探究工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展

彭姣妮 梧州市城建投资发展集团有限公司

一、工程项目EPC总承包管理模式概述

EPC是Engineering、Procurement、Construction这三个英文单词的缩写，分别达标设计、采购以及施工，EPC总承包就是将设计、采购和施工集为一体的工作模式。整个项目流程是确定工程项目后进行招标，选择合适的企业承包工程项目的设计、采购以及施工工作，这种承包模式当前我们称之为EPC总承包。当项目被总承包之后，承接项目的单位就需要按照合同进行工程造价的控制，对项目费用、项目进度以及项目质量等进行总体控制，按照合同完成承包的工程。当前我国建筑经济管理发展的模式就是EPC总承包项目的发展模式。该模式下站在业主与总承包单位的视角开展工程管理工作，管控工程造价，确保工程进度，从而推动企业盈利，提升整体社会经济效益。

二、工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的途径

承包建筑工程项目之后，业主与EPC总承包单位都应当站在质量、安全、造价以及进度等方面开展经济管理工作，这些环节都是建筑经济管理和发展的重要内容。

（一）建筑工程项目的安全管理。安全管理是项目工程开展的根本前提，如果承包商未能在建筑工程项目开展中落实安全管理工作，做好安全管理的控制，就严重加剧建筑工程事故发生的概率，一旦发生安全事故，不仅建筑工程项目的进度和项目的质量都会受到严重的影响，同时还会增加项目的成本。因此，做好安全管理，是建筑经济管理有效开展的根基。

（二）建筑工程项目的质量管理。质量管理是工程项目的安身立命之本，质量如果不达标，项目价值就无从谈起。建筑项目工程的质量管理，一方面是业主与总承包单位在实际的项目管理中重点关注的工作，另一方面质量管理也是建筑经济管理与发展需要重点关注的内容。

（三）建筑工程项目的造价管理。EPC总承包模式下，总承包价格能够在项目的初期就能够确定，这样也大大降低了业主所承担的风险。建筑工程项目要想获得预期的经济效益，就不得不从总价管理入手，加强经济效益的控制。在项目建设过程中，建筑材料、机械设备以及人力资源都是项目的重要支出，也是成本的主要增长点。如果项目的建筑材料使用越来越多、机械设备的价格不断攀升以及施工人员不断增多，这些都会相应的影响到项目的成本，总而降低项目的经济效益，因此需要做好造价管理工作，实现对成本的有效管控。

（四）建筑工程的进度管理。在实际的施工过程中，一般需要按照业主的要求，根据工程项目合同工期的规定开展建设计划的进度控制。根据项目工程的实际特点，结合工程的健全，对设计、采购、施工等各个环节进行具体的规划设计，确保进度开展在可控范围内。一般来说，进度管理采取的方式是动态控制，从而确保建设项目的目标能够顺利的实现。工程进度管理直接关乎工程的整体利益，影响业主以及总承包单位的经济效益，因此是建筑经济管理与发展的重点。

三、EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的主要内容

（一）工程安全的管理办法。工程项目开展过程中安全管理需要业主和总承包共同努力。业主要结合工程的实际情况，为承包单位提供合格的地下管线材料，包括工人、通讯等管线材料，还要为总承包单位提供准确的建筑物、地下工程等材料，此外还要提供气象、水文材料，从而为总承包的施工提供完整的、可靠地材料支持，发挥资料的重要价值，从源头确保工程的安全性。业主方需要注意避免提出不合理、不合法的要求，总承包单位也要拒绝执行这些要求，要严格按照合同内容执行，避免压缩合同规定内容。实际的施工中，项目需要成立安全委员会，将项目经理、工程师等都纳入到安全管理委员会中，作为责任人承担安全管理责任。实际的项目安全管理工作中要加强项目施工人员的安全培训，提升其安全意识，落实安全责任。

（二）工程质量的管理办法。作为工程建设的根本，建筑工程质量是整个施工中需要重点关注的内容，为此要建立起一套科学的质量管理体系。在实际的施工中，要严格落实PDCA、TQC等加强质量管理。要根据施工的实际需求，提升质量管理的规范化，实际施工中要及时了解项目建设的质量情况，并及时纠正存在的问题。针对施工人员，要加强教育和培训，提升其质量意识，提高施工水平，从而提升项目工程质量。

（三）工程造价管理办法。工程造价的有效管理依赖于良好的施工组织管理，在实际的工程施工各环节工作量的计算过程中，在对工程预算情况的把控过程中，要做好项目工程造价额度的控制工作，要依托于工程价格管理系统、定额管理系统以及造价控制系统等来实现对造价的精准监控。在建工程造价报审工作中，要注意避免投资项目出现重复、遗漏等超出控制的情况，要严格把控控制目标。在建筑工程施工审核工作中，对于出现的不可预见费用要进行妥善的处理，避免不应有投资项目的出现，做好工程造价控制工作。

（四）工程进度的管理办法。对于工程进度的管理工作，要对项目实施全方位的建筑工程管理。全方位管理要对工程模式的缺点进行寻找，并以此提供有针对性的解决方案，从而为进度管理创造有利条件，提升工程项目的管理水平。EPC总承包模式下总承包单位要采取有效措施加强管理。一方面要确保建筑工程运作的规范化，针对项目工程要制定严格的管理制度，实施中要严格根据工程项目的施工计划来开展，确保施工进度，施工中注意加强人员、材料以及设备等的管理工作。另一方面要强化工程项目部的重要作用，发挥工程项目管理中心的重要职能，指定项目进度管理规范，在实际的施工中发挥监督的重要作用。