探究建筑企业财务内部控制现状及优化路径

王新 青岛城建集团有限公司

财务内部控制是建筑企业管理中重要的组成部分，而企业要想正常进行生产活动、经营活动，规范企业内部的经营流程，避免舞弊行为的出现，就得做好财务内部控制工作，规避财务风险，保障企业利益不受损害。本文主要结合当前建筑企业现状及存在问题，提出解决问题的策略，以期为我国建筑企业做好财务内部控制工作提供可靠的参考依据。

一、建筑企业财务内部控制现状及存在问题

我国大多数建筑企业经过建筑项目成功为企业获得了经济效益，但不可否认，很多建筑企业在日常财务管理工作中，存在着多种问题，这对企业的进一步发展产生较严重地制约，不利于企业发展。以下笔者通过查阅大量文献资料及结合多个建筑企业实际的财务管理工作，总结了现阶段建筑企业财务内部控制存在的问题。

（一）财务制度完善度不够。可以说，现代建筑企业普遍存在一个财务内部控制问题，便是财务管理制度不完善，因为不同的建筑企业，其项目施工形式就会存在很大差异，另还有很多的建筑企业的项目成本核算、资金收支管理、存货管理等管理制度也够不完善，很容易使企业出现各种财务问题。可能有一些建筑企业制定了相关的财务管理制度，但是否严格执行，是否将这些财务管理制度真正地发挥出实际效用又是另外一回事。总之，一个建筑企业财务管理制度完善度不够，将会对自身的形象造成影响，还会让企业的施工材料被浪费，不利于企业经济效益的获得，影响企业发展。

（二）资金管理效率低。调查显示，建筑企业主要特点是流动性强、项目不集中，而这两个主要特点会使企业资金产生分散流动现象，导致企业在支配资金上存在限制，无法最优化的利用资金，同时也影响企业资金的筹集。企业上述的两个主要特点还会影响企业控制资金成本，其实建筑企业的执行力是比较弱的，大部分建筑企业对于控制资金成本工作比较重视表面工作，存在严重的制度化、简单化现象。另外，企业对于生产成本的控制，经验十分不足，大多数都是借鉴比较传统的经验来管控生产成本，在实际生产成本控制中，进行成本目标的制定，成本报表的编制，往往是根据成本降低率来编制，很少是实际考察项目施工现场、施工影响因素、市场变动情况来编制，从而导致在进行成本核算时候，常常出现误差，有时项目设计还出现变化，不利于工程的顺利开展。

（三）财务管理人员道德素质与业务素质较低。在现代建筑企业中，随着不断扩大的项目施工规模，很多建筑企业却因为财务内部控制的管理水平较低，无法与企业的发展步伐齐平而影响企业发展，究其原因主要是因为相关财务管理人员的道德素质及业务素质降低，在管控资金成本时，管控意识不强所致。建筑企业在实际的资金成本控制工作中，应当注重培养相关财务管理人员的道德、业务素质，建立完善的资金成本管控制度，要将必管控成本责任到人，不然不完善的制度将会对整项目工作的开展造成严重影响，不利于企业获得经济效益，严重会导致企业出现资亏损情况。

二、建筑企业财务内部控制的优化路径

（一）树立现代化财务管理观念。建筑企业要适应新的经济环境，树立现代化财务管理观念，转变原有的财务管理关注方向，要从关注物质资本转为关注知识技术类的无形资产。基于这个转变，建筑企业要的财务管理的目标也要转变，股东利益或经济效益最大化转变为企业价值的最大化，要树立“以人为本”的发展理念，在企业发展中积极利用智力资本作推动动力，合理进行利润分配。只有顺应现代化经济市场，树立现代化的财务管理观念，建筑企业才能在日益复杂的新经济环境下，更好适应复杂的内外部环境，能在不断增强的市场竞争力得以存活，才能够更好地迎接及解决各种财务风险。

（二）创新财务战略。建筑企业发展受限的主要原因就是财务管理模式的落后所致，因此建筑企业要意识到这个问题，创新财务管理，并推动整个企业的全局管理模式。为此，建筑企业需要结合新经济时代的特征不断调整财务管理观念。此外，建筑企业还要创新融资模式，目前我国建筑企业已经逐步完善了自身的发展模式，经营情况较佳，因此建筑企业可创新融资模式，选择策略联盟。在策略联盟模式下，各建筑企业要根据自身经营特点及经营环境，同联盟内其他企业资源相结合，使策略性目标得以持续性实现。

（三）提高财务管理人员道德素质与业务素质。建筑企业将自身财务管理制度完善后，还要注意提高财务管理人员的道德素质及业务素质，就某一项项目工作专门培养专业素质强及职业道德高尚的财务管理人员，一个建筑企业能否实现健康发展，看其是否具备专业素质高的财务管理队伍。因此，建筑企业应当提高财务管理人员职业道德素质，严禁假账，定期对财务管理人员开展职业道德方面的教育，加强他们的制度观念，全面提升建筑企业的财务管理水平。另对于财务管理人员的综合工作能力也要注重培养，提高他们的财务知识，善于应用新技能于日常的财务管理工作中。指导财务管理人员及时、准确、完整将建筑企业的经营状况、管理需要的会计信息提供给领导层。

三、结语

总之，建筑企业想要更好开展生产经营活动，提高企业经济效益，完善企业财务内部控制制度是必要的前提，对于建筑企业存在财务管理问题，企业应该做好财务管理体制的改革及创新，提高财务管理人员的综合素质及业务水平，健全财务管理制度，促进建筑企业的健康发展。