事业单位人力资源管理的改革方向及完善策略探讨

李岩梅 山东省滨州市沾化区泊头镇财经综合服务中心

和其他的单位不同，事业单位隶属于国家，事业单位中的人力资源的管理水平在很大程度上是代表着国家，是国家人力资源管理水平的体现。随着时代的发展，对事业人力资源管理也提出了更高的要求，由于管理手段的不足，事业单位人力资源管理水平与时代发展不匹配。因此，对事业单位的人力资源进行改革是十分有必要的。

一、进行事业单位人力资源管理改革的方向

（一）立足实际，从基本需求出发

人力资源是一个非常重要的部分，伴随着时代的发展，事业单位需要对人资管理引起足够的重视。在当今这个社会，各个行业都极为紧缺人才、追求人才，最大价值的发挥每个人的用处是每个单位需要做的事情。只有将合适的人才放在适合他们的位置，才能最大限度的激发他们的潜力，实现他们的人生价值，同时带动整个单位变得越来越好。与此同时，在单位所有的部门中，人力资源应该起着引领其他部门的作用，在单位的日常运行中，分析存在的不足，促进大家能力提高，一起成长[1]。

（二）参考企业管理模式。

企业的管理方法和经验对事业单位有着很大的参考作用。因此在事业单位的人力资源进行改革的过程中，可以多多学习和采纳企业的管理模式，合理的运用，为事业单位的人资改革提供前进方向。当事业单位实行企业化的管理模式，可以让原本死气沉沉的事业单位变得充满激情。企业文化是企业人资管理的重要组成部分，同时也发挥着不可忽视的作用。事业单位可以从自身实际情况出发，制定适合自己的企业文化，促进单位更好的发展[2]。

（三)改变人才选拔制度

在事业单位，进行人才选拔是一件极其重要的事。以往的选拔方式是通过笔试的方式，随着时代的发展，人才选拔的方式也需要做出改变。现如今，事业单位大多数是选用初试笔试、复试面试的方式，通过这样的双重考核模式选取适合事业单位所需的人才。通过科学的选拔方式可以提高单位的办公水平，同时提高单位的外在形象。因此，人才选拔制度需要紧跟时代潮流，不断创新，以防在人才选拔过程中出现问题，促进单位的更好发展。

二、对事业单位人力资源管理的进行改革的具体举措

（一）细化考核制度，使考核制度变得更加完善

细化考核制度，使考核制度变得更加完善，能够从根本上改变事业单位办公效率不高的现状。因此，事业单位进行人力资源管理改革需要改变以往的考核方式，使考核变得更加合理。例如，当事业单位进行人才招聘，人资管理部门应该拒绝形式化，不要以面试者的成绩、面试者的学历作为参考标准，而是以实际的岗位需求出发，选取真正适合岗位的人才。同时，加强对面试环节的重视，反对使用私权进行徇私舞弊，促使人才招聘公平公正的进行。事业单位需要紧跟时代发展的需要，对事业单位的员工进行文化、素质等多方面的能力培养，使事业单位发展的更好。

（二）使培训制度更加完整

时代发展的越来越快，传统的人资管理方法已经不适用当今时代发展的需要，所以需要对以往的管理方式进行改变，使其适应时代的发展，这就离不开事业单位的培训制度。要想使企业的培训制度更加的完善，需要从以下两个方面出发：

1.进行长久培训

时代永远在进步、在发展，一次两次的培训不能顺应时代发展的需要，因此需要对人员进行长久培训，使工作人员的知识更加丰富，使他们的专业素养得到提高，从而使他们更好地完成工作。

2.采取多样化的培训模式

单一的培训模式会让培训人员感到枯燥，失去兴趣，久而久之使培训效果欠佳。因此为了更好的达到培训效果，事业单位需要创新培训方法，例如采用观看视频、演讲、讲座、比赛等多样化的方式，使培训达到更好的效果。

（三）建立起完整的激励机制

拥有一个完善的激励机制，可以提升人们工作的积极性，使他们工作更有动力，使资源得到更好的分配。当有人遇见困难的时候，其他人会积极对他进行帮助，形成了很好的工作氛围，促进单位更好的发展。激励机制要从精神和物质两个角度出发，比如，当有的员工表现的特别好的时候，可以对其进行物质奖励，对他的工作表示认可。在每周周会的时候，可以对上周表现优异的员工进行点名表扬，并计入绩效考核，让其他员工以他为榜样，对工作更加充满动力。除此以外，人资管理部门要根据员工自身的能力，合理分配工资，使薪酬合理化，从而使推动单位整体进步。

人资管理部门是事业单位重要的组成部门之一，它和单位的未来发展息息相关，有着举足轻重的作用。人资管理部门应该紧跟时代发展潮流，积极创新管理模式，实现人才面试、工资薪酬公平公正。人资管理目前依旧存在着很多的问题，只有合理地解决这些问题，才能使员工对工作充满热情，促进事业单位更好的发展。