建筑工程造价成本管理的优化策略探讨

李楠

摘要：因我国经济的快速发展，人们生活水平的提高。建筑业得到了飞速的发展。而建筑工程施工中，只有进行有效的成本管理，才能提升其核心竞 争力，进而在市场竞争中占据优势，获得较高的经济效益，因此，在建筑工程施工中实施成本管理和成本控制具有重要的现实意义。建筑行业要想获得更 高的利润，那就要在保证工程质量的前提下进行工程造价的控制，所以工程造价成本管理作用不可忽视。尤其是在当今社会，物价上涨，各行业竞争非常 激烈，想在市场中存活下来就一定要做好工程造价成本管理。

关键词：建筑;工程造价;成本管理

引言

工程造价管理是建筑工程管理中的重要组成部分，贯穿于建筑工程项 目全过程，具有复杂性、系统性和动态性特征。本文将结合实际案例，站 在施工单位角度，对工程造价中运用项目管理实践进行深入研究，从而在 充分保证工程质量的基础上合理分配和使用项目资金，充分发挥建筑工程 的社会效益和经济效益，为提高企业核心竞争力和市场影响力奠定良好基 础。

1 建筑工程造价管理及意义

从实际情况来看，建筑工程造价的本质含义就是完成项目建设时产生 的所有费用的总和。在开展建筑工程建设时，增强其造价管控工作的力度 能够使工程建设行为变得更加规范，进而有效避免了三超现象的发生，使 各类资源都能够达到合理化运用。开展高质量的造价管理工作不仅能够降 低项目建设成本、维护开发者合法权益等，还能够在一定程度上保障市场 积极的科学健康发展。

2 建筑工程造价管理存在的问题

2.1 成本管理意识不足

在建筑企业的工程施工之中，成本管理对于建筑施工企业的发展具有 很强的推动作用，并且在一定程度上，大部分的建筑企业发展只关注于经 济利益的得失，往往忽略成本管理的关键性。比如仓库管理人员与施工企 业管理部门交流机制不健全，经常存在沟通障碍，使得管理部门不能实时 监测仓库内建筑施工材料的真实情况，导致库存处于过饱和状态。另外，项目间物料平衡控制没有清晰的管理措施，造成企业进行大量没有必要的 资金投入，进而对建筑企业的流动资金的使用效率产生很大的影响。基于 此，了解到一个企业必须拥有较为完善的成本管理的相关体系，才能使得 整个建筑企业效益不断上升。

2.2 设计阶段缺乏造价管控意识

工程设计是建筑工程项目得以实施的重要阶段，关乎后期建筑工程的 建设质量以及成本管控。以往在建筑工程设计阶段，只重视对工程结构进 行设计和优化，缺乏成本管控意识，使得后期工程设计变更概率增加，增 加了项目成本。如后期出现设计变更情况，所需要使用的材料、工艺也会 出现相应的变化，需要重新购买材料，增加成本费用。设计时没有考虑到 工程造价管控，对于材料的使用缺少準确预估，容易出现大量材料浪费的 现象，不符合可持续发展理念，也会影响到最终建筑工程效益。设计人员 虽然拥有专业的设计能力，但是没有成本管控意识，未认识到工程设计和 成本管控之间的联系，从而给后期造价管控工作的开展留下了隐患。

2.3 成本管理方法落后

随着社会的进步与发展，工程项目管理方法日益完善，但成本管控方 法仍延用传统的管理模式，不仅管理效率低下，还会制约建筑企业的发展。信息化管理系统无法被有效地应用在成本管理中，或选择将建筑工程的成 本信息录入到系统中，但是没有有效利用这些数据，影响了工程质量和工 程造价的管理。

