影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

陈等红

摘要：建筑工程管理涉及整个项目建设，涉及的内容较为复杂，在整个管理过程中工程进度控制水平以及工程造价预算管理等会对建筑工程质量产生 直接影响。在建筑工程管理中，有诸多的制约因素会造成建筑工程质量水平的降低，因此需要采取有效的对策处理建筑工程管理的制约因素，进而提升建 筑工程管理质量以及建设水平。

关键词：建筑工程管理;因素;优化策略

在建筑工程施工建设中，为了减少外部因素对其产生影响，需要通过 开展管理工作进行全面控制，以此掌控建筑工程实际施工情况，并结合工 程要求及建设条件进行工程的管理和调控。为此，需要了解建筑工程管理 的主要内容和要求，从多个角度研究对管理工作产生影响的因素，采取针 对性的应对措施进行处理，提升管理工作的实效。

1 影响建筑工程管理的主要因素分析

1.1 人为因素的影响

建筑施工需要人参与其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为因素成为影响整个工程的主要因素。所以，施工企业要加大 对人的培养，以便为工程质量提供有力保障。有些工程管理者管理意识不 强，没有很好地认清建筑行业的发展趋势，使得企业管理流于形式，管理 模式一成不变、缺乏创新，不利于提升企业管理效率。

1.2 施工材料的影响

材料是整个工程质量有形的物质基础条件，只有材料合格，才能保证 在施工时有坚实的物质支持。材料采购会受到多种因素的影响，导致缺乏 自由自主的采购空间。而材料采购之后的存放也影响材料的品质。如果材 料胡乱堆放，不仅影响材料本身品质，同时也会导致安全事故，降低施工 效率。一般情况下，材料在使用之前需要做抽样检查，保证产品的质量。

1.3 建筑工程施工技术欠佳

建筑行业中，工程施工技术水平对工程建设质量产生了重要影响，但 是在一些建筑企业中，建筑工程管理人员对施工人员的专业技术能力没有 详细考察与积极培训，造成在工程建设中施工人员的技术能力不足，进而 导致工程建设质量难以提升，甚至因施工人员技术能力问题而出现工程建 设纰漏，造成工程建设的某项环节出现返工情况，对建筑业造成一定的经 济损失，同时也会造成工程延期。施工人员的专业技术能力参差不齐，甚 至有些施工人员未取得相关的技能证书便上岗工作，工程管理人员在选择 施工人员时存在疏忽，导致一些非专业的施工人员混入其中，造成建筑工 程的建设水平下降。

2 提升建筑工程管理水平的有效对策

2.1 健全工程管理体系

健全的工程管理体系不仅可以为工程管理工作的开展提供坚实支撑，也可以保障建筑工程施工的顺利开展。（1）管理人员要在明确工程管理内 容的基础上，将工程管理工作渗透到建筑施工中。（2）加大对工程管理资 源的优化力度，根据工程建设需求合理分配人力、物力和財力资源，确保 建筑工程施工有充足的资源支撑，避免因资源分配不合理而影响工程管理 工作。（3）明确各管理部门职责，加强“专人专职”制度的落实与实施。项目建设过程中，要求项目负责人必须做到每日到岗，加大对建筑施工现 场的监管力度。施工期间出现质量问题，严格按照相关制度进行问责处理。

2.2 提升施工人员的专业素质

（1） 无论是工程管理工作人员，还是施工人员、设计人员，都应定期 参加业务培训，掌握更多的技能和方法。不断强化思想教育工作，使相关 工作人员认识到工程质量的重要性。（2）建立完善的考核制度，以人才为 核心，利用人才的主观能动性，提升建筑工程管理工作效果。（3）施工单 位要加强施工人员和管理人员素质教育，提高建筑工程管理的施工效率，进一步提升专业人员的施工水平。（4）聘请专家或技术管理人员对现有问 题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和企业的施工与管理效率。（5） 加强人才引进，吸引更多高素质人才，为企业增添活力。（6）强化员工的 创新意识，为企业创造良好的氛围，将创新落实到实际工作中。

