乡镇企业人力资源管理的几个主要方面分析

唐清友 胶州市铺集镇人民政府

乡镇地区的特殊性和滞后性对乡镇企业的发展有着一定的影响，虽然政府考虑到其不足之处增加了较多的优惠条件，但受人才缺乏的限制，乡镇企业的管理方面依旧有专业技术人才少的问题，导致企业的管理者素质低，管理水平不高。尤其是人力资源管理方面，经常有亲戚相帮的现象，为企业引进低质量的人员，阻碍企业的发展。要想使乡镇企业健康发展，首先就需要从人力资源方面为企业提供人才保障。以下就对乡镇企业的人力资源各方面进行详细探究。

一、乡镇企业人力资源配置

受乡镇文化的影响，乡镇企业中也存在着亲缘的问题，企业内部员工即使不是一家人也是有血缘关系的亲戚或是朋友，企业与企业之间也会以合作居多，竞争意识较弱，这在企业发展初期发挥了很大的作用，使企业内部上下一条心，外部互帮互助，发展较快。然而到了后期企业规模扩大阶段，经济环境的改变使得亲缘关系无法满足企业的发展需要，此时就需要引进新的劳动力，发挥人员的价值，保障企业的正常运行，人力资源的配置也由此而凸显，也需要重视以下几个方面。首先在外部环境方面，企业需要与当地的人才市场相结合，保障企业过剩劳动力可以进入人才市场，又能为企业的岗位选择更加适合的劳动者，实现劳动者和企业双方的匹配。其次从企业内部而言，需要建立人才再生机制，即引进先进人才，强化对老员工的技能培训，以老带新，使管理者在继续学习中提高水平，保障员工的水平能够满足企业发展的要求。最后还需要建立人才转换机制，培训时期对员工安排的岗位，如果员工发展受限可以调换至其他岗位，以此来使员工特长得以发挥，增强企业员工的稳定性。

二、乡镇企业人力资源管理

乡镇企业的员工流入及流出单凭管理者的主观意识所决定，对人力资源的规章制度并没有明确的要求，这就导致员工薪资、录用等方面缺少规范。为了保障员工的稳定性，乡镇企业需要加强对人力资源的管理，从人本化管理为起点，强化员工的职业道德教育，制定相应的职工保障机制，重视职工福利，在将心比心的影响下，企业优待职工，职工自然就会对企业产生归属感，努力工作促进企业的发展。还要重视知识化管理，在定期对员工培训的基础上鼓励员工自学，管理层更要重视对先进管理方式的学习，强化管理的科学性和有效性。专业化管理上健全人力资源管理制度，明确职工的权利与义务。制度化管理方面明确职工层次，定期对职工素质、技能进行考核，以此来规划职工的层次，分工明确，规范控制。

三、乡镇企业人力资源应用

传统乡镇企业在用人方面大多以资历为主，工作时间长的职工委以重任，时间短的职工视为后辈，这样的方式虽然有利于激发职工稳定性，但也会出现资历长的职工技术不足，无法担任管理层职位，资历短的职工技术好却不受重用，使人力资源没有得到良好配置，忽视了人力资源管理的科学性。因此，乡镇企业要避免这种以资排辈的用人方式，采取公平竞争的方式，优化竞争机制，以职工的能力为标准，绩效好、有能力的员工薪资高，提升快，绩效差、没能力的员工提升慢，甚至长期无绩效可以劝退，以此来激发职工的竞争意识。同时乡镇企业人力资源还面临着人才短缺的问题，此时就需要加强校企合作，学校为其培养高质量的管理人员，毕业后直接进入企业中高层，素质较低的农村劳动力可以公司培训后再进入基层生产岗位，以此来为企业的挖掘适合的人才和劳动力。

四、乡镇企业人力资源激励

当前乡镇企业在对员工激励政策方面只是简单地提供物质刺激，论功行赏，绩效高的员工给予报酬奖励，这就容易造成员工过分追求物质报酬，出现内部不良竞争的现象，产生不公平现象，损害其他员工的积极性。因此，乡镇企业在人力资源刺激方面要重视物质和精神两方面相结合。物质方面将让员工意识到企业发展越好，员工福利越好，激发员工关心企业发展的情绪，以部分带动整体，实现企业的高效运转。精神方面主要培养员工的团结能力，定期举行团建、以小组为单位的绩效考核等等，都能有效地增强员工间的配合度和亲密度，还可以设立员工表彰大会，着重奖励优秀员工，激发其他员工努力向上的情绪。除此之外，企业管理者还应走入员工，强化上下层的沟通，密切精神联系，实施员工自治，让员工参与基层管理，强化员工的责任感。

结语：综上所述，在当前市场竞争激烈的背景下，乡镇企业也应与城市企业相一致，人力资源的管理就更要朝着科学性和有效性方向发展。因此，要重视人力资源的配置，掌握每一位职工的性格优势，善用人才，发挥职工的最大优势，健全人才引进机制，保障企业内部的顺利运行；人力资源管理方面要重视人本化管理、知识化管理、专业化管理和制度化管理，规范人力资源管理方式，强化管理的科学性；人力资源应用上要落实竞争机制，强化校企合作，引进人才的基础上规范职工的晋升制度；人力资源激励方面要使物质激励和精神激励相结合，强化员工的责任感和归属感。综合作用下以科学的人力资源管理带动企业整体的高效运行。