全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究

曾秋萌

摘要：建设项目管理是有效控制建设项目建设的重要途径。现代建设项目的建设需要高质量的管理理念和管理体系来帮助实现有效的管理和控制。全 过程管理是一种注重工程项目全过程控制的管理模式。在全过程管理中，提倡资源的有效优化和合理配置。科学的全过程管理是提高建设工程质量的有效 途径。全过程管理在建设项目管理中的应用需要注意细致的分析和研究，了解全过程管理对于建设项目工程的意义，分析全过程管理的具体政策和要求，对细节内容进行优化，有利于更顺利地完成建设项目，同时保证工程质量水平。

关键词：全过程管理;建设项目;项目管理;应用研究分析

1 全过程管理在建设项目管理中的应用意义

1.1 促进科学的项目管理

建设项目管理中的全过程管理可以促进项目管理更加科学化、专业化，有助于创建更加现代化的项目，提高项目的工作效率。现代建设项目工程 不仅需要技术创新，更需要管理理念和管理方式的优化和系统化。通过科 学、专业的管理，使施工中的各项工作能够顺利、有序地进行，提高工程 的整体工作效率，在一定程度上提高工程质量。

1.2 工程资源的合理配置

当今社会是一个建立在分工协作基础上的社会，社会分工非常细致，建筑工程施工也有很多细致的分工。每个施工队只完成了施工整体工作的 一部分，分散的资源与施工工程相结合，极大地考验了项目人员的管理能 力，因此需要对施工工程实施全过程管理。全过程管理模式能够在合理的 时间内合理利用施工资源。只有通过有效规划建设项目，及时调整施工工 艺，合理安排施工资源，才能实现有序施工。通过全过程管理模式的优化，复杂的施工资源将成为建设项目不可分割的一部分。

建筑业属于劳动密集型行业，在施工过程中需要大多数工人的分工与 合作。现代建筑工人分为许多不同的专业团队，如钢铁和水泥团队。如何 支持项目建设，确保团队工作效率，是全过程管理模式的价值所在。施工 单位采用全项目管理模式，可以有效调整不同施工计划中各施工队的工作 时间。在全过程管理模式中，项目经理将加入工作团队，协助工作团队，有效组织施工和生产活动，为完成项目施工目标创造不同的工作面。

2 建设项目管理的现状

2.1 管理人员素质有待提高

管理者作为建筑工程管理的主体，其管理质量的高低直接关系到建筑 工程的质量和安全。但在实际的建设项目管理中，管理人员素质不高的问 题更为显著，很多都体现在现有的管理中，来自建设工程施工单位内部的 部门，他们没有接受过教育和培训，项目管理体系没有提高管理质量，因 此在实际工程建设操作或行为中容易出现差错，这样就无法及时有效地保 证建设项目的质量。例如，施工项目管理人员自身不了解质量周期（PDCA 循环）的内涵和应用过程，无法在项目管理实践中采取有效的管理措施，确保整个项目施工的质量。

2.2 管理体系有待完善

健全的管理制度是确保建设项目有序高效管理的重要保证。如果没有 健全的管理体系，建设项目管理的效率就会很低，效果就会很不理想，因 此在建设项目管理的实践中，需要高度重视健全管理体系的建设和应用。但在现阶段的建设工程管理中，很多施工企业没有设立专门的管理机构或 部门，也没有建立专门的管理机制和制度来规范和约束管理人员的工作行 为，这种缺乏健全管理体系的现象极大地影响了建设工程管理的有效性。此外，一些施工企业为了节约施工成本，可随意取消管理机构或随意裁减 管理人员，以达到降低人工成本的目的，这使得管理的实际数量少，确实 增加了他们的工作量，降低工程管理效果，甚至直接影响到建设项目的质 量。

