新经济时代企业财务管理的创新方向分析

高欣 延边大学

引言：随着新的经济发展时代的逐步到来,全球数字经济、知识经济、网络经济将发展使得政治的环境、法律的环境、经济的发展环境、科学与技术职业教育的发展环境、社会政治经济以及文化社会生活的环境等等都会随之发生巨大的发展变化。虽然我国的财务管理仅仅指的是一定经济时期的有关我国商业经营资金的投放和筹集。但是资金投放和分配的财务管理工作,是为了适应一定经济时期的我国商业经营需要而制定和发展的。并与其经济的进步和发展密切地相关。

一、新经济对财务环境的影响

从中外两国有关财务管理的技术和发展史中我们可以清楚地很明显的看出,财务管理的重要性和发展与其技术创新的前进动力主要是来自我国财务管理所在的社会理财经济环境特别重要的是其经济理财环境的发展和变化[1]。我国财务管理的重要性可以说是自然理财经济属性和社会理财经济属性的有机结合和统一体。我国财务管理的是自然和社会属性即技术性。财务管理的重要性作为一门深入地研究财务管理和方法的社会科学,财务管理总是要以其自然和社会技术性的主要条件和属性不断地发展适应、服务于我国社会经济发展的实际需要。当然,财务管理总是一定的历史自然经济条件或一定的社会技术形式的一种财务管理,它必然也是要充分体现出其自然和技术性社会形式的经济主要属性的一面。但无论是其技术经济属性还是其社会经济属性,都必然可以合理地归结为外部环境对企业财务管理提出优越要求的必然结果。市场经济的形成并迅速地发展于现代我国的工业计划经济和移动互联网时代的企业财务的管理在许多要素和方面已开始逐渐显示出其不一样的优势和适应性。新经济时代的市场经济企业财务管理的产生和其发展必须与新的时代发展市场经济的企业财务管理的基础相适应[2],这也就是为什么使得我们有别于传统的市场经济企业财务的管理必须在当代我国有新的技术突破和其发展,也深刻地预示着现代企业财务的管理将在当代我国企业面临巨大的机遇和挑战。

二、新常态经济发展形势下企业财务管理的创新

为了进一步更好地适应和满足新时代市场经济对于财务管理的发展需要,财务管理的理论与其方法将以新经济理财市场环境的变迁趋势为发展契机,不断地进行与创新。

在现代工业知识经济的时代,决定企业的生存与经济持续发展的两个主导资本要素是企业拥有的资本,其中包括了物质和拥有知识的资本,物质和知识资本的财务要素所有者在现代企业中一直占据着社会和经济的主导地位,其在工业经济的利益远远超过了高于其他企业的物质和知识资本的要素及其所有者的经济利益,并且直接掌握现代企业的经营权和剩余资本控制权。但随着现代企业知识经济工业化时代的进一步到来,扩展了知识资本的财务管理范围,改变了物质资本的财务管理的结构[3]。在未来的现代中国企业新的时代中物质和知识资本财务管理的结构中,物质和知识资本的经济主导地位将相对明显地有所下降,而且现代企业拥有的知识和物质资本的经济主导地位将相对明显地上升。这一基本特征将直接引起企业财务管理基本目标的结构性变化。目前现代中国企业财务资产管理的基本目标主要是”股东财富最大化”。这些企业财务管理物质资本目标的产生和变化是与其他的物质所有者和资本的经济利益所有者共同占据了经济利益主导地位的,也是与现代工业主义经济发展时代相适应的。但在新工业主义经济发展时代。企业财务管理的方式和经济物质资本环境也发生了显著的变化,财务管理的物质资本目标也应由过去的一元化逐渐地转向了现在的多元化。目前我国传统和现代的新型企业物质资本经济利益制衡理论研究者普遍认为,企业的经济利益资本是多边契约经济中所有关系的物质资本总和,即企业的股东、债权人、经理阶层、一般企业员工甚至地方政府等,共同地构成了对企业的物质资本利益分配和制衡的机制。

新经济发展形势下,公司企业内部理财的手段与其方法仍然应以采用用传统的网络管理企业内部财务的手段与其方法进行管理为主,并将这种用传统的信息和网络管理企业内部财务的系统完全融入应用到了现代网络管理企业的内部资源规划系统中。虽然传统网络的管理内部财务系统是以移动互联网、内部资源管理网以及电子商务等网络为主要背景的在线网络进行理财的活动[4]。但是传统的信息和网络管理企业内部财务只是应用于现代网络管理企业的信息和管理内部财务信息系统的一个组成部分,它既不能直接相互等同也不能直接相互代替[5]。由此可见,网络管理生产设备财务的发展趋势必然也就是将传统的网络管理财务系统融入应用到了现代生产设备企业的运营流程资源规划系统中。

结论：经济全球化和工业高新技术的快速发展,新的工业经济发展时代已经悄悄地来临,形成于我国工业经济发展时代的企业财务管理在许多方面已开始显示表现出其不适应性。目前理论界普遍提出的观点是全球经济、知识经济、网络经济都财务管理是新的工业经济发展时代财务管理表现出来的重要管理特征,企业财务的管理只有与新工业经济的快速发展相适应,才能使企业充分发挥其重要的作用。