现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机整合的路径分析

王萌

摘要：当前，为了使人力资源得到更合理的配置，最大程度达到企业设定的发展目标，就需要利用最主要的经济计数标准即薪资。要想运用科学高效 的绩效考核制度让员工获得的薪资公平合理且能够调动工作积极性，就需要企业内部管理人力资源的相关人员充分做好调研，使最终绩效的判定成为薪资 管理的有效依据，进而让薪资调整的结果更加合理。人力资源管理对保持人力应用的效果和企业规模发展等方面具有重要价值，从企业长远发展角度来看，不仅可以激发企业员工对工作的积极性，还能有效帮助企业在当今社会激烈的市场竞争中凸显自己的实力。

关键词：现代企业制度;薪酬管理;绩效考核;有机整合路径

1 导言

随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，目前企业的可持 续发展与人力资源管理有着非常紧密的联系，企业的竞争归根结底还是人 才的竞争。随着信息技术的高速发展，人才流动速度加快，使得部分企业 处于无人可用的尴尬境地，人才流失也会导致企业综合竞争力的下降。企 业应采取积极措施留住人才，通过薪酬管理合理化有效地强化薪酬激励使 人才树立正确的价值取向，企业应充分发挥考绩考核在薪酬管理中的作用。准确衡量员工的实际工作状况，作为薪酬管理的重要组成部分，绩效考核 能有效地调动员工的工作积极性和主动性，应充分运用绩效考核，发挥薪 酬管理的重要作用。

2 现代企业制度下薪酬管理与绩效考核的关系

薪酬管理是根据企业的业务情况和岗位设置情况，在组织架构的基础 上实施的薪酬福利。它涉及的内容比较多，有薪酬标准、奖惩机制等，直 接关系到员工的个人利益以及企业的人才管理成本。绩效考核是根据企业 的发展目标，针对不同的岗位提出相对应的目标，结合各个部门以及人员 的目标完成情况而制定的考核机制。也就是在统一的评价标准下，对员工 的工作表现和成果进行客观评价，根据既定的考核机制进行合理的奖励或 惩罚。该奖惩与员工的薪酬息息相关，影响员工的薪酬成长。

由此可见，现代企业制度下，薪酬管理与绩效考核有重要关系，薪酬 管理是进行绩效考核的基础，绩效考核结果又影响薪酬管理效果，二者的 关系包括以下几个方面：首先，从员工角度来说，绩效考核能够客观的反 映出员工的工作状况，使得员工明确自身的优点和不足，在后续工作中能 够继续保持优势，并且纠正不足，不断提高自身的绩效。从企业角度来说，绩效考核为企业调整工作岗位和人员晋升提供可靠参考，也是发放薪酬和 奖惩的重要依据。企业在进行薪酬管理时可以为优秀员工提供物质奖励和 精神奖励等。其次，绩效管理能够使得薪酬管理结构更加合理，企业可以 根据绩效考核结果来调整薪酬，使得薪酬管理更加具有说服力，大大提高 薪酬管理水平，保障企业的稳定发展。

3 目前企业在绩效考核与薪资管理相结合时发现的问题

3.1 评判依据不够客观

从制定绩效的评判标准上来说，由于制定规则的大多是企业的管理层，评判的标准基本上符合管理者的要求，在他们认为合理的情况下就将制度 推行下去。实际上这种制定规则的方法比较片面，因为仅从管理者的角度 制定评价标准难以客观且全面地展现实际状况，不能对具体的问题进行具 体分析。因此评判的标准应该根据员工各自的职能进行区分，听取和分析 员工对工作的目标与需求确定实际的评判标准。另外，还要仔细分析每个 员工的工作，与每一项考核标准进行对比，保证符合员工的实际情况，进 而确保评判规则和体系的合理与科学。

