关于企业金融管理工作中存在问题及解决策略的探讨

芦亮 中国人民大学

前言：近年来，企业发展速度加快，中小企业如雨后春笋般涌现，使企业的市场竞争压力更大。管理是企业持续发展的重要保障与决定性力量，金融管理作为管理工作的重要组成部分，通过有效的管理手段，可为企业的持续发展奠定良好的基础。但是，由于企业金融管理工作实践中，存在许多问题，既降低管理水平，又不利于企业长期发展。对此，相关人员应提出解决问题的有效策略，促进企业更好更快发展。

一、关于企业金融管理

所谓的企业金融管理，是有机结合财政规划、预算等方式，对宏观金融加以调控，以提高金融效率的政府行为。随着经济的发展与社会的进步，金融管理在金融行业发展中越来越充分发挥其积极作用。在市场经济条件下，传统金融管理模式虽然能够发挥一定的作用，却与经济快速增长的金融环境不相适应，难以突出其管理优势，甚至阻碍社会发展。纵观我国金融管理发展，以实行分业经营、分业监管体制为主，而混合管理模式是对该体制的重要补充，在企业金融管理实践中，混合管理模式的应用，大大提高金融管理水平。所以，该管理模式越趋成为金融管理发展的总趋势[1]。

二、企业金融管理工作中的问题

（一）管理制度不完善

在企业金融管理工作中，需以完善的管理制度作为工作开展依据。但是，由于现行的管理制度相对不够完善，直接阻碍企业金融管理的进程。从企业金融管理的本质看，其监管工作的有效开展，是为了更好的维护存款人利益与金融机构权益。然而，由于国内金融机构是相对独立的，缺乏明确的法律法规加以监管，导致监督和管理工作难以有效开展，使管理效率大打折扣。其次，部分企业虽然能够重视金融管理工作，并制定一系列趋于完善的管理制度，却忽视监督制度的完善，难以发挥监督部门对管理部门的监督作用，在一定程度上不利于管理工作的落实[2]。

（二）管理职责混乱

企业金融管理中，管理职责混乱的问题十分突出，不利于金融管理工作的深入开展。首先，管理职责混乱，有的金融管理工作人员身兼数职，对自我管理职责尚不明确，未能对金融管理工作投入全部的时间与精力。其次，大多管理者属于被动参与管理工作，其积极性相对较低，难以对工作投入热忱，更无从谈及提高金融管理水平。此外，如若企业缺乏明确的管理方向与管理任务指标，甚至管理方法相对较为传统，将直接造成金融市场的波动，给企业带来重重隐患，难以把握发展机遇。

（三）管理方向不明

管理方向可以为企业金融管理工作发挥重要的导向作用。一方面，管理方向决定着管理目标，如若管理方向不明确，则管理目标不清晰，对企业金融管理工作产生不良影响，甚至使管理工作适得其反。另一方面，就企业而言，金融涉及到的范围相对较广，通常，与货币资金相关的工作均属于企业金融范畴，因而财务管理、货币管理是金融管理的重要组成部分。由于企业金融工作内容多且复杂，无形中加大了金融管理的难度，倘若企业未能明确金融管理方向，则难以有效开展金融管理工作，阻碍企业发展[3]。

（四）未能设置有效的金融管理部门

企业金融发展中，金融管理是一项复杂的、系统的工作内容，亟需设立专门的金融管理部门，全权负责金融管理工作，以提高工作效率。但是，纵观国内企业金融管理现状，大多企业未能设置专门的、有效的金融管理部门，究其原因，主要表现在几个方面：首先，企业相关负责人未能意识到金融管理工作的重要性，进而在企业发展中，未曾充分考虑金融管理部门的设置问题，导致企业金融管理工作相对混乱。其次，在企业发展中，降低成本和提高利益是企业的终极目标，而大多企业在技术研发、市场拓展环节中投入大量资金，其经济利益十分可观，却在无形中忽视设立金融部门带给企业的经济利益。所以，许多企业没有成立专门的金融管理部门。最后，企业金融管理工作中，要提高金融管理水平，除设置金融管理部门之外，还需高素质专业人才的参与。从企业金融管理现状看，金融管理专业人才十分匮乏，可遇而不可求，长期从事金融管理的工作者，其虽然具备较为丰富的工作经验，但缺乏金融管理系统知识，技能水平普遍较低，故在金融管理实践中大多沿用传统管理方法，难以彰显企业金融管理的优越性。由此可见，企业要提高金融管理水平，必须设置科学的金融管理部门与组建高素质人才团队[4]。

