建筑施工成本控制的有效途径与方法探析

吉克伍哈

摘要：随着社会的发展和经济水平的提高，建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算。有效整合项目施工 各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。建筑工程成本管理是 以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反 馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。

关键词：建筑施工;成本控制;有效途径

引言

新时代发展形势下，成本控制现已成为直接影响建筑施工企业是否实 现良好发展的重要因素。施工成本的控制，即为对建筑工程的所有施工环 节开展高效的监督、管理、控制，目的就是避免没有必要的建筑资源浪费，为建筑施工企业实现最大化的经济效益提供保障。现如今，建筑施工企业 的成本控制工作中，在具体的开展中，怎样加强成本控制现已是所有建筑 施工企业共同探究的热点话题。唯有重视建筑施工企业成本控制水平的提 高，最大限度地提高企业的核心竞争力，为所有施工部分的施工质量提供 保障，为建筑施工企业实现最大化经济效益提供保障。

1 建筑施工企业成本控制的重要意义分析

工程成本管理是根据企业整体目标、工程项目的具体要求，在整个工 程项目实施过程中对整个工程建设成本进行有组织、有计划的控制、跟踪、 分析和考核管理，通过以上活动来达到强化经营管理的目的，完善施工企 业内部的成本管理制度，提高企业的成本核算水平，降低工程的施工成本，实现整个企业的发展目标。由此可以总结发现，强化项目工程的成本管理 是建筑施工企业积累财力和提升自身发展竞争力的重要体现。

2 建筑施工成本控制的有效途径与方法探析

2.1 增强成本意识

在施工过程中，施工人员对成本管理的思想认识会直接影响人工、材 料、机械设备使用的成本。施工人员在正式进入施工现场前，需要进行成 本管理和成本控制方面的培训，了解成本控制对工程施工的重要性以及成 本与企业利益之间的关系，以规范自己的行为。在设备和材料的使用上，以不破坏、不浪费为基本原则，注重材料质量和设备数量。回收可二次利 用的材料，促进设备、材料的可持续利用，降低设备在使用过程中所产生 的养护费用和维护费用。在施工过程中，要充分发挥全体人员的主观能动 性，严格执行成本控制和核算制度。核算人员应完善工程施工所产生的成 本及相关手续，并做好上报工作。

2.2 制定项目成本管理计划

建筑项目承接前，重点是进行项目风险预判，对项目可行性进行结构 优化风险评价，确保项目建设风险最小化。管理部门应以价值工程理论为 依据，判断各类项目建设功能要求，在全面提高施工质量和加快施工进度 的基础上，拟定更多合理的施工方案，对原有的施工方案进行集中优化。 项目建设初期，要做好成本控制工作，制定成本管理计划。每个环节的施 工方案制定时，要注重引导各部门参与项目建设，整合管理要求，研究在 保证施工质量的基础上有效降低项目施工成本的方法。通过各种施工方案 的技术经济比较，从中选择更合理的施工方案。同时，也着重于判断在一 段时间内建材市场价格对施工成本产生的多重影响。项目建设初期，要做 好价差分析，为后续项目结算和开展调改活动提供参考数据。应注重提高 投标工程估算稳定性，便于从宏观上进行报价控制。它可以在保证中标率 的基础上，实现不同专业施工环节有效配合，也可以有效控制施工成本，提高项目建设合理效益。

2.3 合理控制成本费用

建筑施工企业应从观念意识上重视施工项目工程的管理控制，重视对 施工工程成本费用的计算工作。施工企业的成本费用控制可以从直接工程 费和措施费入手，建筑施工企业的管理费和规费在一定程度上保持相对不 变。就施工劳动力的选择来说，建筑施工企业可以选用处在经济发展不好 或较为落后地区的劳动人员，这些地区的劳动力价格相对来说比较低廉，能够在一定程度上为建筑施工企业节约不必要的人工成本支出。对建筑施 工企业的材料成本而言，企业可以和提供产品质量优良、价格实惠的供应 商进行长久的合作，以促使建筑施工企业直接材料成本支出的减少。

2.4 加强建筑材料管理

在建筑項目施工过程中，各种材料的运用属于项目成本构成的实体，其中材料消耗在项目施工中占据较大比重。要控制好材料采购、运输、应 用、存储等环节。材料采购前，采购部门应调查材料市场价格情况，对施 工中使用的砂石材料、木材、钢材等价值进行整合。提供使用这些材料的 理由，公开材料生产厂家及其联系方式，从而方便多部门实施市场监督管 理，提高材料市场价格透明度，真正实现货比三家，采购质量更优、价格 相对较低的材料。在项目建设中，要规范化实施材料消耗定额控制，按照 定额发放材料，当材料超出定额要求时，及时查明原因，追究主要责任。 同时，在判定材料性能的基础上，对项目工程功能进行有效分析，选择更 多的优质、低价材料替代市场中售价较高的材料。做好材料计量验收、余 料回收、修旧利废工作。合理保管使用材料，防止材料丢失，控制材料消 耗水平。加强施工技术创新，在项目施工建设基层全面推广新技术、新施 工方法，以降低物料资源过度投入。

结语

成本控制贯穿整个工程项目实施的全过程中，深刻影响整个工程的施 工成效，在新时期，为了能够更好地促进建筑工程施工建设发展，需要做 好各个阶段的施工控制工作，根据项目建设特点来选择适合的成本控制方 式，确保整个建筑工程能够按照预期的效益来实现。在实施成本控制的过 程中需要充分考虑施工现场的实际情况，根据施工现场的实际情况来选择 适合的成本控制方式，并在施工成本控制的过程中恰当的引入施工技术和 施工工艺，优化施工成本控制，从而确保整个工程的施工能够按照预期的 方向发展，在施工的过程中达到理想的施工收益。

参考文献：

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