新形势下事业单位人事统计与人力资源管理创新策略

乔晓飞 山西省孝义市阳泉曲镇政府

引言：在社会经济形势的不断变化下，事业单位的工作也在进行相应的调整，人事统计是事业单中的重点工作，在这项工作开展的过程中，需要结合时代发展形势，以现代化人力资源管理为导向，实现高效精准的人事统计。基于当前事业单位人事统计与人力资源管理中存在的各种问题，必须要引起机构的高度重视，加速管理模式的调整和优化，利用高效的人事统计和人力资源管理，推动机构的发展。

一、我国当前事业单位人事统计中存在的问题

（一）缺乏完善的统计方法。人事统计工作对通过方法非常依赖，只有正确的统计方法才能促使人事统计效率的有效提升。就现有的情况来看，在我国当前的事业单位人事统计过程中，统计方法不当，是这项工作的核心影响因素，如果这个问题不能得到有效的处理，人事统计水平将无法的得到有效提升。当前我国的社会正处于高速发展的状态，但是事业单位人事统计模式并没有跟随时代发展步伐做出相应调整，与当前的时代发展现状相比，许多的事业单位采用的人事统计模式都过于陈旧，统计效率无法得到保证，而且在统计过程中经常会出现各种失误。在信息时代背景下，人事统计信息化建设还没有得到广泛的普及，在人事统计过程中仍然以人力为主，效率低下，数据频繁出错，与当前的时代需求格格不入。

（二）统计水平不高。当前我国的许多事业单位领导对人事统计工作缺乏应有的重视，由于认识上的偏差，针对人事统计工作，资金投入力度不足，造成了硬件设备的严重欠缺，许多的事业单位领导认为人事统计工作仅仅是简单的数字累加，这种思想上的误区，对事业单位人事统计的有效开展造成了严重的阻碍。一些事业单位缺乏专门从事人事统计工作的人员，负责这项工作的人员还承担着其他的业务，身兼数职，在繁重业务压力下，人事统计的效果根本就无法得到保证，数据可靠性不高，错误的统计数据根本就没有任何的意义，而且还会对机构和政府部门的决策产生误导，产生非常不利的影响。

（三）事业单位人事统计工作中缺乏现代人事管理理论作为支持。目前我国的事业单位在进行人事统计工作的过程中缺乏全面的人事管理理论作为支持，参与事业单位人力资源管理的人员大多不是专业的人才，在进行实际的人事统计工作的现代人力资源管理的过程中技术和能力都难以达到预期的目标，许多的事业单位在进行人事统计工作的管理时依然采用传统的管理方法，对工作人员缺乏相关的现代人力资源管理培训。

二、事业单位人事统计建工作现代人力资源管理建议

（一）要提高创新意识。创新是社会发展的重要动力，对于事业单位来说，创新同样重要，通过创新，可以推动事业单位的发展，把事业单位推向一个新的路径。通过上文的分析可以得知，在我国当前的事业单位人事统计以及人力资源管理中还存在许多的问题，这些问题会造成严重的资源浪费，对事业单位的发展尤其不利。基于此，事业单位的工作思想不能过于陈旧，需要结合当前的时代背景，大力的开展人力资源管理创新。创新要体现在管理制度方面，作为人事统计与人力资源管理的主要依据，完善的制度是非常必要的，事业单位要在这方面入手，对从事相关工作的人员进行严格的限制，制定规范的管理流程，同时制度中还需要体现出责任制原则，以赏罚结合的方式，消除人事统计与人力资源管理中的各种乱象，推动事业单位的发展。

（二）提升人员素养。人员是业单位人事统计开展的核心影响因素，如果人员素养不足，业单位人事统计工作就必然会受到影响。在实际的人事统计工作的现代人力资源管理的过程中加强对工作进展状况的研究，然后通过借鉴和学习国内外先进的现代人力资源管理经验来对自身的管理进行不断创新，在工作的过程中加强对管理人员的培训来提高其创新意识以及管理能力，通过创新工作思路的开展对统计管理体制进行进一步的深化，实现事业单位人事统计指标体系、统计方法等的创新和完善。

（三）加强业单位人事统计的信息化建设。信息技术是当代最伟大的技术之一，现阶段，信息技术已经得到了广泛的应用，在各个领域中都发挥出了非常重要的作用，信息化建设已经成为了行业发展的代名词。在信息时代背景下，业单位人事统计模式也需要进行不断的优化调整，顺应时代的发展规律，不断的加强信息技术与业单位人事统计的融合，加强业单位人事统计信息化建设，利用信息技术来提升业单位人事统计效果，保证统计数据精准性。而且在信息技术的作用下，各种数据的分析处理都可以实现自动化操作，不在需要人力进行，不仅可以提升业单位人事统计效率，而且统计精准性可以得到保证。

三、结束语

综上所述，对于当代的事业单位来说，人事统计与人力资源管理工作是非常关键的两项工作，而且这两项工作之间具有一定的关联性。为了更好的发挥出事业单位的作用，提升这两项工作的开展效果，就需要加强管理模式的创新，事业单位要结合当前的时代背景，研发新的管理路径，提升人事统计与人力资源管理效果，为社会的发展做出积极的贡献。