市政园林绿化工程施工项目成本管理对策

曾江

摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，越来越多的人开始关注其生态保护问题。市政园林绿化工程的建设，一方面能够美化城市，另一方面也能够 提高城市建设的生态效益和环保效益，具有十分重要的显示意义。因此，为进一步提高市政园林绿化工程施工项目成本管理质量，本文主要针对现阶段市 政园林绿化工程施工项目成本管理中存在的主要问题;市政园林绿化工程施工项目成本管理的具体措施两点内容，从多个角度出发，提出具体的可行性方 法，为后续的工作展开提供有效的参考和借鉴。

关键词：市政园林绿化工程;施工项目;成本管理对策

引言

目前，伴随着我国城市化进程的持续推进，针对城市的发展建设也提 出了更高的要求。市政园林绿化工程作为城市建设中的重要组成部分，是 提高城市生态效益和环保效益的关键所在，具有十分重要的显示意义。但 是从目前市政园林绿化工程施工项目成本管理的实际情况来看，仍存在一 些问题，包括成本控制问题、成本控制主体问题、奖惩制度问题等。企业 和工作人员要进一步落实好市政园林绿化工程施工项目成本管理的具体要 求，结合问题成因，制定更为有效的优化措施，从而不断提高工作展开的 效率和质量。因此，本文针对问题，探讨市政园林绿化工程施工项目成本 管理对策。

一、现阶段市政园林绿化工程施工项目成本管理中存在的主要问题

（一）成本控制问题

成本控制是市政园林绿化工程管理中的重要一环，也直接关系着工程 的经济效益和企业的经济效益。但是从目前一些企业的成本管理工作展开 来看，仍存在很多问题，整体模式较为粗放，不能够渗透到工程的具体环 节中，从而影响了工程成本管理的整体效果。其中，包括工程项目的预算 不完善、工程项目的材料管理不到位、工程项目的人员管控偏差、工程项 目的机械设备管理缺失等，都在一定程度上加大了工程项目的成本支出，影响了工程建设的整体效益。

（二）成本控制主体问题

一般认为，在市政园林绿化工程成本管理的过程中，并非是一项单一 的工作。成本管理不是孤岛，应当连同其他部门一同展开。包括技术部门、 施工部门等。但是从当前企业的角度来看，对问题的认知仍然不够全面，企业内部的协调和联系不到位，这就导致了成本管理在实际管理中难以得 到有效的落实。同时，也不能够对工程项目中的成本责任进行明确，导致 了工程建设过程中出现了偷工减料等一系列问题，并在问题发生后，难以 有效的追责，给工程和企业带来了巨大的成本隐患。此外，在成本管控不 到位的基础上，也会连带出工程的施工技术问题、施工工艺问题等，进而 影响了市政园林绿化工程的整体效果。

（三）奖惩制度问题

在我国长期市政园林绿化工程发展的过程中，人们对技术的重视程度 一直是大于管理的，甚至在主管上将技术和管理相分离。但技术和管理并 非是分离的两个化解，而是统一的。基于此，由于企业普遍对管理的不重 视，这就导致了现行的管理制度比较落后，不能够符合工程建设的需求。 同时，一些企业虽然也在引进先进的管理模式，但仍不能够保证管理模式 的引进同企业的实际情况和实际需求相符合，从而出现了生搬硬套等问题，仍然不能够保证管理的效果。另外，则是企业在管理的过程中，不能够有 效关注人员，缺乏人员的奖罚制度，导致人员没有积极性，没有约束，工 作随意散漫，出现了大量的人为问题。

二、市政园林绿化工程施工项目成本管理的具体措施

（一）加强市政园林绿化工程施工项目预算力度

针对以上问题，在市政园林绿化工程成本管理的过程中，首先需要进一步加强市政园林绿化工程的预算力度。通过科学合理的成本预算，能够 为工程的展开提供有效点的成本指导。首先，在人员进行市政园林绿化工 程图纸设计的过程中，就需要针对工程施工中可能会遇到的各类問题做好 分析和整理，要推测出潜在的风险和潜在的成本隐患，实现制定问题的处 理机制。其次，工作人员应当在成本预算中，切实把握好材料的成本问题、 机械设备的成本问题和人员的成本问题，并在实际施工的过程中，将真实 的成本与预算成本进行比对，明确导致偏差的原因，及时予以整改。

（二）明确市政园林绿化工程施工项目成本控制主体

在市政园林绿化工程成本控制的过程中，材料、人工和设备是主体。 因此，就需要企业将成本控制的重点放在以上环节中。那么在材料的成本 管理中，主要包括市场调研、材料进厂检验、材料存储、材料使用限额领 料等多个方面。一方面是控制材料的采购费用支出和使用浪费问题，另一 方面则是避免因为出现材料损坏而导致的材料额外费用支出。而在设备管 理的过程中，则是需要企业切实做好设备的检查工作，第一时间把握设备 的故障问题，及时进行设备的维修与保养，保证设备的正常运行。最后，在人工成本把控中，一方面是对人员进行培训，减少人为失误，另一方面 则是对人员的进场时间进行把控。

（三）制定市政园林绿化工程施工项目奖惩制度

在市政园林绿化工程成本控制的过程中，还需要企业进一步完善奖惩 制度。通过奖惩制度的有效落实，能够进一步激发人员的工作主动性和积 极性，并同时针对人员的施工行为来进行有效的约束。提高人力资源的利 用率，是激发人员价值的体现，也在客观上实现了成本的降低。同时，对 人员的把控，也能够减少由于错误操作带来返工而造成的额外成本支出。

结束语

综上所述，在市政园林绿化工程建设的过程中，成本管理是十分重要 的。通过成本管理工作的落实，能够进一步减少工程建设中的材料消耗、 能源消耗和资金消耗，提高市政园林绿化工程建设的综合效益。那么在市 政园林绿化工程施工项目成本管理的过程中，可通过加强市政园林绿化工 程施工项目预算力度、明确市政园林绿化工程施工项目成本控制主体以及 制定市政园林绿化工程施工项目奖惩制度等一系列措施来达到目的。意在 从多个角度出发，针对目前市政园林绿化工程施工项目成本管理的实际情 况，分析问题成因，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高工作 展开的效率和质量。

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