出现事故，及时启动应急救援方案，尽量减少人员伤亡和经济损失。

3.3实现全面造价控制

工民建工程施工单位应当将造价控制覆盖于工程建设的全过程，由造价控制人员和施工负责人配合，对施工过程进行监督。例如，基于避免材料浪费、降低材料成本的理念，对施工现场材料的领用、使用过程进行严格管理，根据施工流程和工艺标准，设定好材料的领用机制，给相关施工人员做好培训，在保证材料消耗合理性的同时保证工程质量。

3.4构建一支完善的管理组织和施工队伍

工民建工程施工企业必须要打造一支优质的管理组织和施工队伍，首先需要对现有的、有发展空间的管理人员进行安全教育、业务素养、统筹管理能力等进行培训，理论和实操考试全部合格的管理人员才有资格被分配到工民建施工中，才能明确工民建工程开工后自己需要严抓的方向、需要高度重视的地方等等，最终实现提高施工现场管理水平的目标，保证工民建工程无事故、按时保质地完成任务。其次，需要重点对刚入职的一线施工人员进行安全教育和质量意识培训，必须要让施工人员将安全意识和质量意识深深地刻在脑海里，将安全文明施工烙印在手上，时刻提醒一线施工人员要规范作业，不要被懈怠、侥幸等负面心理所影响。最后，在实际施工中，施工管理人员需要不定时对一线施工人员的作业质量和施工工艺进行检查，一方面可以保证工民建工程整体施工质量，另一方面也可以见证自己在施工管理工作中的成效，及时发掘自己在工作中存在的不足之处并加以改正，通过精细化管理来提高施工质量和执行速度。

结束语

总而言之，在工民建建筑工程中，一定要做好施工控制工作，参与到施工的前期中期后期阶段，以此来提高施工质量。加强质量监督管理工作，及时发现存在的安全隐患和质量通病进行解决，保障后续的使用问题。要注重优秀人才的引进，做好对施工人员的培训工作，提高施工质量。此外还需要做好现场的安全管理工作，引导施工人员做好安全防范措施，提高现场施工的安全性。通过一系列的措施来逐步消除工民建建筑工程中存在的一系列问题，保障工程的质量，促进建筑工程的可持续发展。

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