浅析石油工程经济管理创新

高亮 陕西省石油化工工业贸易有限公司

石油是国家经济发展的重要战略性资源，作为不可再生资源的一种，石油资源在国防建设和工业、民生方面都有着不可代替的作用。在我国石油及其工业产品应用范围非常宽广，涉及到各行各业的发展，为石油产业的发展提供了广阔的空间和土壤。在经济发展的大趋势下，如何来提高石油工程的经济效益，改善石油工程当前面临的窘境，加强石油工程的经济管理和创新是关键。如今市场的竞争日趋激烈，为了能够在石油市场中占据更大的份额，提升企业的核心竞争力，实现石油工程经济管理方式的创新是及其必要的，不但可以增强企业对石油经济风险的抵抗力，还能够使企业内部结构的优化，完成石油企业产业结构的升级[1]。

一、石油工程经济管理存在的问题

（一）政府对于石油产业的干预

石油是我国经济发展重要的资源，而石油作为不可再生资源，对国家的经济发展具有重要的战略地位。为了我国石油经济能够健康稳定的发展，政府机构对于石油产业的管控力度是非常大的，这就对石油产业形成了一定程度上的限制。目前，我国石油产业的发展，只能依托于国企进行，石油经济无法通过市场进行自我调节。这样的经营模式会导致石油产业缺乏市场竞争力，脱离市场发展的节奏。传统石油产业因为这些因素，发展弹性就变小了，竞争优势也就不存在了，企业在发展过程中，没有足够的竞争力，就会变得僵化，缺乏灵活的市场应对策略和完善的风险评估机制，从而制约石油产业结构的优化升级。

（二）当前石油工程管理模式落后

石油作为重要的支柱性产业，不论是产业技术，还是经营管理模式都应该是走在时代最前沿的。但是，目前我国的石油产业的管理模式落后，制度僵化，其根本原因就是国营企业管理模式的影响。从经济学的理论来看，石油工程经济的发展应该依托于市场，但是传统的模式使石油产业脱离市场范围，形成一个独立的存在，这就在一定程度上限制了石油产业管理制度的改革和优化。当前我国的石油产业与经济发展趋势背道而驰。企业不但不去适应市场经济的节奏，还需要市场经济发展来适应石油企业的管理模式。这就是资源垄断带来的发展畸形。这种单一的发展模式，在经济飞速发展的今天，不仅不能为经济的发展提供动力，还会成为经济发展的累赘。因为石油工业的落后和垄断产生的超额成本，最后需要由整个经济社会一起承担。

（三）石油经济人力资源配置不合理

人力资源时候决定经济发展的关键因素，所以人力资源的科学合理性决定了一个企业经营模式是否科学。对于石油工程来说，受到传统的石油产业发展经营理念的影响，石油企业内部管理混淆，权责不清晰。这种现象给人力资源的管理带来了巨大的难题。这种冗余的企业人力资源结构，不但会阻碍员工的积极性，同时还会影响员工专业能力的提升，造成管理工作的成效在内部制约中被消耗，达不到预期的管理目标。

（四）单一的融资方案制约了石油工程的发展

目前，我国石油企业虽然拥有自己独立的融资机构，但是却没有相应的科学融资方案之支撑。在我国经济现状中，石油企业因为其融资方案单一，出现了融资难度大的难题。缺乏资本的推动，石油企业很难再发展上提高效率，更加无法完成企业经济管理理念的创新。由于石油企业的特殊性，融资成本相较其他行业要高出很多，同时没有足够力度的监管制度，这些都是加剧石油企业融资困难的因素。再这样的背景下，石油企业的经济效益没有提升的空间，无法根据市场情况制定出合理的方案，后续的石油工程建设也就无从谈起了。

二、石油工程经济管理的创新思路与策略

（一）培养员工创新意识推动企业管理模式的创新

当前时代背景下，创新是引领时代发展的第一动力，创新就意味着寻找新的出路和开拓市场新局面。创新需要符合市场经济的规律和科学技术发展的趋势，在国家政策方针的指导下，提高人们创新意识，从而带动企业和社会的创新性变革。石油企业要加强对于员工的创新性教育，尤其是对现有人员的创新理念灌输。作为石油企业的管理人员，更应该有先进的思想和管理思路，并且在日常工作中，结合实际工作经验，对传统工作方式中落后和错误的地方进行纠正与改良，完成职业岗位中的创新，只有营造出一个良好的创新环境，才能够为企业的发展带来更加强劲的动力。

（二）完成组织形式的创新

我国石油产业依托于国有企业，政府在石油企业的发展过程中扮演着重要的角色。政府投入了大量的资金和精力致力于石油企业的发展，同时，也给予了政策上的重点帮扶。这就造成了在石油企业发展过程中，政府和企业的权责不明，内部的制约限制了企业发展的可能。为了推动石油企业健康的发展，在组织模式进行创新性改革是有效的策略。为了寻求组织模式的创新，石油企业可以根据政府的任务，进行企业内部组织的创新，使企业不同部门能够有效的统筹在一起，为企业管理模式的升级打下基础。只有石油企业各部门之间的联动起来，改善内部的工作环境，才能够为石油工程经济管理营造创新的温床[2]。

（三）经济管理制度上的创新变革

在经济全球化和我国市场经济的背景之下，任何企业的经济活动都必须符合国情和经济发展的客观规律。只有符合经济学理念的创新方式才能够确保其创新模式和制度的正确性，有利于石油企业的发展和提高经济管理水品。在企业经济管理模式的创新的过程中，应该以管理制度的条理性、规范性和适应性为原则，管理制度不仅仅不需要结合经济环境，同时也要考虑石油企业地位的特殊性。经济管理制度的创新重点可以放在对人力资源管理机制、企业规章制度的改革上，为石油企业的发展建立人才基础和制度保障。

（四）人力资源管理的创新

人才是决定企业发展和竞争力的根本，一个企业的人资源管理制度决定着企业的发展潜力和经济效益。企业创新的大环境下，人力资源管理的创新也是企业创新重要的环节[3]。石油工程经济的管理人员只有认识到创新的重要性和必要性，才能在执行企业创新任务的过程中，具备良好的执行力。企业要将自身的实际情况于经济社会的发展规律相结合，对人力资源管理制度进行创新，加强企业对于人才的引进和培养，通过提高人才素质和人力资源的配置，来提高企业的竞争力，为石油企业经济效益的持续稳定发展打下基础。

结束语：总之，石油产业作为我国经济发展的支柱性产业，具有强大发展潜力的同时，也具备极高的风险性。面对经济全球化和社会经济发展的挑战，加强石油工业的发展，鼓励企业进行创新探究，提高能源的开发和利用效率，对于石油企业的发展有着深远的意义。石油企业做出这些变革都离不开创新理念的指导。只有在传统制度上加以升级和优化，才能在市场竞争中获得更大的发展空间，通过企业内部和外部的同步完善，可以使石油工业发生脱胎换骨的变化，创造出更大的经济效益，在新的时代背景下承担更大的社会责任。