战略人力资源管理对企业绩效的影响探讨

吕谢天 河北省国和投资集团有限公司

战略人力资源的管理在企业发展过程中极为重要，在企业员工的共同努力之下，企业才能获得更好的社会和经济效益。企业通过人力资源的管理不仅能够提高员工的工作技能和素质引导员工朝着正确的方向发展，与此同时企业的生产效率也得到了极大的提高。战略人力资源管理和企业绩效相辅相成，企业经营绩效的提高离不开两者之间的相互促进、良性互动。战略人力资源管理能够为企业的发展注入源源不断的活力，让企业在竞争激烈的环境中保持超强大的竞争力。

一、战略人力资源管理对企业绩效的影响

（一）实现企业的长期可持续发展

人力资源资本是企业在不断变化的环境之中的竞争优势，企业发展要和人力资源开发相互适应。企业的发展是一个长期过程，企业在发展的过程中需要不断解决发展过程中的问题。战略人力资源管理对企业内部员工进行科学分配，发现企业管理制度中的不足之处，通过为企业引进和培养高质量人才，推动企业向前发展，提高企业绩效。因此，人力资源管理可持续性可以促进企业的可持续发展。

（二）节约企业流动资金

企业在竞争激烈的环境中为了吸引优秀人才，抢占更多的市场份额，同事还需要投入大量资金对员工的业务和能力进行支持和培训，员工若因某种原因离开岗位或者因公受伤等，企业都需要为员工支付一定的费用。因此在人力资源管理方面的费用投入也是一大笔开支，企业粉经营效益各经济指标都会受此影响，除此之外，还会约束企业的创新以及核心业务的开展等方面。

（三）对企业绩效方面进行改善

人力资源的战略管理对企业绩效的影响是多个方面的，从员工的角度出发，在战略人力资源管理时的选人、用人、留人都有严格的程序制度。在选人时，人力资源通常采用外部招聘和内部选择，外部招聘的人才能够给组织带来新鲜血液，促进企业的改革创新，但是新员工对企业的适应需要时间，容易造成不稳定，而内部选拔的人才需要良好的激励和考核机制。企业在战略人力资源的指导下，根据员工的技能知识储备，合理安排人才岗位，使的人尽其才，并且规定责权范围和处置机制，从而为企业绩效提升奠定人才基础。

二、企业实施战略人力资源管理促进经营绩效提升的对策建议

（一）转换人力资源管理理念，促进人力资源管理与战略相匹配

人力资源工作不只是简单的事务工作，企业要意识到人力资源管理对企业绩效提升的重要作用，充分将企业经营绩效与战略人力资源相结合，提高企业在市场竞争之中的优势地位。此外，战略人力资源要和企业战略相适应，并不只是简单的事务工作，通过人力资源管理完成企业的战略目标。

（二）优化人力资源配置和管理机制

人力资源作为社会各项生活中最重要的资源，影响着企业的运转。为提高人力资源配置，企业首先需要根据企业实际发展情况设置符合企业发展需要的岗位，岗位人员的设置要以效率最大化为基础。第二，适当调整企业人员，通过测评方式选拔符合岗位要求的合格人员。第三，建立公平合理的激励机制，以此激发员工工作积极性，并将考核制度和激励机制相互结合，员工有压力也有动力，根据企业实际情况即使调整激励机制，促使员工发挥最大的才能，实现企业更好发展。

（三）持续加强培训管理，为战略实现提供人才支持

人力资源资本是企业在波动的市场环境中的竞争优势。人力资源管理为企业引进和培养高质量人才，要及时了解员工心理和工作状态。同时，员工可以凭借企业培训获得相应的知识和技能，提升自己的工作能力，从而促进企业运行效率。外部招聘的人才对企业的熟悉适应，需要一定的时间，内部选拔的人才需要不断促进其技能提升，才能适应新的岗位。所以要持续加强员工培训管理，制定相关的人才培养机制，保证培训的周期性、长期性和系统性进行。根据员工的技能知识和人才储备，合理安排岗位，为企业经营目标和战略目标的实现提供人才支持。

结语：总之，一个企业的发展壮大离不开人力资源的高效管理，企业要想在竞争激烈的市场环境中取得优势，必须重视战略人力资源管理，企业要充分发挥人力资源管理的效能，让人力资源不断的为企业贡献智慧力量，促使战略人力资源管理对企业绩效提升发挥更大的作用。