2.3 落后的管理方法

随着建筑业的发展，为了满足工程建设和管理日益严格的要求，许多 新的管理技术和方法在建筑业诞生，尤其是信息管理技术得到了广泛的应 用。但是，在实际的建筑工程管理过程中，许多建筑企业没有很好地引进 和应用先进的管理技术，仍然采用传统的，相对落后的工程管理手段，这 必然会给建设工程管理的效率和效果带来不利影响。此外，一些施工企业 虽然引进了信息管理系统和软件来开展项目管理工作，但没有保持相关管 理技术教育培训和基础设施维护管理，由于管理手段落后，使得信息化工 程管理系统不能顺利应用，这也影响了最终的建设项目管理水平。

3 全过程管理在建设项目管理中的应用措施

3.1 加强施工技术监督

在建设项目的实际施工过程中，需要对施工技术进行管理。具体来说，在混凝土结构的施工中，可以体现在混凝土的调配、混凝土的运输、混凝 土的浇筑、混凝土的养护等方面。同时，混凝土拌和设计应充分适应混凝 土拌和。施工技术监督是施工管理过程中的一项重要内容。为减少不同类 型工程施工过程中的质量问题，应按照相应的技术标准和要求进行施工。

3.2 加强建设项目的安全管理

在施工项目管理过程中，安全管理不容忽视，随着施工安全事故的增 多，加强施工过程中施工单位、设计单位和项目经理的安全管理教育，我 们必须加强整个企业的安全建设，强化观念，带领施工队伍进行安全建设。监督和管理正在进行的项目，确保完成施工质量保证。此外，在施工现场，需要建立安全监督体系，对施工过程中发生的各种安全事故迅速处理，防 止事故扩大。

3.3 加强物资采购和设备引进管理

相关管理部门在施工前的物资采购和设备引进中必须注重质量和性能 管理，确保采购物资的质量和引进设备的性能。首先，在物资采购过程中，应建立完善的质量管理计划，要求负责人对供应商的物资进行全面检查和 分析，比较多家供应商的物资质量，选择质量标准、成本合理的材料作为 工程建设的主要材料。为保证质量，所有材料必须具有出厂合格证，负责 人还需进行质量检查活动，材料在质量和规格符合要求后，方可进入施工 现场。二是注重设备采购环节的性能和规格管理，人员、检验介绍机械设 备的性能和工程要求，介绍性能和规格尽可能符合设备标准，引进后仍需 结合各类设备的特点制定维修计划，延长使用寿命，减少故障问题的发生，以避免因故障导致的安全事故和质量问题，以确保相关工程机械设备的性 能和标准化。

3.4 施工过程管理

全过程管理中的施工技术管理应注意施工项目施工各阶段的施工要 求，合理完成施工技术控制，确保工程质量。在建设项目的前期阶段，要 注意投标控制，对拟承包的建设项目进行深入分析和全面系统的总结，确 保招标工作的顺利完成。对施工图纸进行审查和复核，确保施工图纸与施 工项目和施工现场相一致，保证图纸的合理性，为后续施工提供有效保障。在建设项目的全过程管理中，也要重视先进技术的运用，积极开发利用先 进技术，在引进技术的同时，对施工人员进行专项培训，使施工技术能顺 利应用于施工工作中，用技术提高施工质量，提高工程效率。在施工中除 了运用技术手段进行工程优化外，还要注意严格控制各阶段的施工内容和 施工效果。各部门要系统了解和掌握各自的施工内容，严格按照有关规定 和工作要求完成施工任务，通过合理运用监督管理制度控制施工过程，加 强成本管理和控制，避免工期延误。针对施工过程中的不同情况制定应急 预案也是全过程管理的重點，特别是在施工过程中遇到极端恶劣天气等突 发事件时，在施工前期制定应急预案，在第一时间解决问题，有效减少施 工失误。

4 结论

施工项目管理对工程质量具有重要意义。全过程管理模式的应用可以 更好地实现项目的管理和控制。通过全面、规范、专业的管理和控制，项 目能够顺利运行，高效完成施工任务，确保工程质量。根据实际情况优化 项目的各个阶段和细节流程，全面控制责任义务、资源管理、人员素质和 后期验收，提高管理质量，确保项目的整体质量和效益。

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