衡量安全标准的“一把尺”——访中国石油化工集团公司中原油田普光气田天然气净化厂维护维修站安全工程师郑龙

文/本刊记者 李楠楠

郑龙，中国石油化工集团公司（以下简称“中石化集团”）中原油田普光气田天然气净化厂维护维修站的一名安全工程师，2010 年毕业于西南石油大学机械工程及自动化专业。他自毕业来到普光气田至今，已经10个年头，也从基层天然气净化操作工，成长为一名优秀的安全管理者。

郑龙对自己的评价很简单——拥有一张“娃娃脸”，工作中话少且严肃。就是这样工作中认真、仔细、严格的郑龙，给很多人留下了深刻印象。

中石化集团普光气田天然气净化厂维护维修站站长赵彬说，他初识郑龙是在厂里组织的一次培训课上。他上课用心、敏学好问的态度，是给赵彬的第一印象。

而2016 年的那次检修任务，更是让赵彬看到了郑龙踏实可靠的一面。那时，郑龙还是机修组的一名技术员。有一次，现场一处装置要进行热处理，需要在2 天时间内每2 小时巡检一次。郑龙全程在现场紧盯，丝毫不敢懈怠。赵彬说：“正是因为他负责的工作态度，踏实肯干的劲头，才让人放心把安全这份重要的工作交给他。”

中国石油化工集团公司中原油田普光气田天然气净化厂维护维修站安全工程师郑龙

中石化集团普光气田天然气净化厂机械技术岗副主任师薄丹丹，因为2012 年郑龙获得中石化集团首届硫磺回收装置操作工银奖而熟识他。在薄丹丹印象里，郑龙专业能力过硬且为人稳重，虽然一张“娃娃脸”让他略显年轻，却不影响他在大家面前的分量。

这样一位给众人留下深刻印象、扎根基层、踏实稳健的年轻人，做了哪些务实有效的工作？近日，本刊记者对郑龙进行了采访。

将安全扎根心里

2003 年，中石化集团在四川东北地区发现了迄今为止我国规模最大、丰度最高的特大型整装海相高含硫气田——普光气田。

2005 年，中石化集团启动了高含硫气田安全高效开发关键技术研究，并于2006 年全面开展了普光气田开发建设，毅然挑战特大型、超深、复杂山地高含硫气田开发这一世界级难题，并将其作为国家“十一五”重点工程——“川气东送”工程的主供气源。2010 年3 月29 日，普光气田建成投产，惠及长江经济带6 省2 直辖市共70 多个大中型城市、上千家企业、2 亿多居民。

也正是在2010 年，郑龙走上了普光气田天然气净化操作工的岗位。这是个什么样的工作，简单地说，就是将普光气田采集的高含硫化氢和二氧化硫的原料气，进行工艺处理，将原料气的硫化氢、二氧化碳分离出去。

这一干就是6 年，郑龙熟练地掌握了天然气净化各项操作；之后的2 年，又经过技术工作的磨练，为他步入安全管理岗位攒足了经验。2018 年，郑龙走上了全新的工作岗位，他成为了一名安全工程师。

要说介绍自己的经历，郑龙只有只言片语，但说起与工作相关的话题时，他就像打开了话匣子。

回忆起刚刚参加工作时，郑龙说，有一次，前往高度有7 米的平台作业，大家都是一手扶梯子，一手拿着扳手，依次从梯子爬上平台。在爬梯子途中，突然从最上面掉下来一副扳手，吓坏了梯子上的人，所幸没有人受伤。

虽然这是一个未遂事件，但却让郑龙受到很大冲击。他反思，如果当时正好有人经过，将会引发一起危险的安全事故。从那时起，提高安全意识就深深地刻在了他的脑海里，并时刻付诸行动。郑龙积极主动地学习安全相关的标准制度，作业时仔细检查现场周围环境，看看具体环节是否有遗漏，操作是否合规。也正是因为对工作细节的“锱铢必较”，态度上的严谨认真，让郑龙逐渐成了思想上的“安全人”。

安全工作要落实到每个人身上

安全工作，事无巨细。检查工作中，每一处的疏忽，都可能为事故的发生埋下一颗隐患的种子。

在近期的一次检查中，郑龙发现，现场有一个尚未启用的乙炔气瓶没有装阻火器。这样的乙炔气瓶一旦使用，很可能会发生回火爆炸，这是一个严重违章行为，也是在安全检查中发现的比较严重的问题。郑龙以细致严谨的工作作风，扎实精准的专业精神，及时发现和消除了隐患，避免了事故的发生。

