党建奋领力跑攻势坚头启劲新程——中铁十一局集团二公司大广高速公路南康至龙南扩容工程C6 标项目建设纪实

文/骅融 陈敬波

新禾村2#隧道

不久前，由中铁十一局集团第二工程有限公司（简称：中铁十一局集团二公司）承建的南康至龙南高速公路扩容工程C6 标项目（以下简称“C6 标”）梁场首件试验梁成功浇筑，标志着该标段正式进入桥梁上部混凝土结构施工。这一进展的取得，是C6 标建设团队秉承“团队致胜、赢在执行”的管理理念，以精细化施工为主线，把“生态环保、资源节约、可持续发展”的建设理念贯穿施工全过程，充分发挥“工厂化、集约化、专业化”施工的优势，紧盯目标，凝心聚力，迎难而上，全面实现工程进度、工程质量、安全生产同落实同提升，为企业在江西高速公路建设市场再树良好品牌形象。

聚力“四个”目标，高位推动项目建设

中铁十一局集团二公司承建的C6标路线总长6.93km。主要包括路基工程3880m；涵洞9 道，通道4 道；桥梁工程大桥1916.3 米/6 座、中桥97m/1座；隧道两座1190m。

“站高谋远，抓细抓常。我们始终坚持‘管理行为、工地建设、施工工艺、过程控制、建设成果’五个标准化要求，以打造‘优质高效、安全廉洁、绿色环保、科技创新’为四个目标，合力攻坚，高位推进项目建设，打造人民满意交通工程和推动公司实现区域滚动发展做出贡献。”项目经理刘杰信心满满地介绍道。

信心虽满，然困难也踏至而来。记得队伍一进场，在大临设施建设的前期，就面临着前所未有的几大难题。一是沿线大部分是基本农田，公益林区、还涉及交叉杆线，从环保角度考虑谁都不愿意去触碰红线；二是项目驻地紧邻桃江河，存在雨季涨水和边坡坍塌的风险；三是规划的7 条施工便道均位于小里程，小里程地势起伏明显，山体落差高达80米左右，无原始既有便道。

对此，项目团队加大与地方政府的沟通力度，秉承“绿色融合永临结合”的施工理念来减少土地资源的过度征用。同时，克服地域限制，创新思维，把永久性工程和临建工程综合起来统筹考虑。如钢筋加工厂、梁厂、电力杆线、变压器、排水系统等暂时挪作临建使用事后在还原。这一系列创新举措，多次在项目办、总监办组织的检查中获得好评。

“永临结合的思路，既满足了施工阶段的使用要求，又避免了重复设置，减小了消耗，达到了降本增效的初衷。”李伟超这样总结道。

在设计“施工便道”方案上，因地制宜，多借用原有道路，采用环绕迂回的方式加大便道的长度，减小便道的坡度，通过采用石渣硬化+混凝土硬化的双重组合方式，确保便道成为工程建设的生命通道，实现项目推进优质高效、绿色融合。

“质量、安全、进度的高度履约是项目建设固守的底线，施工中要综合考量各种因素，通过各种科学手段让进度与质量安全融合推进。”项目总工兼商务副经理董小龙这样认为。

记者了解到，C6 标有两个隧道，两个隧道V 级围岩达到37.72%，Ⅳ级围岩达到45.49%，围岩差且占比较高、地质形式复杂是该标施工中最难啃的“硬骨头”。对此，C6 标进洞采用双侧壁导坑法施工，超前开挖的双侧壁导坑，可起到预报地质的作用，大大减少垮塌几率，有效提高了施工安全。

除了隧道施工难度大，该标桥梁施工的难度也不可小觑。全标段共有桥梁13 座，其中9 座位于小里程，由于受地势和地质结构复杂的影响，基本无冲击钻的可能，大部分采用人工挖孔桩的施工方式稳步推进。针对大里程白石岭大桥桩基溶洞多，紧挨村庄的实际，项目部经过研究，采用晚上10 点后停止施工的人性化作业时间和通过下钢护筒、回填片石和混凝土的施工方案处理串洞、漏浆、塌孔，稳扎稳打地推进了桥梁桩基施工，确保阶段节点工期的履约。