3 建筑工程造价成本管理优化措施

3.1 增强成本管理意识

在施工过程中，施工人员对成本管理的思想认识会直接影响人工、材 料、机械设备使用的成本。施工人员在正式进入施工现场前，需要进行成 本管理和成本控制方面的培训，了解成本控制对工程施工的重要性以及成 本与企业利益之间的关系，以规范自己的行为。在设备和材料的使用上，以不破坏、不浪费为基本原则，注重材料质量和设备数量。回收可二次利 用的材料，促进设备、材料的可持续利用，降低设备在使用过程中所产生 的养护费用和维护费用。在施工过程中，要充分发挥全体人员的主观能动 性，严格执行成本控制和核算制度。核算人员应完善工程施工所产生的成 本及相关手续，并做好上报工作。

3.2 加强设计阶段建筑工程造价成本管控

首先，应当对设计人员进行培训，促使其形成良好的造价管控意识，能够主动在设计过程中考虑到后期工程成本管控，合理地优化和调整设计，尽量避免设计变更、材料浪费等问题出现。其次，设计人员和工程造价管 理人员相互协作，对建筑工程的设计细节进行调整，提高设计的合理性和 科学性，加强造价成本管控。了解施工材料的市场价格以及波动趋势，从 而在设计阶段就能够对工程造价整体进行简单预估，为设计方案的不断调 整提供重要的数据基础。最后，依据具体的建设需求对设计方案进行明确 和改进，仔细勘察施工现场，结合实际数据设计方案。

3.3 提升工程造价管理人员综合素质

为了加快工程造价管理体系建设速度，施工企业应当建设一支高素质 高水平的工程造价管理队伍。首先，要重视对现有工程造价管理人员的培 训。在日常管理工作中，定期组织培训活动，向培训对象讲解工程造价管 理的内涵以及意义。其次，积极引进新型的工程造价管理人才，充实管理 队伍，促使管理工作向着专业化和科学化的方向发展。新型的管理人员应 当具备创新能力和信息化思维，可以主动对工作模式进行创新，合理利用 信息技术完成管理。最后，加强各个企业之间的交流，举办各类职业技能 竞赛，提高工程造价管理人员的学习积极性，使其掌握工程造价管理的新 手段、新方法，以此来提高工程造价管理质量。

3.4 提升审核监管的工作效率

工程造价管理不仅仅是财务部门自己孤军奋战的工作，而是要各个部 门配合好，为造价管理工作提供便利条件。在实际工作中，各部门要为其 提供真实的数据。企业也可以建立一个完备的审核监管体系，要保障造价 管理工作的准确。审核监管部门的主要内容包括：深入了解工程情况，包 括工程目标、施工细节等，对这些标准进行监督检查，保证工程的顺利进 行和工程质量达标。在实施造价管理时，监管人员要进行监督，做好审核 和复查，对每一个数据都要进行核实，对于容易出错和造假的环节要着重 检查，防止由于造价管理错误而影响整个工程的资源分配。在施工过程的 每一个环节都要安排到具体的人员上，避免因为审核人员出错而造成造价 管理错误的现象，为工程造价的科学控制保驾护航。

3.5 执行科学决策

根据有关统计资料，在项目决策阶段和设计阶段，影响建设项目造价 的可能性为 30%～75%，而在项目实施阶段，影响建设项目造价的可能性只 有 5%～25%。因此，在有限的可能范围内，更应该加强决策、管理的作用。为确保决策的科学性，可采用小组活动形式进行探索，集思广益，从而得 到最优方案。利用体系分工实现降低成本或提高价值的目标，同时，通过 体系分析，做好施工中各要素之间的统筹工作，从而使工程在保证使用功 能的情况下，结合不同专业的分配投资额进行设计，确保工程总成本比总 投资低。

结束语

综上所述，对于建筑项目而言，施工成本管理是一个比较复杂、涉及 很多因素的管理工作，对成本管理有很大影响。成本管理是企业管理的关 键性部分，强化对物资的管理和控制，有效降低成本，对于降低建设项目 的总成本，提升企业的经济效益和现代化管理水平有着极大的作用，施工 企业完全了解物资管理成本控制在企业物资管理中的重要性。针对一个建 筑企业来说，只有完全掌握好成本、物资管理与控制的相关工作，才可以 让建筑企业得到更好的发展。

参考文献：

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