2.3 加强对建筑工程施工材料的监管

建筑施工材料是建筑工程项目实施的前提条件也是必要基础，对施工材料的监管有利于施工正常进行。首先，需要积极落实材料的质量管理工 作，从建筑施工材料的采购工作开始，全面管控材料的质量，在材料的运 输、保存以及进入施工现场阶段严格控制质量，进而保证所使用的材料质 量达到标准要求;其次，科学地实施成本管理工作。施工材料的成本是建 筑工程建设成本的重要组成部分，同时所占据的比例也较大，科学进行成 本管理工作能够缩减成本开支，进而增加经济效益。在材料采购过程中要 在价格相同相似的基础上比质量，在材料质量相同的基础上比价格，由此 可以选择出价廉质优的材料，确保材料供货商具备良好的资质;在材料的 保存方面，需要落实防护措施避免施工材料性能、质量受到影响，包括材 料保存的温度、湿度等因素;在施工现场具体应用过程中要合理使用，避 免浪费，并且要做好剩余材料的回收工作;最后，在材料的供应方面，要 根据施工的具体需要设定供货计划，从而避免因为材料断货而影响施工进 程，需要根据施工进程科学地安排施工材料供货，考虑到材料供应的时间 和周期。

2.4 保证施工技术的交底工作及时且准确

在建筑行业长久的发展过程中，主要施工技术的交底工作，是地位最 重要却经常被忽略的部分。由于施工技术交底工作一直没有得到足够的重 视，建筑工程在施工时经常会出现工期延迟、施工质量不稳定等情况。在 现代建筑行业的创新过程中，建筑企业逐渐意识到了施工技术交底工作的 重要性，开始对施工技术的交底工作进行创新和优化。施工技术交底工作 完成的好坏，对于施工进度有着直接的影响，也会对建筑工程的整体工程 质量造成影响。因此在正式的施工建设开展之前，需要准确且及时进行施 工技术的交底工作，保证每个参与施工建设的施工者都能够全面掌握建筑 施工的具体要求。建设单位对施工要求和现场的施工情况进行现场考察和 情况确认之后，才能展开施工建设。只有完成施工技术的交底工作，才能 够使施工技术得到全面落实，保证后续施工技术管理工作能够全面展开。

2.5 通过建筑企业的全面创新来综合提升施工技术管理水平

在日渐激烈的市场竞争环境下，各行各业要获得有效的发展，必须进 行全面的创新。企业的创新能力也是企业市场竞争能力的重点，尤其是建 筑行业的改革。随着建筑行业整体发展速度的不断加快，建筑工程项目的 开展有了更加严格的发展要求。日渐更新的建筑技术，要求从建筑工程的 结构设计开始，就要重视人性化和科学化，这也成为建筑行业在市场竞争 过程中，建筑施工企业竞争能力的核心。为了保证企业的经济利益，全面 优化技术管理机制，必须依赖建筑技术的创新，也只有技术创新，才能够 使建筑企业的发展获得更大的优势。建筑施工企业在不断优化施工技术管 理机制之余，需要增大对于技术创新和运营控制的成本投入，不断地研发 新技术，有效地培养专业的建筑施工人员，全面提高建筑企业的施工技术 水平。只有真正做到技术上的创新发展，才能对建筑施工企业的整体发展 进行全面的优化创新，从而保证施工技术管理机制能够有效地运行。

3 结语

综上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指导各项工作 的实行，并以明确的规章制度为依据确保管理工作的落实效果。全面细化 建筑工程管理方案，在加强工程管控效果的同时提升工程质量。应重视对 工程管理方法、模式的优化及创新，利用现代化技术实现工程的信息化管 理，以减少管理工作中的疏漏，优化工程管理效果。

参考文献：

[1]王应文.试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施[J].河南建材，2020（1）：48-49.

[2]谢晋娜.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].中国室内装饰 装修天地，2020（3）：100.