研究供给侧结构改革背景下物资供应管理模式的创新

程志 中国石化催化剂有限公司长岭分公司

随着我国改革的日益深入，企业经济发展中的矛盾也不断加重，同时随着全国人口的不断老龄化，我国人口红利越来越少，老旧经济产能过剩，资本回报率逐年下降，国家债务风险不断上升。消费、投资、出口作为拉动经济的“三驾马车”，其作用开始受到削弱，逐渐引起了经济发展结构性失衡等问题[1]。进入新时代后，习近平总书记提出的供给侧结构改革为促进我国经济发展提供了一种崭新的思路。企业作为市场供给的主体，其物资管理模式的创新也成为促进经济健康发展的关键因素。

一、实现方式

供给侧改革是当代经济学理论的重要组成部分，长岭分公司以生产力组成要素为核心，进行宏观层面的调整，不断释放高效的生产力，刺激经济大发展。在当前经济发展趋势背景下，我国推出供给侧结构改革的相关政策。要知道长岭分公司要在立足于我国经济保持可持续发展战略的基础上，从生产供给方面作为出发点，通过筛选淘汰落后企业、化解老旧产能、创新物资管理模式等方法，实现经济要素的最合理安排，提升经济发展能力[2]。

二、长岭分公司物资管理模式的分析

（一）发展现状

长岭分公司也为国家缴纳了大量的税收，创造大量的就业岗位，成为国家经济发展的中坚力量不可或缺的一份子。尽管当前我国各类企业发展迅猛，然而在国内外经济大环境不景气的影响下，企业也开始不断受到波及，诸多矛盾问题逐渐显现，影响了企业的全面发展，尤其是物资管理模式上的呆板僵化，更是无法适应新形势的挑战，企业在此背景下无法健康稳步发展，长岭分公司面临着进一步的挑战。

（二）存在问题

企业物资的管理影响着企业能否顺利发展，随着世界贸易的进步，企业的发展越来越难，相互竞争日益激烈，管理模式的创新是大势所趋，也为企业发展带来了新的活力[3]。不过长岭分公司物资管理依然存在生产方式比较粗放、成本管控力度不够、资源浪费时有发生等问题，导致企业生产成本保持在一个较高的水平，物资管理机制还不够完善，缺乏比较明确的职责分工，管理的方法手段比较单一，不能形成全方位、成系统的管理体系。

（三）问题分析

目前，影响着长岭分公司全面的发展进步，缺乏对物资管理的正确认识。引起公司物资管理问题的原因可大致概括如下：一是管理理念比较落后，对待人才的观念落后，薪酬管理和绩效考核还不健全；依然使用传统的管理体系模式，没有充分利用“互联网+”等新兴手段；企业管理过程中，没有建立标准的行业规范；二是企业文化缺失，企业不太注重培养，作为企业生存发展源头的文化建设，主观上缺乏革新动力，没有对未来长远的通盘考量；三是管理体系不健全，缺乏物资管理模式的整体建设，定位不准确，管理盲目，不能及时发现存在的问题隐患；四是物资管理竞争力偏弱，缺乏服务意识，没有准确定位自身位置，导致管理目标不够清楚。

三、供给侧改革背景下长岭分公司物资管理模式新突破

（一）树牢物资管理模式创新的基础

在以供给侧结构性改革为前提的基础上，分公司管理要保持健康持续的发展，不断创新管理模式显得尤为重要[4]。供给侧结构性改革重要的一点是去旧产能，降低成本，因此企业利用新型物资管理模式降低企业物资成本，充分发挥供给侧结构生产资本的作用，利用改革创新，不断推进企业物资管理效率提升，实现经济的大发展。由原有的个人所有制向企业、法人和社会共同所有制的转变。大型企业基本实现管理参与，部分企业还实行产权激励制度。随着国家鼓励企业加快创新相关措施的推出，企业物资管理创新应充分抓住前所未有的良好机遇，积极主动去探索创新管理模式，抛弃不合时宜的旧思维，把握住新时代的脉搏，以经济发展为主要支撑。

（二）健全物资管理新体系

公司要在控制成本的基础上，不断完善物资管理制度，提高物资管理效果，健全成本管控体系。对于任何一家企业来说，其内部资源通常都是有限的，若要使企业发展壮大，就必须结合外部资源，利用外部资源优势更好的为企业发展提供源源不断的动力。且结合自身企业的实际情况，不断完善物资管理模式制度、优化组织程序、健全监督管理举措。

四、结语

改革开放四十年来，我国的经济实力有了翻天覆地的变化，人民生活水平得到极大的改善，但随着市场经济的不断深入，制约经济继续发展的因素越来越多，传统行业产能过剩，甚至严重过剩，因此进行供给侧结构改革势在必行。长岭分公司的竞争可归结为模式创新的竞争，任何企业要想在激烈的市场竞争中取得最终的胜利，都必须抓住改革时机，不断创新。供给侧结构性改革为企业管理模式创新发展提供了新的方法出路，要逐渐从传统物资管理模式中走出来，以更加合理、规范、高效、科学的管理模式来促进企业不断发展进步。