3.2 薪酬管理与绩效考核结果联系不够紧密

一些企业没有及时更新管理观念，仍然采用落后的薪酬管理制度，没 有将人本理念融入其中，也不能匹配绩效考核结果，导致绩效考核成为形 式，没有实际效果。此外，部分企业在制定薪酬标准时，主张平均主义，使得薪酬管理难以发挥激励作用，员工的积极性不高，在日常工作中的态 度比较敷衍，严重阻碍了企业的发展。

3.3 反馈工作不够及时，评判绩效时沟通不足

当前，由于很多企业和内部员工没有认清绩效考核的重要作用，也不 能从思想上发现将绩效的评判和薪资的管理两者有机结合的重要含义，许 多企业在发展过程中，并没有足够认识到绩效的评判对于一个员工的个人 发展乃至企业的发展起到非常重要的促进效果，也并不清楚企业开展绩效 评判想要达到的实际效果是什么。因此，企业在大量浪费时间、物力与人力等资源之后，并未采用有效的调整方法，绩效评判的过程与结果未起到 实质性的效果。

4 现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机整合的路径

4.1 创新管理方式，使二者真正融合

企业要想将薪酬管理与绩效考核的作用充分发挥出来，需要创新管理 方式，并不断的完善管理方法，使二者实现真正的融合，促进企业更好的 发展。首先，企业要明确发展目标，结合员工的实际情况，合理的分析员 工薪酬并做出及时调整。通过这种方式，将员工的积极性充分调动起来，有效提高薪酬管理水平。其次，企业相关管理人员要充分利用网络平台等 与员工交流和沟通，及时发现管理过程中的问题和矛盾并解决，在企业内 部营造和谐的劳动关系。最后，企业要不断研究同行业企业的薪酬和绩效 制度，吸取其他企业管理的精华，合理的应用到自身管理中来，不断完善 自身的管理体系。通过这种方式，使得企业的薪酬和绩效制度与当前企业 的管理相适应，为企业转型做准备，推动企业长远稳定发展。

4.2 规范绩效评判标准

企业要想将薪资管理和绩效评判有机结合，就要先将考核标准清晰准 确地制定出来用于绩效评判，同时要和薪资管理紧密结合，才会最大限度 发挥出人力资源的效果。在制定绩效评判标准时，必须坚持明确与合理的 原则，尤其在考核标准上，能具体化的考核标准就要尽量做到具体，同时 不能让标准太过繁琐，以免制定的标准在实际运用当中加大不必要的工作 量，降低评判的效率。在对员工绩效实际考察的过程中也要极力简化，不 然就会加重评判人员的工作量，效果也会大打折扣。想要保障评判标准能 够顺利地实施，企业就要担起应有的责任，确保评判正确的指导方向，同 时企业有关部门也要确立合理的管理制度，不断完善各项监督，确保评判 标准的有效实施。

4.3 优化标准管理体系，提高量化水平。

企业薪酬管理与绩效考核的整合，离不开科学完善的标准体系。因此，企业要根据自身的实际情况与员工的工作特点，量化工作内容和工作目标，在不断的优化和完善中，得到一个稳定的量化考核标准。比如，进行人力 资源管理时，要将考核标准精细化，从招聘、培训、意见反馈等方面进行 考核。除了要建立科学、稳定的薪酬管理与绩效考核标准体系之外，还要 追踪该标准体系的具体执行情况，重视员工的意见和建议，不断优化标准 管理体系，提高量化水平。

结束语

总之，在竞争激烈的市场环境中，企业在经营管理中不仅要面对自身 发展的压力，而且面临着市场竞争带来的挑战。现代企业制度下，薪酬管 理与绩效考核是非常重要的内容，但是在实际发展中存在一系列问题，不 利于企业的经营发展。因此，企业要加大对薪酬管理与绩效考核的重视程 度，把二者的作用充分发挥出来，并且将二者有机整合起来，形成成熟稳 定的标准管理体系，不断提高企业的核心竞争力，推动企业的长远稳定发 展。

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