论析建筑施工项目财务管理的现状及措施

臧宝婷

摘要：本文分析了财务管理的意义及必要性，阐述了建筑施工项目中财务管理的现状，并提出了如何有效进行财务管理的措施，以供大家参考。

关键词：施工项目；财务管理；问题；建议

1.加强财务管理的意义及必要性

1.1建筑施工企业加强财务管理的意义

建筑施工企业具有自身的特点：施工生产流动性强、施工生产的独立性高和完成时间较长、涉及面比较宽等。这些特点使得建筑业与其他企业存在许多不同的地方，具体表现在：建筑企业资金的筹集、成品价格的产生、工程款的结算方法，建筑成本的考核和预算上。要在核算、对比、分析的同时，及时准确的找出企业存在的问题，发现平时生产经营中的不当之处，并在此前提下做到查落补缺，降低成本。从这些方面可以看出，企业的所有经济活动都是由财务管理来统一规划的，财务管理是企业经济活动的基础。

1.2建筑施工企业加强财务管理的必要性

企业作为一种经济组织，都是以盈利为目的的，企业要想更好的生存就要赚取更多的利润，企业中的财务管理就是为企业中的财务活动和财务关系服务的，它是要合理的参与资金运动，又要符合国家相关的法律法规，并且还要把提高企业的经济收入放在首位，合理的组织资金活动，把财务管理的综合价值观处理好。所以。企业管理的核心在于财务管理，能够创造更多的利润才是企业的最终目的。同时这也是科学发展观对企业提出的管理需求。科学发展观是指导企业经济发展的方针，是统领我国经济发展的重要指导思想。它为企业经营管理方法的改进、改革发展指出了道路。科学发展观要求企业，想发展就要重视质量和效益。加强企业管理，提高自身水平是我们的唯一出路。

2.建筑施工项目中财务管理的现状

2.1财务预算的结果缺乏科学性

为了保证建筑施工项目的正常进行，各企业开始意识到财务预算的重要陛。企业开始聘请专业的财务人员，成立专门的预算部门，制定了明确的计划来开展财务预算工作。但是由于成立的时间不长，机制不成熟，进行财务预算工作时，主要是采取单一的预算方式。

2.2岗位设置不合理，缺乏监督

在财务管理的过程中，缺乏对各部门的监督和管理。对员工的行为没有明确的规范，放松管理会一定程度上纵容员工，员工的责任感受到影响。在建筑施工项目的具体过程中，没有进行严格的控制。对于材料的购买、质量以及具体设备的运作都没有规范的规章来执行，这些问题都严重影响了建筑施工过程中的规范化。每个部门的职能分工不清，管理部门的工作难以进行。

2.3财务人员缺乏专业素养

建筑施工的财务人员整体的专业素质有待提高，缺乏专业的财务知识以及相关的财务工作经验。这样的情况无疑会影响到财务管理的质量，阻碍到建筑施工项目的正常进行。财务人员在解决实际的财务问题时，没有对相关的问题和情况进行彻底的了解，在工作时没有明确认识到自己工作的重要性。专业素质的缺乏，无法很好的完成建筑施工项目的财务工作，难以制定出科学合理的财务计划，降低了工作的效率。

3.进行有效财务管理的措施

3.1对工程项目进行全方位的预算

预算并不仅仅只是一个单纯的概念，它应该落实到建筑施工项目中的每个工作环节。对员工的工资、材料的购买、施工的成本等等方面都要进行预算，根据不同的项目选择不同的预算方式，这样才能进行科学合理地预算。正确的预算能够减少开支，加大企业的效益，也是开展整个建筑施工项目的关键。

3.2提高财务人员的专业素质，降低财务风险

专业的财务人员是保证财务安全的关键。财务人员要了解自己的不足，有针对性地展开学习，加强自身的财务专业知识。认真负责地对待自己的工作，在工作中学会学习，增加自己的财务经验，为自己今后更好的工作奠定基础。

3.3加强对内部的管理和监督

加强企业的内部管理是企业发展的前提，企业要想更好的发展，首先要解决自身的内部问题，只有内部的问题得到很好的解决，才能够没有阻碍的发展外部活动。成立专门的监督部门，对建筑施工项目的各个部门及工程进度进行有效地监督，监督部门在发现内部存在问题时要及时地采取措施解决问题，将损失降到最小。监督力度的加强可以提高工作人员的自觉性，激发员工工作的积极性，同时监督工作也可以有效地发现问题并及时地解决问题，提高企业的自我改进意识。

3.4资金最大化的利用

资金是保证建筑施工项目进行的关键，所有工作的开展都需要资金来支撑。为了保证资金的有效利用，最主要的是做好资金预算和资金结算两部分的工作。资金预算主要是针对项目开展的前期，对项目的各项工作进行成本的预算。在进行预算时要考虑各方面的因素，合理预估在未来的工作中可能会出现的资金问题，在对各方面的情况进行了解之后再进行预算。结算工作主要是施工项目的资金运用和合理安排，为了更好地完成资金结算工作，可以成立专门的结算部门。

3.5对施工项目的成本开支进行严格地控制

工程成本的控制也是建筑施工项目工作中的一部分，能够很好地对成本进行控制，可以提高企业的经济效益。首先是要对工程中每部分的开支进行详细地了解，减少不必要的开支。再者是按照具体的合同来开展工作，在合同中详细注明成本的开支，避免在工作中与合作商发生资金纠纷。最后是保证工程项目的质量，这是控制成本最重要的措施。质量得不到保证，没能达到施工项目目标，会大大增加成本，只有质量得到了保证才能够真正地进行成本控制。

4.结束语

财务管理工作不是一朝一夕能够完成的，需要长期的努力才能实现，在具体的工作实践中不断地积累和发展，在进行财务管理时，要特别注意根据具体的情况来改变实际的财务管理方式。