市政道路工程施工的质量管理与进度管理对策分析

孙明敏

摘要：本文旨在解决市政道路工程施工过程中存在的各种质量和进度问题，所以本文在查阅了大量相关文献的基础上，将有关的问题进行了详细地分 类和归纳。简单概括为：一是相关人员的管理素质有待提升;二是施工材料不能得以有效地控制;三是施工进度过于匆促。通过分析，本文针对具体问题 得出了相应的对策研究，以便于能够更好地开展工程中的质量管理与进度管理工作。

关键词：市政道路工程;进度管理;质量管理

1 市政道路工程质量管理与进度管理的概念

市政道路工程的质量管理是指在其工程的建设周期内，按照市政道路 工程项目总体规划的布局，详细地指导和监督有关于工程质量方面的控制 工作。市政道路工程质量管理的目标是要求工程内所有的控制工作的质量 程度符合国家和工程项目的总体规划的具体标准。一旦工程项目中的控制 活动出现了质量不达标的问题，将会给整个工程项目带来巨大的经济损失。市政道路工程的进度管理是指工程内相关的工作活动要符合市政道路工程 项目总体规划的进度安排。如果工程的完成速度过快，将会在一定程度上 影响到工程的质量。反之，如果工程的完成速度过慢，也会造成工程拖延、 不能定期交货、信任度下降等一系列的问题。所以，市政道路工程项目总 体规划中关于进度的安排应该符合工期的实际情况。

市政道路工程的质量管理与其进度管理有着紧密的联系。市政道路工 程的质量管理是其进度管理的前提和基础，没有质量管理，进度管理也就 无从谈起。所以，要把握好质量管理和进度管理之间的关系，用辩证的眼 光来看待它们其中的具體问题。同时，质量管理和进度管理又是市政道路 工程管理问题中的主要部分。两者都是管理活动，都要求工程项目要按照 一定的目标，对工期内的具体安排进行计划、组织、领导、控制等工作。一切管理工作的中心都是对人进行管理。所以，质量管理和进度管理所涉 及的范围绝不仅仅限于质量和进度方面。在市政道路工程的管理活动中更 应该注重调动员工的积极性、实施人性化管理。只有这样做，才能把握住 市政道路工程中的质量管理和进度管理的核心。

2 市政道路工程管理中存在的主要问题

2.1 相关人员的管理素质有待提升

首先，市政道路工程建设项目的管理人员如果不能够对其项目的质量 管理和进度管理引起足够的重视，那么将会导致部分参建人员的工作态度 不积极。即使工程项目具有合理科学的质量和进度标准，但是如果相关管 理人员并不按照这个标准去做，那么这将导致整个工地资源的浪费。其次，在某些市政道路工程建设项目中也存在着部分管理人员素质有待提升的现 状。这种现状将会极大程度地挫伤员工工作的积极性，并且还不能够引导 具体的工程项目向正确的方向发展。所以，加强市政道路工程建设项目中 管理人员的素质培训是非常有必要的。

最后，部分工程项目中也存在着某些员工不听指挥、不按照管理人员 的指示开展具体工作的问题。这将会导致管理者和被管理者之间不能够很 好地达成有效的沟通和协调，进而也不会产生良好的管理效果。所以，不 但要提升市政道路工程建设项目中管理人员的管理水平，同时还要提升相 关的建筑人员的综合素质水平，这样才能促使整个工程项目趋于良性发展。

2.2 施工材料不能得以有效地控制

如果市政道路工程建设中的施工材料不能得以有效地控制，那么施工 材料使用多少、施工进度安排多快也就无从谈起。以上提及到，在道路工 程建设的过程中，要制定好相应的具体的规划和标准。施工材料其实也包 含在规划之中。另外，还有可能存在某些员工偷工减料的行为。如果某些 员工在工地的建设过程中偷工减料，那么也将会导致工程项目的施工材料 不能够得到合理有效地控制。究其原因，可能是某些工程中的监督和奖惩 机制不够完善，还可能是员工的综合素质较差。部分员工盲目追求个人利 益的最大化，却无视了组织和集体的整体效益。

2.3 施工进度过于匆促

市政道路工程建设项目中的具体进度安排将直接影响到工程的质量管 理和进度管理。第一种导致施工进度过于匆促的原因在于员工身上。在现 实的实际情况中，存在着一些市政道路工程建设项目为了盲目地追求利益 最大化的现象，他们往往加快工程的施工进度，进而使得整个工程的成本 实现最小化的目的。如果工程项目的施工进度过于匆促，将会导致工程项 目质量很难以达标，从而会带来一系列相关的负面问题。

第二种导致施工进度过于匆促的原因在于标准的制定上。如果工程的 总体规划和具体安排中关于进度方面的制定不够合理，那么最终将会导致 整个工程项目难以交付。每个工程项目中合理的施工进度标准都不一致，具体的标准要根据实际的工地和工期进行仔细地斟酌。尽管工程项目中的 施工进度表面上看上去很合理，但是如果它不符合的工地的具体安排，那 么也会导致以上问题的发生。

3 市政道路工程中管理问题的主要对策

3.1 提升管理人员的综合素质

首先，要使得市政道路工程建设项目中的相关管理人员对于质量管理 和进度管理引起足够的重视。这是一切质量管理和进度管理工作进行的前 提和基础。同时，只有相关的管理人员以身作则，才能够更好地激发员工 的工作积极性。其次，要定期对相关的管理人员进行培训工作。合理的培 训是保障管理人员具备良好的综合素质的必要条件。最后，要不断地完善 相关管理人员的福利待遇和薪酬水平，使得他们更有活力地投入到市政道 路工程建设的工作中来。

3.2 构建健全的工程监督体系

由于市政道路工程建设项目中的施工材料不能得以有效地控制，所以 有必要构建一个健全的工程监督体系。这个工程监督体系应该从整体利益 最大化的角度出发，从优化整体的有关布局方面入手。只有这样，才能够 使得市政道路工程建设项目实现健康、稳定的发展。

3.3 制定合理的工程进度安排

市政道路工程项目应该制定好合理的工程进度安排。相关的制定细则 和标准应该符合项目的实际情况，相应的进度应该适中，既不宜过快，也 不宜过慢。同时，相关的负责人员要监督具体的执行人员严格按照相应的 标准来开展具体工作。最后，工程项目还可以聘请各种工程专家进行指导，以便有利于更好地发现工程中存在的各种问题。

4 总结

通过以上分析得知，市政道路工程管理中存在的主要问题有：其一，相关人员的管理素质有待提升;其二，施工材料不能得以有效地控制;其 三，施工进度过于匆促。针对这些问题，本文提出了相应的对策研究：一 是提升管理人员的综合素质;二是构建健全的工程监督体系;三是制定合 理的工程进度安排。

参考文献：

[1]孙明娇，杨俊.市政道路工程质量监管对策分析[J].建筑技术开发，2020，47（1）：115-116.

[2]张同方.市政道路工程施工质量及质量控制初探[J].城市建筑，2021，18（9）：184-186.