从鲁银新材看山东国企培育“小巨人”之路

□ 第一财经评论员、区域经济研究员，本刊特约专家 李攻

鲁银新材是山东国惠旗下鲁银投资控股的子公司，今年8 月份荣获工信部发布的第三批国家级专精特新“小巨人”称号。一般来说，能够获得这一称号的大多是“新晋”企业，一个“80 后”老国企能够入选这一名单殊为不易。

专精特新“小巨人”企业是指具有“专业化、精细化、特色化、创新化”特征的中小企业，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。

从鲁银新材身上可以发现四个特点，一是“老”，二是“新”，三是“大”，四是“快”。这可以给更多山东中小型国有企业成长为“小巨人”提供借鉴。

鲁银新材的“小巨人”之路

说到“老”，有两个方面的因素。一是企业历史已经比较“老”。资料表明，鲁银新材（含前身）已经有34 年的历史。二是产品属于传统产品，公司以生产金属粉末产品为主，这与一些以高精尖为标签的现代“小巨人”比起来也有点“老”。

但就是这样，鲁银新材却能把传统的产业做大、做强、做精。目前，鲁银新材已发展成为亚洲规模最大、品种齐全、质量名列前茅、工艺先进、装备精良的钢铁粉末生产企业。数据表明，今年1-9 月份，鲁银新材共实现销量13.8 万吨，与去年同期相比增长37%；实现主营业务收入8.5 亿元，与去年同期相比增长70%；实现利润总额3528 万元，与去年同期相比增长118%。公司产品市场占有率达到28%。这就包括了上面所说的“新”“大”“快”的意思。新，是指产品的更新；大，是指市场占有率大；快，则是指销售额和利润增长快。

“老树”之所以能开出“新花”，有三点十分重要：执着、创新、投入。

执着不用多说，鲁银新材已经在金属粉末产品领域坚守了34 年。这中间，肯定有许多人主张“求变”，但要看到，脱离了根基的“求变”其实面临着很大风险。鲁银新材的方针是，在继续为传统粉末冶金零部件制造企业提供满意的产品和服务的同时，致力于攻克超高压雾化、水气联合雾化、等离子旋转电极雾化等金属粉末制造新技术，开发应用于增材制造、注射成形等全新领域的超细球形金属粉末，实现金属粉末制造技术及应用领域的突破。

下面就要说到创新。要当“小巨人”，创新是基本要素，墨守成规的结果只能是企业的衰落，最后走向末路。创新首先要有自我的动力。近几年，鲁银新材本着“建设世界级钢铁粉末强企”的企业愿景，在新工艺、新产品等方面取得了突破性进展，实现了还原铁粉、水雾化铁粉及高性能合金特种粉末三大系列产品生产规模和产品品质的全面提升。

创新要有投入。数据表明，2019 年鲁银新材研发费用2529 万元，2020 年研发费用支出增长31%，达到3303 万元，2021 年预计研发费用支出超5000 万元。充足的科研经费强有力保障了公司科技创新工作突飞猛进，也有力推动了公司向高质量跨越式发展坚定迈进。

创新发展的两个条件

创新需要两个条件，一是有充足的资金来源，二是有科研创新的平台。

在前者，鲁银投资曾有一则对鲁银新材的增资公告：为优化控股子公司鲁银新材资产负债结构，公司拟对其增资8000 万元。本次对鲁银新材增资，符合公司发展战略，有利于鲁银新材进一步优化资产负债结构，做大做强行业地位，实现高质量发展。

鲁银新材有鲁银投资这个母公司，鲁银投资又是山东省委直接管理的重点国有骨干企业山东国惠的旗下企业，这种架构就可以给鲁银新材在科研投入方面提供坚强的后盾。

另外一个条件就是科研平台，有投入，还要找到合适的团队来做。鲁银新材就是凭借拥有的山东省粉末冶金工程技术研究中心、山东省粉末冶金重点实验室、山东省粉末冶金材料工程实验室、山东省企业技术中心四个省级研发平台，不断加大研发力度，并通过与高等院校强化合作，认真实施“产学研”之路。

产学研的紧密结合结出了硕果，这也是鲁银新材厚积薄发、进入“小巨人”名单的重要基础。2021 年5 月，鲁银新材承担的2 项山东省重点研发计划项目顺利通过省科技厅绩效评价；4 项科技成果通过评价，其中2 项被评为国际先进水平，2 项被评为国内领先水平。

目前，鲁银新材与北京科技大学联合申报的山东省重点研发计划项目——3D 打印和注射成形用低成本金属粉末制备及应用技术正在稳步推进，申报的山东省新旧动能转换重大产业攻关项目——高强轻质粉末冶金钢铁材料及其精密注射成形技术研究已通过现场审查；公司先后荣获国家进步二等奖1 项、山东省科技进步一等奖2 项、中国冶金科学技术进步二等奖1 项；拥有国家专利技术65 项、国家标准4 项，具有钢铁粉末生产技术的自主知识产权。

鲁银新材“小巨人”对山东国企的启示

首先，是要有政策上的充分支持，国有企业也应该充分利用这个政策支持，“巨象下面生小象”。

早在2017 年，山东省经信委就下发了《山东省制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》。按照该《方案》，到2025 年，山东省将培育100 家制造业单项冠军企业。从政府引导、具体帮促、金融支持、示范推广等多方面，围绕“专、精、特、新”、规模水平进行层次化培育。同时，通过总结相关企业成功经验和发展模式，引领带动更多企业走“专特优精”的单项冠军发展道路。

这其中，山东省的国企应该承担更多的使命。山东是国企大省，通常被称为“大象经济”，鲁银新材的成长就是依托了山东国惠、鲁银投资这两棵“大树”。数据表明，在国家重点统计的41 个工业大类、197 个中类中，山东有110 种重点产品产量居全国前三位，化工、建材、医药3 个行业营业收入居全国首位。这其中很多国有企业是主力军。在这些“大树”遮风挡雨、填土施肥下，努力培育“小巨人”企业具有先天的优势。

其次，是要持续加大对“小巨人”企业的投入。这其中，既需要财政方面的投入，也需要企业自身的投入。

在企业投入方面，有统计数据显示，专精特新“小巨人”企业平均研发强度6.4%，2020 中国企业500 强的平均研发强度不足1.61%，这还是历史最好水平。“小巨人”企业平均研发强度是“500 强”的近4 倍，足见这类企业研发创新投入力度之强。

在财政投入方面，近年来，山东省财政厅积极创新财政投资方式，充分发挥省新旧动能转换基金赋能增效作用，积极支持培育一批突破关键核心技术的专精特新企业。截至今年9 月份，山东省新旧动能转换基金投资国家级专精特新“小巨人”企业已增至40 家，投资额27.95 亿元，带动社会资本107.36 亿元，有力助推了山东专精特新“小巨人”企业高质量发展。这个政策支持要素，山东的国有企业应该充分运用。

其三是，山东的国有企业既要有“养孩子”的意识，也要有“抱孩子”的意识。“养孩子”不用多说，鲁银新材就是一个例子。“抱孩子”则是通过资本运作等手段，将有培育前途的“幼苗”纳入自己旗下，从而产生巨大的效益。北京证券交易所即将投入正式运行。北京证券交易所将为“专精特新”中小企业直接融资提供专属路径，推动科技型中小企业驶入发展“高速路”。山东有多个投资平台，这个时候也应该考虑一下，积极介入具有“小巨人”潜质的企业。