“我们在拿下一个个难题的同时，对品质的保证也从不来半点含糊。”项目副经理查谦这样肯定。

为了使品质工程创建贯穿于整个过程，施工中积极推进分项施工作业标准化，制定实操性强的施工方案和作业指导书，如桩基做到施工工序和施工过程规范化、程序化，提高施工作效率和工程实体质量。同时，规范工程质量检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测项目完整齐全、检测数据真实可靠。此外，加强关键部位、关键工序的过程控制与检查，确保工程各项指标抽检合格率达到现行规范要求，使得“打造品质工程、创建一流高速”推向纵深。

组织全体职工喊口号

创建“五型”特色，打造和谐安全环境

“着力打造学习型、服务型、创新型、发展型、廉洁型党支部，为职工带好头，服好务，努力为职工创造良好的工作生活环境，使常年离家在外的职工充分感受组织大家庭温暖，让员工把精力集中在工程建设上。”谈到项目建设的和谐关系时，项目书记刘洪洋深有感触。

今年5 月，“流动银行服务车”开进了C6 标项目驻地，为新进场的200余名农民工办理了工资卡，实实在在为农民工兄弟解决了心头之需。实现了劳务人员“实名化、动态化”管理保障，为和谐队伍创建创造了条件。

记得在疫情吃紧时，为打赢疫情防控阻击战和复工复产攻坚战做足各项准备。项目副经理杨保富自疫情发生以来，他作为疫情防控的指挥员，每天脚不沾地的跑，跑施工现场、跑施工队伍营区、跑食堂，忙着防疫物资的采购，办公区、施工现场、各类设备的清洁消毒，人员车辆的出入管理、复工返工人员的排查隔离。他说：“作为一个受党的教育这么多年的老党员，这些都是我应该做的！”

项目部还通过经常性地开展“技术大比武”“QC 技术攻关”“质量创优”“科技创效”及“合理化建议”等活动，围绕施工生产、安全质量等中心任务，持续开展“党员先锋岗”“创岗建区”“青年突击队”等主题活动，全面促进项目施工生产、安全质量，既潜移默化地提升职工综合素质，又为项目党建、项目推进注入了活力，营造了和谐稳定的项目建设环境。

项目经理刘杰正在给施工队伍发放慰问品

项目书记李洪洋正在给施工队伍发放慰问品

对照“六强”标准，党建领跑势头正劲

开工伊始，项目部根据业主要求同期成立了项目党支部，配备了党支部书记，全面负责项目党建和对外协调维稳工作，支委成员工作经验丰富，群众基础扎实，为项目党建工作奠定基础。

在项目党建工作开展中，树立“以党建为中心、助推项目提质增速、引领建设优质精品工程”的项目党建工作理念，对照“加强项目党建工作的组织领导、强化机制过程运行、强化党员干部党性教育和理论培训”等“六有六强”标准，全面构建了项目党建与施工生产经营同筹划、同安排、同推进、同检查、同考核的工作格局，取得良好工作成效。

因地制宜创建党建活动场所，营造党建工作氛围。项目党支部按标准设置了“党员活动室”、“农民工学校”、“室内活动室”、“图书馆”等活动场所，设施配套，功能齐全；设立专项党建经费；在项目驻地设置了《党企务公开栏》、《“创岗建区”评比栏》、《党建工作宣传栏》。积极开展年度“民主党员评议”和党员“选优评先”活动，多名党员先后受到上级党委表彰。实现本年度共发展党员2 名，培养入党积极分子3 名，保质保量完成了上级党委的年度新党员发展指标。

结合施工生产实际设立了“党员先锋岗”和“红旗责任区”。由支委班子担任“责任区长”，干部党员担任“先锋岗长”，对重难点施工部位、关键工序明确责任，分片把关，落实奖罚机制，实行月度“先锋岗”、季度“责任区”考核评比，奖优罚劣，形成了“重点有人抓，事事有落实”的工作格局。

通过开展“党员身边无事故”活动，助力安全质量管控。项目部结合工程实际，设立了“党员安全质量监督岗”，明确责任和区域，确保工程安全质量受控。通过活动开展，不断提高参建人员安全质量意识，全面实行安全事故“零容忍”，工程质量“零缺陷”的安全质量目标。

目前，大广扩容C6 标正以时不我待的紧迫感和责任感，继续坚守质量安全初心，践行工匠精神，精益求精、精细管理，勇往直前；他们坚定而果敢的脚步，必将全面推进大广高速扩容工程建设向更宽、更新、更高的台阶迈进。