三、企业金融管理问题的解决策略

企业金融管理中存在诸多问题，难以营造良好的金融管理环境，甚至对金融行业发展产生不良影响。对此，提出解决问题的针对性策略是十分必要的。

（一）完善金融监管制度

对于企业金融管理而言，要提高管理水平，必须积极完善金融监管制度。首先，根据相关法律法规而完善监管制度，既能保证监管制度有法可依，又能充分其与时俱进的优势，应用于企业金融管理实践中，可彰显其优势。其次，企业需借鉴优秀企业的成功经验，将其先进的金融监管制度框架“引进来”，并结合企业发展实际情况的基础上，对金融监管制度加以完善，适应企业金融管理工作的需要。最后，既重视金融管理制度，又不可忽视金融监督制度，并分别由两个部门负责执行，保证监督与管理的分离，为企业金融管理工作的深入开展奠定良好的基础。

（二）明确管理职责

企业金融管理中，要充分发挥管理的优势，必须使工作人员明确自身的管理职责，以更好开展管理工作，提高管理水平。首先，通过设立管理部门，相关负责人将责任落实到个人，使之能够明确自我的管理职责，进而在管理工作中充分发挥自我的价值，提升企业金融管理水平。其次，针对管理工作者而设置相应的绩效考核制度、评估制度等，不仅能够对员工发挥重要的激励性作用，而且有助于激发员工工作的积极性、主动性，促使其恪尽职守，全身心参与到金融管理工作之中，促进金融工作持续稳定开展[5]。

（三）创设清晰的金融管理方向

企业金融工作开展中，通过有效的管理，可以为金融工作创设有利的环境。但是，要提高企业金融管理水平，相关人员必须设定清晰而科学的金融管理方向，在为管理工作指明正确方向的同时，指引管理工作有条不紊的深入开展。首先，国家政府等相关部门，积极完善金融相关的法律法规，为企业金融工作提供切实的法律保障，使之规避金融风险，促进金融业更好更快发展。其次，推动国内金融行业改革的发展进程，以市场经济环境为重要依据，在开放市场与促进市场发展的基础上，加快金融业改革脚步。最后，企业方面应加强对金融系统管理的完善，不断优化监管体系，创设良好的金融监管环境，提高金融管理工作质量。

（四）有效创建金融管理部门

对于企业而言，要加强金融管理，有必要创建金融管理部门。首先，在成立金融管理部门的基础上，指派专业人才全权负责金融管理工作，使之能够明确金融管理方向与优化管理方法，提高管理水平。其次，将金融管理职能从传统财务管理中脱离，要求金融管理者直对金融管理部门工作负责，由此可见，为管理者明确划分岗位职责是尤为重要的。再次，重视加强金融管理人才队伍建设。一方面，引进高素质、复合型专业人才；另一方面，对现有的管理工作者加强培训，既培养其树立创新意识、大局意识、管理意识，又提高管理者的专业理论知识与综合技能水平。最后，促进金融机构间的相互沟通，引导企业管理者认识到管理的不足问题，且借鉴西方发达国家的金融管理经验与制度，积极完善管理体制，推进企业金融管理工作的深入开展。

（五）企业加快金融信息化管理的步伐

伴随科学技术的快速发展，信息化已成为一种不可逆转的必然趋势，所以，在企业金融管理工作中，应加强管理信息化建设，从根本上提高金融管理的信息化水平，充分发挥金融管理对企业发展的优势。首先，企业方面需引进先进的科学技术，在结合企业管理实际的基础上，不断完善信息化管理系统，以期提高管理工作效率，最大限度的实现企业内部信息的共享。其次，创新管理方式，利用先进的管理理念引领管理工作的深入开展，以提高企业金融管理水平。

结论：随着社会的发展，金融管理工作在企业中越来越发挥其重要影响，直接关系着企业的未来发展。但是，企业实际的金融管理工作中，存在许多问题，主要包括管理制度不完善、管理职责混乱、管理方向不明，未能设置有效的金融管理部门等，难以提高金融管理工作水平，更无从谈及充分发挥其对企业的积极作用。对此，企业方面应积极制定有效的解决问题策略：一是完善金融监管制度，二是明确管理职责，三是创设清晰的金融管理方向，四是有效创建金融管理部门，五是企业加快金融信息化管理的步伐。