这件事，更让郑龙深谙责任落实到人的重要性。他说，安全工作如履薄冰，我们只有把本职工作干好，每个员工也能严格履职，那么，企业整体的安全风险就是可控的。

2020 年4 月10 日，习近平对安全生产作出重要指示，强调要针对安全生产事故主要特点和突出问题，层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控，从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生。普光气田深入学习习近平总书记重要指示，在安全管理工作方式上进行优化。

郑龙着手思考，怎样在基础工作之上，提升工作效果，改变工作做法。以往开展的应急演练，会提前告知，让参与演练的员工有心理准备，但事故常常发生突然，在紧急情况下，如何冷静处理事故是演练想要达到的目的。根据这一想法，郑龙提出对应急演练进行调整，一是改变应急演练的方式，将以前“准备型”演练变为“四不两直”随机触发的实战演练，真实反映员工应急处置能力。二是将单科目、单车间的应急演练改变为多科目、多车间的联合演练，联合生产党支部、公用工程分别开展“二氧化碳灭火器紧急灭火”“危险化学品泄漏处置人员受伤”“动力站炉管爆裂维保人员高温烫伤”等应急演练。

除应急演练，郑龙利用周一安全例会和每天早上的安全生产会开展安全教育，组织站内员工和承包单位人员开展“自己的案例自己说”案例分享活动，由每个班组轮流分享，通过分享自己经历的案例，或对自己触动最大的案例，调动起大家的积极性，使讨论的内容更加丰富，关注点更广泛，同时增加了每个员工的参与度，能够引起共鸣。

郑龙现场协调应急演练细节

围绕“五学五查十抓”，普光气田天然气净化厂开展了一系列活动，提升员工的安全意识，促进作业规范进行。这里提到的“五学”即学习习近平总书记安全观、学习纪律规矩、学习标准规章、学习事故案例、学习应急处置。“五查”即查思想认识、查风险意识、查制度执行、查岗位处置、查员工技能。“十抓”即一要严抓责任落实、二要严抓制度执行、三要严抓培训考核、四要严抓形式主义官僚主义、五要严抓直接作业环节、六要严抓承包商监管、七要严抓特殊时期管理、八要严抓异常管理、九要严抓应急处置、十要严抓专项整治。

郑龙据此提出进一步强化安全管理工作的做法，如作业前，“指挥”反复检查人员、作业内容、安全措施是否按照前期的方案进行准备，风险分析的管控措施是否到位。作业过程中，坚持生产单位和维保单位双方监护，一人负责“唱票”，清晰念出作业内容，一人“复述”后执行操作，每个人责任到位，有效避免了错误动作，确保每个操作步骤准确无误。

做安全工作的“改进控”

以人为鉴，可以明得失。郑龙深知这一道理。他常常思考，自己与到单位巡检的专家有哪些差距，为什么专家们能够一针见血地指出现场有哪些不足，哪些与安全标准规范不符，哪些是天天都看到却一直在忽视的细节。经过多次的对比与总结，郑龙发现，自己与专家们的实力差距不光是经验，还有理论知识的储备。他说：“我还是要多学习安全相关的法规标准规范，以及先进管理理念，推出更加便捷高效的工作方法，提升安全生产水平的同时，更保护大家的安全。”

郑龙的努力得到认可，改进后的管理方法很好地应用在实际生产中。赵彬说道：“郑龙所处岗位的工作很难做，比如，作业现场除了本单位的员工，还有4 家承包商，加起来共有500 余人。人员多，情况较复杂，作业能力、对安全的认知、各地差异等原因让整个队伍难以管理，这成为安全管理上的一个难点。郑龙想方设法来解决，他把几家外包单位的安全工作人员组织到一起，成立了站内的安全大组，之后每天由这些人进行巡检，每周进行问题的通报评比。就这样一坚持就是好几年，效果也很明显。”

再如，维护维修站上有一个空气呼吸器的房子，房子里气瓶摆放的方式，也是郑龙设计的。这样摆放可以在发生紧急情况时，大家一蹲、一转身，就能直接把设备背在身上，反应迅速，节省时间。郑龙还制定了一系列防护工具以及维护维修的管理制度，能够保证站内的一些故障及时排除，以及日常巡捡。

下一步，郑龙还对自己的工作有非常清晰的想法。如企业日常工作中有很多项检查，像工器具的检查、常规检查，但检查表并不是很完善，有些检查工作甚至没有检查表，这样便无法记录。郑龙说：“接下来，我要落实的工作，是逐渐增加检查项目，将检查内容细化，这样才能发现深层次的隐患，做好预防治理工作。”

这就是郑龙，对待工作，做到眼中有标，心中有则。他就像衡量作业现场安全标准的“一把尺”，把控着作业现场每一处安全。