浅析石化企业人力资源管理新模式

邱宇 中石化胜利石油工程公司钻井工艺研究院

一、创新开展联合党建，推动融入中心

主导推广党建联合共建，围绕“联合、互鉴、共赢”创新做实基层党建，以党建为媒介，通过上下联合、内外联合、内内联合等多种组织形式，促进业务交流、信息交流、技术交流、人才交流，加快推动党建融入中心工作。 形式创新, 在继续实践模拟课堂的基础上，探索流动课堂、实战课堂等党建学习新形式，开展优秀党课、优质主题党日、党建模拟课堂评比，外请与内聘相结合，做活党建业务培训学习课堂，进一步培养“三懂三会三过硬”基层党支部书记。方法创新，拓宽党建创新成果评比展示共享范围，让基层党建工作中涌现出的好经验、好做法、好点子及时得到肯定和激励。巩固党建成果定期交流机制，定期举办支部书记研讨培训班，分享交流好经验好做法，以研讨促培训，以交流促提升。探索党建互诊工作法，在党建自诊、自我提升的基础上，组织支部书记开展工作互诊，为互诊支部找问题提建议，设立互诊合理化建议奖，鼓励支部书记动脑子出点子。

二、加速后备储备培养，推动干部成长

加快实施年轻干部全链条培养，继续组织优秀年轻干部能力素质集中培训，实现年轻干部后备储备的常态化系统化。建立年轻干部成长档案，对“80后”特别是“85后”年轻干部做好跟踪培养，根据性格特点、能力特点精准滴灌，个性化培养。探索年轻干部现场实践锻炼。选拔优秀年轻干部在急难险重任务中接受锻炼，在攻艰克难的过程中加速成长，把实践锻炼作为强党性、强本领的重要途径，使改革前沿、科技攻坚、现场一线成为干部成长成才的前沿哨所。大力选拔启用年轻干部。对表现优秀、能力突出、群众认可的年轻干部及时给位子、压担子，综合运用加长板凳、先进后出、破格提拔等措施补充年轻干部，推动干部队伍年龄结构、能力结构、气质结构等进一步优化。

三、加强人才系统建设，推动人才强企

针对当前人才短缺、流失问题，以“生聚理用”为核心，把人才建议当作系统工程来抓。

1.解放思想培育积聚人才。分类施策培育人才，制定人才培养短期计划和长远规划，灵活运用导师带徒、专家讲堂、博士论坛、在职培训、离岗深造等途径，培养形成忠诚度高、操作力强、提升潜力大的自有人才梯队。双向流动锻炼人才，从科研、生产、经营一线选拔、发现人才，将人才输送到科研、生产、经营一线加速成长，让科研贴近一线、经营贴近生产、技术贴近市场，力争形成效益、成果、人才良性互促，一体循环。广开门路积极吸纳人才，牢固树立“人才是企业核心竞争力”思想，继续在同行业内挖掘引进技术成熟人才，在青岛、成都等前沿城市完善窗口建设吸纳引进高层次人才，在大专高职院校招聘新生人才，通过业务外包补充技能操作型人才。通过招聘引进、业务外包、顾问指导、兼职服务、技术合作、联合开发等多种方式引进“外援”、吸纳“外脑”，进一步壮大人才规模，强化人才保障。

2.落实待遇凝聚激励人才。突出收入激励，坚持“重业绩 比贡献 讲奉献”收入分配原则，让多劳者多得，有能者多得，让有为者看到希望，坚定信心，切实激发人才创新活力、创效能力；积极争取基本薪酬增量，逐年逐步提高员工总体收入水平，显著提高骨干群体收入水平，增强员工工作满足感、获得感。注重关怀激励，实施高层次人才健康守护工程，提高查体标准，坚持健康跟踪；坚持定期走访慰问，利用七一、春节等重要时间节点开展家庭走访慰问，关心关怀人才工作生活难题，帮助解决人才后顾之忧。

3.立足长远经营成就人才。建设团队经营人才，用活“X+”模式，培养建立涵盖广、品类全、作用强的各类人才团队，实现人才、团队互相成就。运用“项目+”、“课题+”模式培养科技领军人才和专业精英人才团队，为科技发展注入动力；运用“市场+”模式培养懂科研、会管理的商务人才团队，为拓展技术服务阵地增添活力；运用“党建+”模式培养有思想有思路的党务人才团队，为业务融合增添后劲；运用“班组+”模式储备一批责任心强、敢于担当的基层管理团队，为后续发展筑牢根基。畅通渠道成就人才，进一步畅通人才成长通道，完善专业技术队伍岗位序列，开展专业技术序列岗位竞聘，打开专业技术人员“上”的通道，提拔优秀骨干走向专家、首席专家等高技术岗位。鼓励跨序列成长，实现技术、管理、经营的有机融合，培养更多能力复合型干部。加强专业技术人员绩效考核，逐步提高骨干人才薪酬待遇，让能者愿意有为，大有可为。

四、丰富拓宽培训方式，推动素质提升

按照“针对性、实用性、及时性”原则，灵活组织开展各类培训，满足员工技术技能提升所需。实施靶向培训，定向解决基层科研生产所需重点培训项目，提高培训的针对性。增加高端培训，聘请更多社会知名专家学者帮助拓宽视野，开阔思路；加强实战培训和送外培训，利用自有技术资源开展更多实战型交流培训，提高员工解决科研、现场矛盾难题的能力，对内部培训无法解决的，积极协调送外培训，增强培训的实用性。多措并举加强培训共享，提高培训资源共享的覆盖面，包括推广“1+N”培训班资源共享，开展内部“大拿”技术交流共享，探索建立应用软件使用交流群、实用英语沙龙等业务知识共享措施。

五、规范业务外包管理，推动管理提升

规范业务外包，坚持“合规 优质 高效”统筹配置业务外包人力资源，进一步理顺现状，优化配置，加大校园招聘学生、高岗位熟练用工占比，逐步提高外委队伍整体素质。制定适合自身发展的业务外包用工管理办法，加强业务管理，规范资金支付，逐步实现外包用工制度化规范化管理。

建立薪酬体系，初步建立适合需要的业务外包用工薪酬体系，根据外包用工工作性质、岗位重要程度等因素，灵活采取统一薪酬制、协议工资制等支付外包用工薪酬。建立工龄稳岗机制，按照工作年限享受工龄工资，个人收入随工作时间逐步增长，体现个人与单位相互依存，共同成长，提高外包用工工作吸引力和岗位稳定性。依法合规缴纳社会保险，保障用工权益，杜绝管理风险。

搭建成长平台，合理控制队伍规模，优化队伍，探索外包用工参加职称评审、技能鉴定、评选树优，工作能力突出的委以重任，鼓励外包用工个人成长，增强外包用工凝聚力、归属感。