医院财务管理的风险防范和应对措施探讨

贺艳霞 北京老年医院财务处

现实中的许多不确定因素，任何环节的问题都会影响医院的财务管理。根据活动形式的不同，使医院财务难以获得预期的收入，甚至产生负债和损失。财务风险可以分为投资风险，融资风险，收入分配风险和资本回收风险。只有完善财务风险管理和控制体系，对医院的财务风险进行有效评估，才能采取有效的风险防范措施。

一、医院加强财务风险防范的作用

（一）提高财务管理水平，充分发挥财务管理职能。盲目投资和不良的风险意识，会影响医院的资金流动。只有加强财务风险防范，不断优化财务管理水平，加强财务风险防范，营造财务风险氛围，财务管理才能朝着合法化的方向发展，利于医院的可持续发展[1]。由于财务管理存在一定的风险，提高财务管理水平，充分发挥财务管理职能，有利于增强员工的风险防范意识，有效避免财务危机的发生，最大限度地发挥了资金的作用，将财务风险的发生率降至最低。同时，提高财务管理水平，可以减轻医院的财务负担，在促进医院提高管理水平，促进有效价值方面发挥了最大作用。

（二）及时发现财务问题，提高财务决策能力。医院领导者在一定程度上控制着医院的财务话语权。加强对金融危机风险的预防可以使员工随时做好风险防范工作，提高医院全体员工对预防金融风险的认识。医院财务危机很大程度上与领导者的决策有关，只有加强医院的高层管理人员财务风险意识的管理，他们将考虑市场因素，结合医院的实际情况，听取他人的意见，制定相应的防范财务危机的政策，做出最有利于医院发展的决策。提高领导者的财务风险防范意识，可以及时发现财务问题，改善财务风险的预警和监督，避免医院的财务风险，在第一时间发现财务风险迹象，并及时采取提高财务风险水平相关措施加以解决[2]。

二、影响财务管理风险的因素

（一）财务管理风险意识薄弱。由于大多数医院在正常运营和发展过程中，财务管理过程中缺乏系统科学的风险防范机制和足够的风险意识。在医疗行业的市场竞争中，在面对各种潜在风险或应对突发事件时，会受到不良影响，无法正确地采取有效措施，不可避免地会出现各种风险问题，降低医院的经济和社会效益，对正常财务管理产生影响。在新医改的背景下，如果医院的财务管理风险意识太弱，会降低医院的财务管理能力。

（二）缺乏相关的财务管理人员。近年来，随着国内市场经济的快速发展，对财务管理人才的需求在增加。目前，金融行业占据了国内大部分财务管理人员，医院财务管理人员的专业技能和职业素质相对较低[3]。在医院财务管理过程中，财务管理容易出现防范风险和处理风险等问题，对医院的正常发展产生一定的影响。

（三）落后的财务管理模式。在新医改的推动下，医疗行业不断发展，由于财务管理模式落后，造成财务混乱和其他风险问题，已经不能适用于当前的财务管理，这不利于医院的长远发展。另外，一些医院在资产置换和更新中，没有及时调整自身的财务管理模式，无法系统地科学计算资金支出以及合理的资源配置，导致医院经济效益下降[4]。

三、应对医院财务管理风险的几点措施

（一）建立健全医院财务制度。科学制度是金融风险可控的基本保证。医院应根据国家有关法律法规制定管理规范，新的会计法和会计从业人员的有关规范，医院财务人员应根据财务管理的具体要求规范自己的行为，以确保有规则可循[5]。

（二）建立财务风险预警机制，不断完善。医院应不断完善财务管理制度控制财务风险，建立财务风险预警机制，提高医院的财务管理能力和内部财务管理能力。

（三）加强库存处理和应收账款清收。根据市场经济发展的客观规律，在采购工作方面，医院要根据实际需要和合理的库存进行科学的采购。首先，科学制定库存药品和保健品的数量，效地控制由于库存管理不善造成的风险，确定药品和医疗器械的最大容量，降低了长期呆账的风险，以实现抵御价格波动影响的能力[6]。在竞争日益激烈的市场中，吸收现代企业库存管理方法的先进经验，结合医院的实际情况，医院应合理投资，加强对欠款的管理，合理运用资金，提高医院的经营效率。在此基础上，采用资金追回和欠款责任制，有效提高生产成本，债务规模减少到可控范围。

（四）提高财务人员的道德修养和综合职业素质。医院要认识到团队作用的重要性，积极组织医院财务人员定期进行培训和考核，增强在职人员岗位在促进发展中作用的认识，采取岗位责任制措施，定期学习，使医院财务人员不断提高专业素质，进而提高他们的道德修养和整体专业素质，工作效率更高。此外，加强财务人员的必要的法律意识教育，提高对工作中的风险和隐患的认识，使财务人员深入了解工作中的相关法律知识。发生风险时，提高法律意识，并且我们可以具有有效防范风险的能力，采取有效的法律武器避免受到侵害，在维护医院及其自身利益的同时，有效地控制可能的风险，使财务管理工作更加规范。